這種心態(tài)，同樣存在于賣家之中。2010年9月創(chuàng)辦商城的小張，已經(jīng)不記得公司提交的聚劃算上線申請(qǐng)方案被否決了幾次。“對(duì)方回復(fù)的理由是價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，文案信息不齊全等。”一開始，他曾經(jīng)試圖開發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品，寫出最高水準(zhǔn)的文案，但后來(lái)研究聚劃算上線的產(chǎn)品，有很多都沒自己的有優(yōu)勢(shì)。
不過，創(chuàng)業(yè)之前做了十幾年?duì)I銷和運(yùn)營(yíng)方面工作的他深諳商海之道。大約在一年后，他開始嘗試“拉攏”小二。“尤其是主管，他是排期的隱形‘操盤手’，雖然沒有上線的直接決定權(quán)，但對(duì)流程以及審核的細(xì)則比較清楚。會(huì)告訴你近期聚劃算排期的計(jì)劃，什么樣的商品被錄用的幾率較高，幫你完善提交的商品申請(qǐng)單并全數(shù)提交，上線的幾率幾乎百分之百。上排期的機(jī)會(huì)就多很多了。”
業(yè)務(wù)成交后，根據(jù)不同的產(chǎn)品，他會(huì)給小二提成，一般是3%。但他認(rèn)為這對(duì)小二并沒有多大的誘惑力，大部分賣家主打的還是“人情牌”。“請(qǐng)吃飯、唱k、旅游，送價(jià)格較高的公司的禮物，是常用的辦法。”
淘寶外圍寄生產(chǎn)業(yè)叢生，綜合上述小二和小張的意見，一類是走概率的，即正常的項(xiàng)目本身就有一定的機(jī)會(huì)入圍，如果剛好撞上就能收費(fèi);一類代理公司內(nèi)部有熟識(shí)的小二，可以對(duì)上聚劃算的項(xiàng)目進(jìn)行溝通。而小二參股的比例其實(shí)少之又少，例如2012年4月公布的“愛婚婚”案例并不多見;而更多的人，其實(shí)像小張一樣，打的是人情牌。
2012年阿里巴巴廉政部正式亮相，阿里巴巴首席風(fēng)險(xiǎn)官邵曉鋒公布，2012年共完成22件案件調(diào)查，查處違規(guī)員工27人，移送司法機(jī)關(guān)6人，外包人員3人。但擺在阿里面前一個(gè)更大的課題是邵曉鋒所說(shuō)的，是要“推進(jìn)資源市場(chǎng)化、透明化、公正化，最大程度減少滋生腐敗的土壤”。告別閻利珉時(shí)代的聚劃算，正在進(jìn)入競(jìng)拍時(shí)代。從6月底開始，聚劃算的上架流程開始變更為報(bào)名、審核、競(jìng)拍排期，簡(jiǎn)單粗暴的排隊(duì)機(jī)制被打破，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)公開化。通過基本材料審核的商家，可以對(duì)14天后相關(guān)品類的位置進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣，起拍價(jià)為1000元。
這種市場(chǎng)化的機(jī)制，是否能最終還原聚劃算一個(gè)“透明、公平”的形象，仍然需要時(shí)間考驗(yàn)。
南都記者 謝睿
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本文標(biāo)題：起底阿里腐敗溫床聚劃算：背后寄生產(chǎn)業(yè)叢生
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