【搜狐IT消息】3月5日，國(guó)美電器今日宣布，實(shí)施全新組織機(jī)構(gòu)。據(jù)了解，此次組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)包含調(diào)整高管組織架構(gòu)、整合供應(yīng)鏈、增設(shè)業(yè)務(wù)單元等，其重要目的就是加強(qiáng)電子商務(wù)領(lǐng)域的投入。

在高級(jí)管理層任用方面，除王俊洲繼續(xù)任總裁，方巍任國(guó)美電器首席財(cái)務(wù)官外，魏秋立擔(dān)任人事行政體系的高級(jí)副總裁，李俊濤擔(dān)任主管營(yíng)運(yùn)體系的高級(jí)副總裁，牟貴先擔(dān)任主管信息與物流的高級(jí)副總裁兼任國(guó)美在線公司總經(jīng)理，鄒曉春為國(guó)美電器高級(jí)副總裁，主管法務(wù)和物流基地開發(fā)等。何陽(yáng)青為主管客服、門店運(yùn)營(yíng)及會(huì)員事業(yè)等范圍的副總裁，史明為分管售后、定價(jià)及門店事業(yè)部的副總裁。

在國(guó)美總部的商品采購(gòu)和銷售體系方面，原華北大區(qū)總經(jīng)理宿獻(xiàn)華調(diào)任總部任主管采銷業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁，原東北大區(qū)總經(jīng)理毛曉軍任分管通訊事業(yè)部、電腦/數(shù)碼事業(yè)部的副總裁，原北京大中電器總經(jīng)理尚明權(quán)為分管彩電事業(yè)部、白電事業(yè)部的副總裁，原北京國(guó)美總經(jīng)理宋林林為分管廚衛(wèi)事業(yè)部、小家電事業(yè)部的副總裁。其他原高管人員也都在相關(guān)領(lǐng)域各有重要任用，部分高級(jí)管理職位還實(shí)行了總部分部交流，以培養(yǎng)和發(fā)展人才。

國(guó)美集團(tuán)總裁王俊洲稱，在這次調(diào)整中，比較顯著的是業(yè)務(wù)中心向事業(yè)部轉(zhuǎn)變，這實(shí)際上是放大了各部門的經(jīng)營(yíng)空間，獨(dú)立核算。此次組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路是建立以品牌及戰(zhàn)略規(guī)劃為龍頭，以采購(gòu)、銷售等經(jīng)營(yíng)體系事業(yè)部制為核心，以IT信息技術(shù)、物流、售后、財(cái)務(wù)、人資等支持體系為服務(wù)平臺(tái)的矩陣式組織機(jī)構(gòu)。

國(guó)美此次內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整有三方面的顯著變化：一、以消費(fèi)者體驗(yàn)為導(dǎo)向，重視運(yùn)營(yíng)。國(guó)美此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整加強(qiáng)了營(yíng)運(yùn)體系的職能和資源配置;二、以供應(yīng)鏈整合為焦點(diǎn)，強(qiáng)化采銷。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，國(guó)美將以事業(yè)部為單位與供應(yīng)商進(jìn)行互動(dòng)，在新ERP系統(tǒng)構(gòu)建的協(xié)同平臺(tái)上與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享，從而達(dá)到零供雙方無(wú)縫對(duì)接，根據(jù)市場(chǎng)需求采購(gòu)、制造產(chǎn)品，強(qiáng)化協(xié)同營(yíng)銷新模式;三、以強(qiáng)化未來(lái)增長(zhǎng)引擎為目標(biāo)，增設(shè)新業(yè)務(wù)單元。國(guó)美此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整充分考慮了新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，對(duì)電子商務(wù)、物流、售后等業(yè)務(wù)進(jìn)行了強(qiáng)化，從組織上保障這些未來(lái)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

王俊洲認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)全新的設(shè)計(jì)，能夠支持國(guó)美更快更好地推進(jìn)五年發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式的提升。在這次調(diào)整中，比較顯著的是業(yè)務(wù)中心向事業(yè)部轉(zhuǎn)變，這實(shí)際上是放大了各部門的經(jīng)營(yíng)空間，獨(dú)立核算，增強(qiáng)了自主決策權(quán)，鼓勵(lì)每一個(gè)部門、每一個(gè)門店、每一位員工創(chuàng)造更大的價(jià)值，這反映了國(guó)美基于新的發(fā)展環(huán)境、新的商業(yè)模式和新的信息系統(tǒng)平臺(tái)上對(duì)企業(yè)組織管理的新思考。營(yíng)運(yùn)體系依據(jù)門店分類和多品牌戰(zhàn)略也形成了相應(yīng)的事業(yè)部，組成了差異化的、滿足不同消費(fèi)需求的門店經(jīng)營(yíng)管理模塊，精細(xì)化的程度可以說(shuō)是“一次改革到毛細(xì)血管的調(diào)整”。

王俊洲還著重強(qiáng)調(diào)，這次調(diào)整不僅有助于國(guó)美龐大的實(shí)體店提升經(jīng)營(yíng)效率，更在電子商務(wù)領(lǐng)域也會(huì)得到前所未有的加強(qiáng)，國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)的雙品牌布局已經(jīng)形成，采購(gòu)、物流、信息、服務(wù)等集團(tuán)化的共享效率預(yù)計(jì)至少提升150%，同時(shí)會(huì)在全觸點(diǎn)多元化渠道建設(shè)上出新招，為消費(fèi)者提供更廣泛的選擇空間，力爭(zhēng)到2014年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)電子商務(wù)占中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模15%的目標(biāo)。(雷風(fēng))

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本文標(biāo)題：國(guó)美電器調(diào)整組織架構(gòu)：加強(qiáng)電子商務(wù)投入

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