樂購(gòu)網(wǎng)訊 過去兩個(gè)月間，伴隨著一批案例的主動(dòng)披露，阿里廉正部已經(jīng)成為阿里巴巴集團(tuán)最被媒體關(guān)注的部門，這個(gè)成立于2009年，國(guó)內(nèi)少有的由企業(yè)自己組建、以廉政體系建設(shè)和預(yù)防腐敗為主體職能的部門，正在考驗(yàn)作為中國(guó)最開放的民營(yíng)企業(yè)之一，阿里巴巴在體系化預(yù)防及打擊腐敗方面，所擁有的決心以及推進(jìn)力度。而隨著阿里巴巴集團(tuán)秘書長(zhǎng)邵曉鋒被任命為集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官，阿里集團(tuán)對(duì)于反腐的堅(jiān)定決心再次展現(xiàn)在大眾面前。
在很多業(yè)內(nèi)人士看來，淘寶成立之初推行的是免費(fèi)策略，而免費(fèi)意味著當(dāng)大量商家爭(zhēng)搶同一塊資源的時(shí)候，淘寶并沒有一個(gè)硬性的標(biāo)準(zhǔn)去衡量和分配。
邵曉鋒說，這其中反映的核心事實(shí)就在于資源分配的不均衡，阿里反腐的此前重點(diǎn)和下一步著重要去做的，正是要“推進(jìn)資源市場(chǎng)化、透明化、公正化，從強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上逐步完善我們的商業(yè)模式，最大程度減小滋生腐敗的土壤。”另外一方面，作為一個(gè)“準(zhǔn)公共平臺(tái)”型的業(yè)務(wù)模式，阿里巴巴也在強(qiáng)化和外部用戶的溝通渠道，爭(zhēng)取做到對(duì)外透明。
另一方面，阿里巴巴也在大力開展內(nèi)部的透明，“即便由個(gè)人來決定，也要盡可能地做到90%的標(biāo)準(zhǔn)可以透明公開的告訴大家。”小二在作出判斷后，會(huì)有對(duì)其操作日志監(jiān)管。這方面的舉措，還包括公司推出的主管負(fù)責(zé)制、以及全面梳理完善內(nèi)部控制制度，包括權(quán)限調(diào)整，加強(qiáng)崗位自我監(jiān)督、加強(qiáng)內(nèi)審力量以及各個(gè)環(huán)節(jié)的日常審查，以及對(duì)各級(jí)主管實(shí)施“連坐制度”，一旦發(fā)現(xiàn)問題，直接上級(jí)必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任等，邵曉鋒表示，這些舉動(dòng)不光是為了反腐。
而有些領(lǐng)域的嘗試已經(jīng)先行一步。如今，“天天特價(jià)”的商家篩選已全部采用機(jī)器選擇，讓系統(tǒng)代替一部分的管理職能，以顯示公平。另一種模式則是通過市場(chǎng)化方式配置資源。
在制度調(diào)整的基礎(chǔ)上，阿里巴巴還建立了關(guān)鍵崗位輪崗機(jī)制，確保關(guān)鍵崗位的防腐性，而這項(xiàng)制度亦將長(zhǎng)期進(jìn)行下去。
在某種意義上，阿里當(dāng)下在做的，是在建立一種長(zhǎng)效的公司管理機(jī)制。邵曉鋒表示，公司希望最終從價(jià)值觀、市場(chǎng)化機(jī)制和完善制度流程、嚴(yán)厲打擊三個(gè)維度建立起長(zhǎng)效的公司管理機(jī)制;使命和價(jià)值觀解決員工主觀上的問題，市場(chǎng)化機(jī)制是要最大限度的減少腐敗滋生的土壤，制度流程和打擊懲罰機(jī)制是提高犯罪的成本，以打促防。
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本文標(biāo)題：邵曉鋒：阿里反腐重點(diǎn)在于資源透明公正化
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