(樂購網(wǎng)專欄 作者:阿慧)從蘇寧易購上億元的讓利額度到幾大家電商城58億元的大額讓利,從線上低價(jià)潮波及到線下生產(chǎn)廠商的定價(jià)機(jī)制,從截流市場、搶奪新用戶的價(jià)格戰(zhàn)到用戶體驗(yàn)層面的物流市場爭奪戰(zhàn)…
中國電商內(nèi)部市場爭奪戰(zhàn)升級。
利益休戚相關(guān)的大、中、小電商企業(yè)自愿或被迫加入到價(jià)格戰(zhàn)中來,而跨領(lǐng)域的物流爭奪戰(zhàn)則是兩大行業(yè)內(nèi)巨頭間的爭奪戰(zhàn)。
參戰(zhàn)方似乎被利益沖昏了頭腦,讓利的額度堪稱史上之最;電商業(yè)和物流業(yè)開始相向行駛,加速融合,都看好對方可挖掘的市場前景,欲分得一杯美羹。在浮躁的混戰(zhàn)局面中,也有少許電商企業(yè)清醒著,增強(qiáng)消費(fèi)者對企業(yè)的品牌依賴度、走有著深刻內(nèi)涵的差異化品牌之路才是企業(yè)恒久遠(yuǎn)之計(jì)。
電商虧損還不夠?
2012年5月29日,京交會(huì)上,凡客誠品CEO陳年在談及京東、天貓等電商平臺(tái)的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)表示,電商平臺(tái)之間必然要進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),虧損也是必然的,現(xiàn)在電商平臺(tái)的虧損還不夠。“中國電子商務(wù)別說下一步、今天就必須開始打,可能未來價(jià)格戰(zhàn)會(huì)更加慘烈”。
恰如陳年所述,如今中國電商市場上,消費(fèi)者敏感度較高的價(jià)格戰(zhàn),仍是電商圈地的最主要方式。蘇寧易購、國美系、天貓電器城、京東商城等幾家大牌電商掀起了高達(dá)
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