樂購(gòu)網(wǎng)訊 近半年來，電商企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，618更是引爆2012年價(jià)格戰(zhàn)最高潮，但是有心人士不難發(fā)現(xiàn)此次戰(zhàn)火并未燒到凡客誠(chéng)品，凡客緣何能夠置身事外?近日，有業(yè)內(nèi)媒體對(duì)此做出解讀。

　　解讀凡客，三點(diǎn)原因讓其遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)：凡客在自身的領(lǐng)域是開拓者、引領(lǐng)者;凡客獨(dú)特的模式意味著凡客不是平臺(tái)型企業(yè)而是一家服裝企業(yè);凡客擁有自己的產(chǎn)品和品牌，自己掌握定價(jià)權(quán)，今年毛利率有望達(dá)40%。

　　目前國(guó)內(nèi)的電商企業(yè)，可以劃分為平臺(tái)型、品牌型以及團(tuán)購(gòu)型三種。凡客的定位是首先是一家品牌公司，其次是一家資源組織的公司，然后是一家提供服務(wù)的公司，最底層是一個(gè)技術(shù)公司，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于凡客建立在互聯(lián)網(wǎng)上。而作為品牌型電商企業(yè)，凡客無疑在自己的領(lǐng)域是開拓者和引領(lǐng)者。

　　凡客誠(chéng)品創(chuàng)立于2007年，4年實(shí)現(xiàn)近40億元的銷售額，成為中國(guó)B2C電子商務(wù)的明星企業(yè)。除了消費(fèi)市場(chǎng)外，凡客還受到資本市場(chǎng)的青睞，先后獲得6輪投資，共計(jì)4.22億美元。凡客創(chuàng)造的“凡客體”更演變?yōu)橐环N文化，受到眾人追捧。凡客效應(yīng)的形成正是基于自身精準(zhǔn)的定位。

　　業(yè)內(nèi)有人士評(píng)論，作為品牌型企業(yè)，凡客的核心競(jìng)爭(zhēng)力還在于打造了凡客時(shí)尚、健康、朝氣的品牌內(nèi)涵，隨著用戶認(rèn)可度和忠誠(chéng)度的不斷提升，凡客的品牌價(jià)值也得以不斷提升，而直接反映出來的便是凡客的銷量的逐年上揚(yáng)。不僅如此，擁有自己的產(chǎn)品和品牌，就意味著掌握了定價(jià)權(quán)，毛利率同樣有保證。（王丹）

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本文標(biāo)題：618促銷凡客為何不邀寵 三點(diǎn)原因遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)

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