先相信你自己，然后別人才會相信你。
——屠格涅夫
(樂購網小西訪談室第二十三期)小西的話：因為勇敢，因為執著，創業那點事兒變的很不一般，對于創業者來說，曾經的挫折和尷尬同樣是值得紀念的回憶。
創業初期，莊帥曾經被“鄙視”，他并不在乎這點痛，在他心中，自己在創業，在搭建夢想的高塔，同樣在為社會創造價值。
圖：空間網CEO莊帥（樂購網配圖）
工作性質的變化會帶來角色的轉變。當去年莊帥接受樂購網采訪時，他的身份是東方家園電子商務總經理;一年后，莊帥是空間網創始人兼CEO。從給別人打工到給自己打工，莊帥經歷了角色的轉化，更體驗到行業的“酸甜苦辣”。
角色穿越：從淘寶小賣家到空間網CEO
很少人知道莊帥曾經是一名淘寶C店賣家，而正是這段淘寶的經歷，讓莊帥開始接觸電子商務。2005年，莊帥從北京南下深圳，從廣告業轉行進入零售業。在此之前莊帥曾經做過一段時間的淘寶店，銷售額一度達到百萬規模，由于發展受限，莊帥進入沃爾瑪獲取零售及規模企業管理經驗。
后來，沃爾瑪改變電子商務策略，莊帥離開沃爾瑪后陸續在走秀網、秀車網任職，隨后莊帥進入東方家園任電子商務公司總經理。這個不安分的人這才開始安定下來。
而在2011年4月，莊帥離開東方家園，創辦空間網，開始真正意義上的創業。
職責穿越：為自己打工到為社會創造價值
在莊帥看來，創業之后最大的變化是生活方式和工作方式的調整。“以前是為一家公司打工，現在是為社會工作，為社會去創造價值”，莊帥認為，互聯網行業瞬息萬變，我們永遠不知道里面是什么，只有自己去做去爭取才能體會到其中的樂趣。
而從東方家園的總經理到空間網CEO，莊帥感受最深的還是“看問題的角度不一樣了”。“創業后發現要高度重視理論與實踐的結合，理論要跟實踐不斷結合才能碰撞出火花，重視理論，關注戰略層面，才能活得更好”，莊帥如是說。
夢想延續：家居電商需多模式發展
2011年，O2O模式興起，讓很多電商從業者感受到行業發展的新模式。“O2O是未來電商發展的模式，”談到空間網為何要做家居電商，莊帥表示這是他夢想的延續，“對這個行業、對這個領域，有感情，所以想一直堅持走下去。”
但在他人看來，莊帥創業似乎是從理論走向了實踐。而對莊帥而言，這只是自己“激情”的沖動，“我是潮州人，創業對我來說是骨子里的東西”。
空間網現在以O2O模式為主，莊帥坦言，空間網的創業團隊也在不斷研究和學習新的商業模式，以尋求最適合家居電商、最適合空間網發展的模式。莊帥表示：“電子商務的發展模式很多，O2O的模式更是復雜，O2O模式能否得到消費者的認可，使服務體系形成規模，這些都是我們在不斷思考的問題。”
空間網的小心思：5年后計劃融資上市
與其他電商企業相比，莊帥的空間網似乎走的有點慢。
目前，空間網注冊用戶7萬多。莊帥給空間網訂的目標是，2012年銷售額達到千萬級別。
莊帥和空間網團隊牢牢把控空間網的發展節奏，因為在他們看來，電商行業瞬息萬變，唯有穩健發展才能站得牢固。而家具電商才興起，加之家居商品的特殊性，行業競爭還未出現白熱化的局面，空間網只有把基礎打牢才能在未來獲得長足發展。
“空間網發展5年后再制定上市計劃，融資我們不著急”，莊帥對空間網的發展很有自己的心得：“穩健發展，才能被消費者認可，在互聯網行業，剩者為王。”
創業的困擾：發展初期被“鄙視”
每一位創業者的路都不會是一帆風順，莊帥亦如此。在空間網成立初期，莊帥和他的團隊便遭遇過這樣的尷尬。一些企業認為空間網剛起步，平臺不高，便將莊帥拒之門外。
而創業的困擾也體現在招聘方面，莊帥坦言，很多人會因為空間網是創業公司而離開。
但莊帥似乎并不在意這些，因為這些都是創業公司必須經歷的“陣痛”。莊帥的心思放在空間網的布局和發展節奏上。
對于整個行業，莊帥也有自己的獨特看法。“我國電子商務行業發展面臨兩大難題”，莊帥認為，制約電子商務行業發展的兩大問題是復合型人才的缺乏和中國區域經濟發展不平衡對電商的制約。在莊帥看來，中國電商行業太分散，競爭太激烈，服務體系不夠扎實，未來電商企業聯合發展才有出路，“電商在進入整合和服務業的節點”。（孫杰）
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本文標題：空間網CEO莊帥：創業是為社會創造價值
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