實(shí)體書店遭電商價(jià)格沖擊 差異化競爭重在氛圍

作者: 來源:未知 2012-07-16 10:37:34 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道,提到民營實(shí)體書店,與它有關(guān)的消息總是圍繞著“倒閉”、“關(guān)門”這樣的頹廢詞匯。從風(fēng)入松到第三極、再到光合作用,實(shí)體書店的日子不好過已經(jīng)成為共識。迅速的沒落,究竟是因?yàn)槿藗冞M(jìn)入書店買書看書的需求在失去?還是網(wǎng)上書店的沖擊改變了人們的購書習(xí)慣?

  從本月開始,北京人文書店品牌之一的單向街將停業(yè)兩個月,7月19號再次搬家。而7月20號,哈爾濱人熟悉的席殊書屋更是將徹底地和讀者告別。

  周六上午10點(diǎn)到昨晚(15日)22點(diǎn),北京的單向街書店連續(xù)36小時(shí)營業(yè),邀請讀者們一起看書、讀詩、彈吉他、喝咖啡。一樓書店、二樓沙龍,參加這次單向街“不熄燈”活動的,多數(shù)都是青春一代,偶爾也能見到些成熟面孔,架著花鏡,或念書或謄寫筆記。從2006年在圓明園附近開業(yè),輾轉(zhuǎn)到藍(lán)色港灣又做了三年,在讀者陳路的記憶中,單向街圓明園店算是當(dāng)時(shí)大學(xué)生心目中的文化地標(biāo)。在他眼里,單向街的店主不光是賣書的人,更是愛書的人。

  讀者:后來單向街搬走了,我們也畢業(yè)了,現(xiàn)在去書店的機(jī)會和時(shí)間也變的非常少,但它還是代表了很多人對文化、對書的一種情節(jié)和一種記憶。那時(shí)候單向街給我留下最深的印象就是宣傳冊上的一句話:“我心中暗暗猜想,天堂就應(yīng)該是圖書館的模樣。”

  單向街書店再次搬家的原因主要是難以承受的租金壓力。房租占到單向街所有開銷的四成以上,租金上漲,以至于負(fù)擔(dān)不起,成了最現(xiàn)實(shí)的難題。書店主管武延平說,好書店不畏懼流浪,生存下去才是第一位的。

  武延平:想辦法活下去是前提條件。房租、人員成本很高,而且電商對實(shí)體書店的沖擊也非常大。網(wǎng)上的書很便宜,甚至比我們?nèi)コ霭嫔缒秘浀膬r(jià)格都低,這對民營書店沖擊非常大。

  好在單向街又找到了新的落腳點(diǎn),大約兩個多月以后,朝陽大悅城里將能看到單向街的新店面。武延平說,除了賣書,還是會主打多種經(jīng)營。

  武延平:不只是靠賣書,還要做一些衍生品、做出版、做咖啡,來增加盈利點(diǎn),想各種各樣的辦法生存下去。

  對單向街頗有感情的讀者已經(jīng)習(xí)慣了它現(xiàn)在的樣態(tài),不管單向街開在哪里,他們?nèi)匀粫⒓訒甑闹黝}活動。

  讀者:它更吸引人的地方是它的陳設(shè),像咖啡館、文化沙龍,這樣的形式會更吸引讀者,我們希望看到這樣的形式一直存在下去。

  如果說單向街還會陪伴著喜歡它的讀者繼續(xù)走下去,對于哈爾濱的愛書一族來說,陪伴了他們10年之久的席殊書屋將徹底地成為記憶。曾經(jīng)席殊書屋是著名的全國連鎖書店,如今勉強(qiáng)支撐的席殊已經(jīng)屈指可數(shù)。雪白的墻壁、鵝黃色的書架、滿室的墨香,10年前,程愛紅開了哈爾濱第五家席殊書屋,前四家早已先后倒閉,她的席殊也將在7月20號完美謝幕,這兩天正在以2到7折的價(jià)格處理庫存。從鼎盛時(shí)期年收入幾十萬元,注冊會員超過3000人到現(xiàn)在月收入只有3000元左右,陳愛紅說,經(jīng)營越來越困難,最大的壓力還是在于網(wǎng)上書店帶來的價(jià)格沖擊。

  陳愛紅:有店面的書店,書價(jià)會比網(wǎng)上貴一些,很多人已經(jīng)習(xí)慣于買更便宜的書。現(xiàn)在狀態(tài)越來越不好,現(xiàn)在慢慢在走下坡路。

  在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化與傳媒學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)系副主任周正兵看來,不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格戰(zhàn)擠壓了民營書店的生存空間。

  周正兵:沒底線的價(jià)格戰(zhàn)讓實(shí)體書店缺乏基本的生存環(huán)境,這是現(xiàn)階段政府最應(yīng)該著手改革的。無論是自由定價(jià)還是固定定價(jià),最后在統(tǒng)一的折扣范圍內(nèi)。而且實(shí)體書店和網(wǎng)絡(luò)書店的競爭會有差異化,網(wǎng)絡(luò)書店未來可能是要更加強(qiáng)調(diào)品種服務(wù)、更便捷,實(shí)體書店則要更加強(qiáng)調(diào)氛圍。這種差異化競爭對于整個業(yè)態(tài)是一件好事,而不是全憑價(jià)格戰(zhàn)決定戰(zhàn)爭的勝負(fù)。

  在周正兵看來,形成“文化綜合體”仍然是書店維系下去的必由之路。實(shí)體書店數(shù)量萎縮,民營書店屢遭危機(jī),通過對實(shí)體書店減稅、免稅、返稅的形式,減輕它的房租、成本壓力,成為眾多業(yè)內(nèi)人士呼吁的話題。周正兵說,除了銷售圖書的功能外,書店還承擔(dān)了城市文化地標(biāo)、文化氛圍營造等其他功能,它舉辦的一系列提升城市價(jià)值的文化活動,可以列入政府公共文化目錄,由政府埋單,來增加書店的收入。

  周正兵:現(xiàn)在我們國家對公共文化服務(wù)投入已經(jīng)逐漸規(guī)范化,投入力度也在加大。我覺得不妨把它納入到服務(wù)購買,就是說政府對于書店舉辦的公共性活動,采取購買的方法,增加書店的收入來源。


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