梅森在2011年3月曾表示，公司將借助即時團購交易服務(wù)Groupon Now。但Groupon Now并未迅速發(fā)展，用戶不需要及時的團購交易，他們并未尋求使用該服務(wù)。因此梅森正在為Groupon尋求下一個支點。
不過這次，梅森的嘗試更加困難，與Groupon的專長也更加偏離。以下為Groupon研發(fā)項目的例子：
在加州圣卡洛斯一家以沖浪為主題的冰淇淋店Cowabunga Creamery，消費者通過一臺與iPad相連的信用卡掃描儀刷卡消費。Groupon與硬件廠商Infinite Peripherals開發(fā)了設(shè)備，并針對iPad打造了一款收款應(yīng)用。Cowabunga店主比爾·科特(Bill Cotter)表示：“這成為了你的商用電腦。”
科特稱，使用此前的信用卡處理器，他不得不對發(fā)票進行記錄，并手動添加每日的收入，以便在月終時，計算出稅款額。科特指出：“而該產(chǎn)品做了全部的工作。”科特從未在Groupon網(wǎng)站上推出過團購交易。據(jù)參加測試的合作伙伴表示，在舊金山灣區(qū)，有約500個商家正在測試這一支付系統(tǒng)。由于該產(chǎn)品的詳情并未公之于眾，因此該合作伙伴拒絕透露其姓名。
這并非像是在銷售團購交易，這是一項更大的挑戰(zhàn)。Groupon將會與Square、Open Table以及其他公司進行競爭。
那么為什么梅森不專注于團購交易業(yè)務(wù)?因為他認為，這是一個有限的市場。
梅森表示：“現(xiàn)在，我們只是提供這種廣告解決方案。如果我們可以推出一個生態(tài)系統(tǒng)，本地商家可以借此運營他們的業(yè)務(wù)，并且它可以與消費者進行聯(lián)系，那么我認為，那將成為一個具有相當規(guī)模的業(yè)務(wù)。”
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本文標題：商業(yè)周刊：Groupon CEO梅森吸取到的經(jīng)驗教訓(xùn)
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