樂購網(wǎng)微言錄 據(jù)昨日消息，阿里巴巴集團旗下B2C平臺天貓宣布與國內(nèi)9家快遞公司達成戰(zhàn)略合作，將實現(xiàn)物流數(shù)據(jù)的共享，天貓年底之前將為9家快遞企業(yè)實現(xiàn)50億元以上的業(yè)務(wù)總量。天貓總裁張勇表示，此次天貓與快遞行業(yè)眾多重量級企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，能為網(wǎng)購用戶提供更多確定的有保障的物流服務(wù)。亦希望通過天貓開放平臺模式能讓包括物流在內(nèi)的更多第三方服務(wù)商分享到電商高速發(fā)展的市場機會，并推動電商行業(yè)的物流保障體系成型。
天貓總裁張勇表示：“天貓要打造開放的B2C平臺，構(gòu)建一個由品牌商、供貨商、零售商及包括物流商在內(nèi)的各類第三方服務(wù)提供商進行分工協(xié)作、共同為消費者提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)的B2C生態(tài)體系。對于B2C產(chǎn)業(yè)鏈上包括物流在內(nèi)各個環(huán)節(jié)，天貓不會大包大攬地做所有事情。”天貓此時與快遞企業(yè)深化合作打造電商社會化物流新標(biāo)準(zhǔn)，既迎合了落實快遞新國標(biāo)的快遞企業(yè)需求，同時也能更好的應(yīng)對目前網(wǎng)購競爭新形勢下的挑戰(zhàn)。是未來電商主要競爭點必然在于服務(wù)，也是價格戰(zhàn)的出口。(陳軍旗)
天貓總裁張勇(樂購網(wǎng)配圖)
“我們沒有意愿去自己做物流公司，這不是我們擅長的做得事情。阿里巴巴期望建立一個社會化的物流平臺，利用產(chǎn)生的訂單和信息與合作伙伴去深入合作。今天只是一個開始，未來我們會與快遞公司有更深層次的合作和新的合作方式�！�
——《天貓張勇：阿里巴巴不會自己做物流公司》(搜狐IT 2012年05月28日)
“對天貓而言，買家非常重要，但對買家服務(wù)的前提，是把賣家服務(wù)好。因為對買家的很多服務(wù)，不是由我們來完成，而要通過賣家來實現(xiàn)。所以你要讓商家具備更好的服務(wù)能力，制定更好的服務(wù)規(guī)范，最終才能把消費者服務(wù)好�！�
——《張勇的天貓運營思考：買家賣家都是客戶》(第一財經(jīng)周刊 2012年05月16日)
“市場的合作伙伴眾多，但各自為政，良莠不齊。我們必須有一個基本的規(guī)則，否則需求方選擇合作伙伴、服務(wù)商的成本太高，這是我們看到的問題。這也是我們最近會改變的問題。我們將根據(jù)這些人原來運作店鋪的能力或服務(wù)效率，進行分層、管理。我們只有倍數(shù)強弱的差別，但不會主導(dǎo)客戶只能用誰的產(chǎn)品�！�
——《張勇：電商“經(jīng)濟學(xué)”探路者》(21世紀(jì)經(jīng)濟報 2012年05月12日)
“首先還會繼續(xù)有公司倒閉。垂直類電子商務(wù)就是貿(mào)易公司類，它本身上下兩頭都不靠的，完全就是靠買貨賣貨，燒錢做規(guī)模。花兩百塊錢購買用戶之類基本上沒什么活路，而且今年也沒有人花得起兩百塊錢買一個用戶。我覺得，不在乎資金的多少，而是這個模式如果不變化，很難有后勁。即使再追加幾億元，也有燒完的時候。”
——《張勇：電商“經(jīng)濟學(xué)”探路者》(21世紀(jì)經(jīng)濟報 2012年05月12日)
“嚴(yán)格來講，他們并沒有選，是我自己找上門去的。我跟商城的淵源，并不是任務(wù)指派，真的是我作為整個淘寶的CFO，我不能允許這么重要的一塊業(yè)務(wù)它不能夠發(fā)展。盡管沒有人說這是CFO的職責(zé)。但你既然在這里，你就有責(zé)任讓它變得更好一點�！�
——《淘寶商城到天貓背后：它在想什么》(第一財經(jīng)周刊 2012年05月10日)
張勇個人簡歷：
畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)，1995年～2005年，先后在安達信、普華永道兩大會計師事務(wù)所工作;2005年加盟網(wǎng)游公司盛大，歷任財務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO;2007年8月辭去盛大CFO一職，但仍擔(dān)任盛大董事會成員。后加盟淘寶網(wǎng)，出任淘寶網(wǎng)副總裁兼CFO。此前，淘寶網(wǎng)一直沒有CFO一職，只有財務(wù)總監(jiān)職位，現(xiàn)為天貓商城總裁。
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本文標(biāo)題：張勇：阿里不擅長也沒意愿做物流
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