【有內(nèi)部人士甚至說，“有的項目，甚至寧愿找外部合作，同是淘寶系的內(nèi)部團隊都很強勢，各有壓力，協(xié)作起來有時反而累。” 】
中國電商業(yè)最大的“帝國”內(nèi)部正進行一場史無前例的“大調(diào)防”。
上周末，阿里集團宣布了一項管理層輪崗計劃，22名中高層管理干部涉及其中，調(diào)動跨越阿里巴巴集團旗下全部子公司。
內(nèi)部大輪崗
多數(shù)調(diào)動大致仍算對口。如集團資深副總裁張蔚由集團戰(zhàn)略投資部調(diào)往集團戰(zhàn)略參謀部、淘寶信息安全部資深總監(jiān)倪良調(diào)往集團部、淘寶商家事業(yè)部資深總監(jiān)王文彬調(diào)往天貓商家服務部等。
這項大動作被解釋為加強集團各業(yè)務協(xié)同、組織打通及人才流動。阿里集團說，管理人員輪崗機制將成為常態(tài)的人才培養(yǎng)方法，成為集團組織文化建設的重點。
高管輪崗制度幾年前在阿里集團內(nèi)部已建立，阿里還成立了組織部，著眼于干部制度的建立，目前組織部所屬干部已達200人左右。
此前，全球范圍內(nèi)企業(yè)推行管理層輪崗已有前例，IBM、摩托羅拉，以及國內(nèi)的華為等，都已經(jīng)建立了上述制度。
據(jù)知情人士透露，這項計劃從阿里巴巴集團董事局主席在內(nèi)部宣布“修身養(yǎng)性”策略完畢、農(nóng)歷春節(jié)前后就已制定，調(diào)動的管理層人員在人事方面本來就隸屬集團組織部，而并不歸屬子公司。執(zhí)行動作也可謂隱秘，22人名單中的一位人士說，他是在上周五當天才接到通知，本周他將往返新舊崗位完成交接，下周起正式接手新崗位。
一位知情人士告訴本報，內(nèi)部郵件公布的22人還只是涉及M5級別以上的調(diào)整名單。此外，自去年12月起至今，M5以下的大量人員調(diào)動已經(jīng)開始，“規(guī)模要比中高層人數(shù)多得多。”如淘寶不少商品類目負責人（M3級別）換崗變更了負責的類目。
盡管如此，這項調(diào)整或許并不會對阿里各業(yè)務帶來明顯影響。數(shù)位業(yè)內(nèi)人士說，淘寶等業(yè)務已足夠體系化，即便部分崗位換人也會運轉不誤。
強化內(nèi)部協(xié)同
有人猜測，這是否與大淘寶系反腐風暴有關。上周，阿里集團宣布內(nèi)部調(diào)查顯示，聚劃算內(nèi)部管理疏漏，存在違規(guī)操作，原平臺聚劃算總經(jīng)理免職，同時還宣布開除3名違規(guī)員工。
“反腐并不是因，而是果。”熟悉阿里集團人士評價說，這次大調(diào)整的背后是馬云在強化最高管理層對全集團的掌控能力，以強力推進大阿里人員、資源整合的“One Company計劃”。
一位前淘寶人士也認為，大換崗背后是阿里集團消解內(nèi)部資源整合難度的愿望。目前集團旗下各業(yè)務子公司之間的競爭異常激烈，使得協(xié)作難度逐日提升，有淘寶內(nèi)部人士甚至說，“有的項目，甚至寧愿找外部合作，同是淘寶系的內(nèi)部團隊都很強勢，各有壓力，協(xié)作起來有時反而累。”
馬云此前也曾有所感慨。去年天貓“十月圍城”事件中，從美國急回的馬云曾在阿里內(nèi)部表達“傷心”，他說感覺阿里價值觀有弱化，風波中大淘寶內(nèi)部同心協(xié)力的程度不如以前。
前述人士說，一些高管在某些位置上已任職多年，公司內(nèi)部也難免形成了一些小圈子，馬云如今正是要打破這些藩籬，使得全集團都認識到整體一盤棋的格局。
與宣布換崗同步，阿里集團稱2012年集團將只凈增200名員工，這與馬云1月內(nèi)部講話內(nèi)容吻合。
200人限招數(shù)字遠遠低于該集團往年的招聘規(guī)模。2009年，阿里集團招聘員工5000多人，為歷年來人數(shù)最多的一次；2010年和2011年，集團的招聘也維持在上千人規(guī)模。目前，阿里集團員工已擴張到超過2.5萬人。
阿里集團稱，今天阿里巴巴的局面，提升發(fā)展內(nèi)部員工的潛力遠比招更多的外部新人重要得多。“我們應該也必須對我們的人才成長負責，對每個崗位負責”。
此前，阿里集團已悄悄清退了大多數(shù)實習生，原因之一被解讀為減少不確定的管控風險，強化內(nèi)部價值觀的純粹性。
眼下，阿里集團正將B2B業(yè)務私有化，并積極談判謀求從雅虎手中收回控股權。阿里集團未來之路或?qū)⑼ㄏ蛘w上市，而在此間強化協(xié)同整合、完備內(nèi)部管理和外部業(yè)務拓展，顯然是馬云的大阿里棋局行至中盤的關鍵一步。
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