第一重門：欺詐
始于年初的“欺詐門”把馬云第一次推到了風口浪尖上。2011年2月21號，阿里巴巴B2B公司發(fā)布公告稱，在過去的兩年里，2326名阿里巴巴網(wǎng)站的中國供應商會員涉嫌欺詐國際買家，并且有近100名阿里巴巴員工卷入其中；為維護公司客戶第一的價值觀及誠信原則，2010年阿里巴巴清理了超過千名涉嫌欺詐的中國供應商客戶，公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉也因此引咎辭職。
但人們對于馬云的鐵面無私卻似乎并不買賬，有人說馬云清理中國供應商實際上是為了掩飾公司增長乏力；“逼”走衛(wèi)哲是要警示雅虎自己對阿里巴巴有絕對控制權(quán)；還有人說，衛(wèi)哲離開只是因為公司內(nèi)部利益之爭。
面對傳聞，馬云回應稱衛(wèi)哲的辭職無關(guān)利益分配、內(nèi)部斗爭，只是承擔違背誠信后應有的責任。
這件事情一旦確定是真的，真有99名員工涉及到這個事情的話，解決的方案只有一條，一定有人為此付出代價，而承擔99個員工的話，最大的代價一定是CEO。
而對于衛(wèi)哲的離開，馬云形容那種痛猶如斷去一只手臂：
馬云：這種難過，我相信所有有過戀愛，有過親情的人都明白。我今天早上還說，跟人打架的時候，卸了一條手臂，痛，但不會痛過你把一條好好的手臂砍了，那是更痛。那種難過不知道你們有沒有體驗過，我反正是覺得，這一個月，這種難受我11年以來沒有那么難受過，因為失去的是親情。資源企業(yè)家是少，但這些都是可以培養(yǎng)。
第二重門：股權(quán)轉(zhuǎn)移
馬云將衛(wèi)哲的離開稱為自己在阿里巴巴最大的痛，但現(xiàn)在看來，馬云當時的結(jié)論似乎有些為時過早，隨后紛紛擾擾的支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移風波也讓他頗費了一番腦筋。
2011年5月12號，雅虎向美國證監(jiān)會提交報告稱：馬云將支付寶阿里巴巴管理層在未獲董事會授權(quán)的情況下，轉(zhuǎn)移了支付寶，掀起了支付寶轉(zhuǎn)移風波。之后，雅虎又曝出支付寶總轉(zhuǎn)讓價格僅為3.3億元。雅虎此舉成功引來外媒甚至國內(nèi)媒體對馬云違背契約精神的一致聲討。同時，雅虎與軟銀對馬云單方面終止三方協(xié)議控制始終耿耿于懷。后來據(jù)馬云解釋，三方分歧可簡單歸結(jié)為：在央行做出企業(yè)必須申請許可證的有關(guān)規(guī)定后，雅虎與軟銀希望以三方協(xié)議控制方式繞過監(jiān)管獲取牌；而馬云認為通過這種模式來獲取牌照屬違規(guī)行為，并稱自己的做法“不完美，但唯一正確”。
馬云：不完美，但是此時此刻唯一正確的決定。
馬云意指單方面取消三方協(xié)議控制雖有違約之嫌，卻100%遵守了國家法律。
馬云：第一，必須百分之百的合法；第二，必須百分之百的透明，這些事情有一天會公布于天下的；第三，必須保障支付寶公司能夠健康持續(xù)的運營。
最終支付寶事件以簽署“支付寶的控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性的現(xiàn)金回報”的協(xié)議暫告段落。這場看似純粹的股權(quán)轉(zhuǎn)讓風波讓雅虎和阿里巴巴糾葛多年的矛盾徹底公開化，從而不得不讓人懷疑，馬云是否想借支付寶獲得牌照之機，從阿里巴巴剝離出核心資產(chǎn)以贖回雅虎所持股份。
第三重門：圍攻
如果說前兩次的劫難只給馬云造成了皮外傷，那年末的“圍攻淘寶”事件卻狠狠傷害了馬云的心——那些與他一起將自己拱上神壇的中小賣家反戈相擊，一度讓馬云身心俱疲，在直言“心悴”，想要放棄。
為了阿里巴巴的發(fā)展和淘寶網(wǎng)的上市，馬云在2011年10月終于做出了“艱難抉擇”，剔除那些他認為會影響企業(yè)發(fā)展的不良因素。2011年10月10號，淘寶商城宣布，2012年原來每年6000元的技術(shù)服務費提高至3萬元與6萬元兩檔；建立“商家違約責任保證金”制度，收取保證金1萬元~15萬元。根據(jù)淘寶商城的原計劃，這一新規(guī)則從2011年12月20號起實施。但此舉直接導致了長達一周的“圍攻淘寶”事件，甚至到年底，“反淘寶行動”仍未停息。
馬云覺得委屈，淘寶因假貨云集備受各界詬病，實施新規(guī)又引來中小商戶一致不滿。淘寶以免費與便宜模式孕育了無數(shù)大小網(wǎng)商的同時，出現(xiàn)魚龍混雜、假貨、欺詐的現(xiàn)象實難避免。馬云對此態(tài)度很堅決：新規(guī)是為了避免商城重蹈此前的欺詐丑聞、提升平臺信用，為商城贏得更多可持續(xù)發(fā)展的原動力和競爭籌碼：
馬云表態(tài)：我們不會為原則退半步，什么是我們的原則，維護的誠信，打擊假貨，請大家記住，假如你在淘寶上面的服務是倒數(shù)10%群體里面，我們不會給任何政策支持！
最終事件以淘寶作出部分讓步而告一段落。10月17號，淘寶宣布對老商戶新的年費繳納標準延期一年實施等五項“妥協(xié)措施”。但實際上這場“戰(zhàn)役”沒有贏家。中小賣家身心俱疲，而淘寶的商業(yè)道德也再次受到拷問。
有評論認為，一方面，“淘寶商城事件”反映出馬云在發(fā)展戰(zhàn)略的思路調(diào)整，但另一方面，資本的作用也開始凸顯：淘寶即將上市，支付寶完全擺脫了雅虎的控制，而回購阿里巴巴的股權(quán)迫在眉睫。淘寶新規(guī)對于保證金的大幅度提高，是為了收購雅虎做準備？淘寶商城回籠資金的明顯舉措，是在為淘寶網(wǎng)上市或淘寶商城獨立上市進行準備？ 而這一切只能等待馬云自己來回答了……
12年的歷程，白手起家的馬云用自己的睿智和遠見，讓億萬網(wǎng)民感受到草根的活力、平民的想象力與創(chuàng)造力，以及開放包容的重要性。在去年年底美國《華爾街日報》評選出的2012年全球最值得關(guān)注的12位企業(yè)領袖中，馬云與蘋果公司的新任掌門人庫克、日本豐田公司總裁豐田章男等著名企業(yè)老總一同入選，他讓全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對中國有了新的理解和認識。2012年，馬云是否還將讓我們有更多的期待……
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本文標題：馬云遭遇創(chuàng)傷三重門 2012將堅守理念或逐步轉(zhuǎn)型
地址：http://m.sdlzkt.com/a/b2b/20120211/29788.html
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