電商價(jià)格戰(zhàn)還能橫行多久?

作者: 來(lái)源:未知 2012-06-06 11:20:53 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  (樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專(zhuān)欄 作者:阿慧)近日,坊間鬧得比較熱的,是5月29日在京召開(kāi)的京交會(huì)、不得不提的價(jià)格戰(zhàn),以及電商和快遞業(yè)兩大行業(yè)間的第一次親密接觸。

  有趣的是,這三個(gè)熱點(diǎn)似乎都沒(méi)有跳脫出“價(jià)格戰(zhàn)”這個(gè)怪圈。

  去年,風(fēng)投帶著投資的激情逐漸退離電商市場(chǎng),只剩中國(guó)電商企業(yè)在發(fā)展中踽踽獨(dú)行。少了風(fēng)投資金陪伴和庇護(hù)的中國(guó)電商企業(yè),資金鏈開(kāi)始吃緊,已經(jīng)無(wú)法承載耗資甚多的價(jià)格戰(zhàn),于是紛紛懸崖勒馬、回頭是岸。當(dāng)國(guó)內(nèi)電商清醒過(guò)來(lái)之時(shí),已經(jīng)集體進(jìn)入嚴(yán)酷的寒冬,他們開(kāi)始提高毛利、提高免運(yùn)門(mén)檻、增加客單價(jià)來(lái)取暖過(guò)冬。

  日前,久違了兩個(gè)季度的價(jià)格戰(zhàn)“不開(kāi)則已,一開(kāi)驚人”,開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)電商價(jià)格戰(zhàn)史上的規(guī)模之最, 前無(wú)古人的58億元高讓利額度,滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)大家電的需求。但這個(gè)過(guò)度的讓利阻礙了線(xiàn)下的家電銷(xiāo)售,甚至影響到家電生產(chǎn)廠商的定價(jià)機(jī)制。作為國(guó)內(nèi)知名電商企業(yè)的凡客誠(chéng)品CEO陳年,在京交會(huì)上表示,“價(jià)格戰(zhàn)必須打”,“目前電商平臺(tái)的虧損還不夠”。

  似乎是響應(yīng)了陳年的號(hào)召,價(jià)格戰(zhàn)像一個(gè)雪球,越滾越大,波及到的行業(yè)和層面越來(lái)越多。

  但作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的重要存在,如此熱鬧繁華的價(jià)格戰(zhàn)在到達(dá)巔峰卻尚未收?qǐng)鰰r(shí),引起了國(guó)家主管部門(mén)的注意。商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司副巡視員聶林海在京交會(huì)上表示,我們B2C企業(yè)不是去互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,現(xiàn)在還在打價(jià)格戰(zhàn)、相互攻擊,假如這種局面不改變,我們的B2C行情不容樂(lè)觀。這段話(huà),無(wú)疑間接表明了國(guó)家商務(wù)部的態(tài)度:規(guī)勸B2C全面停止價(jià)格戰(zhàn),讓B2C回歸到正常的軌道上來(lái),走可持續(xù)發(fā)展之路,莫逞一時(shí)比拼實(shí)力之勇。

  其實(shí),細(xì)細(xì)想來(lái),消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度極高,而低價(jià)往往能夠刺激消費(fèi)者脆弱的神經(jīng),勾起消費(fèi)者內(nèi)心的消費(fèi)基因和購(gòu)買(mǎi)欲望,所以?xún)r(jià)格戰(zhàn)一直作為國(guó)內(nèi)電商的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)是有現(xiàn)實(shí)依據(jù)的。

  海e家一位不愿具名的高級(jí)負(fù)責(zé)人曾說(shuō)道,價(jià)格戰(zhàn)好似美麗的罌粟花,有種特殊的魔力,國(guó)內(nèi)電商明知其有毒,卻甘之如飴。雖說(shuō)價(jià)格戰(zhàn)能夠斬獲一定的市場(chǎng),能夠快速提升企業(yè)銷(xiāo)量,但毒藥終歸是毒藥,企業(yè)的虧損和不一定完善的售前售后服務(wù)就是副作用和后遺癥。

  價(jià)格戰(zhàn)的魅力迷倒了眾人,但市場(chǎng)之大,終有幾個(gè)理智的、把虧損額度限制在可控范圍內(nèi)的清醒者。

  在電商B2C之路上,價(jià)格戰(zhàn)還能橫行多久,無(wú)人準(zhǔn)確解答。但可以肯定的是,未來(lái)電商B2C的爭(zhēng)奪重點(diǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)移到物流、服務(wù)等用戶(hù)體驗(yàn)層面上來(lái),加速企業(yè)的品牌化進(jìn)程將成為電商B2C避不開(kāi)的選擇。


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