7月20日，陳年公開表達(dá)了對京東、天貓、蘇寧等幾大電商平臺之間戰(zhàn)爭的鄙夷，直指這種大戰(zhàn)越來越下流、下作，認(rèn)為這是電子商務(wù)依然存在泡沫的表現(xiàn)。

　　陳年也認(rèn)為，資本對電商的定價體系已經(jīng)徹底被顛覆，電商創(chuàng)業(yè)者們需要調(diào)整膨脹和虛榮的心態(tài)，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，尋求盈利，否則將生死攸關(guān)。

　　以下為陳年今日講話的要點(diǎn)：

　　平臺戰(zhàn)下流下作

　　陳年：去年，我在被問及中國電商業(yè)是否存在泡沫時，回答說，中國電商沒有泡沫，但今天我要說，中國電子商務(wù)的確有泡沫。

　　比如，大家忙著打口水戰(zhàn)，忙著互相抹黑，忙著打腫臉充胖子的色厲內(nèi)荏。從深層次看，電商平臺之戰(zhàn)越發(fā)粗放，沒有技術(shù)含量，越來越下流、下作，這些東西促成中國電子商務(wù)的泡沫。

　　資本定價體系坍塌

　　陳年：為什么會這樣？從五月份開始，我們內(nèi)部在思考和討論這個問題，自己做了一個結(jié)論，之所有這么多泡沫和下作的行為，是因?yàn)榭陀^壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于主觀愿望，資本定價體系改變了。

　　資本市場變化是影響中國電子商務(wù)最本質(zhì)的因素。從2004年卓越網(wǎng)以7500萬美元賣給亞馬遜開始，電商的定價體系就是將銷售額等直接換算成美金，2006年起，這也成為了電商企業(yè)估值的重要體系。2010年下半年開始，資本定價體系被進(jìn)一步放大。但是，從去年下半年起，資本定價體系一夜間倒塌。

　　那么，新的定價體系是什么？大家都不知道，投資人也不知道。在這樣一個對定價體系迷茫的階段，每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該思考將企業(yè)做強(qiáng)的因素是什么。我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化的運(yùn)營，把服務(wù)做精做深，當(dāng)然這對于很多公司是難題。對于電商企業(yè)而言，概念的成分，無限增長的空間，敘述概念的艱難度越來越小，創(chuàng)業(yè)者唯有的是越來越強(qiáng)，只有做強(qiáng)，不能期待定價體系能夠滿足我們的愿望。

　　過去的定價體系卷土重來的可能性幾乎沒有。所有的創(chuàng)業(yè)者都只有讓自己企業(yè)的管理更精細(xì)化，將膨脹和虛榮心態(tài)進(jìn)行調(diào)整，考慮盈利空間有多大。這不是玩笑，這是生死攸關(guān)的問題。

　　凡客的供應(yīng)鏈難題

　　陳年：正因?yàn)橛协h(huán)境的因素，客觀壓力大于主觀愿望，所以很多公司開始進(jìn)入市場。比如，蘇寧傳統(tǒng)品牌為何既想電商，因?yàn)槲ㄓ羞@種才能保證其原來的品牌。天貓為何要進(jìn)入，是因?yàn)檫@是阿里系整個去淘寶化的愿望。

　　凡客誠品的模式足夠的快全，但是從規(guī)劃設(shè)計到最后漫長的供應(yīng)鏈，我們需要看如何在供應(yīng)鏈做到精細(xì)化。對于人員管理的精細(xì)化是一個成長化的公司很難想象的難題，隨之，是產(chǎn)品體系，這是一個非常長的話題。我提出來，即使凡客這樣一個堅持自主品牌，堅持足夠騰挪空間，還是面臨很多挑戰(zhàn)。當(dāng)然凡客也有自主品牌的優(yōu)勢，因?yàn)槲覀冇凶銐虻尿v挪空間能堅守。

　　我們現(xiàn)在思考的凡客誠品的四大屬性是：品牌、時尚、品質(zhì)、服務(wù)。

　　我想，這是這是大環(huán)境逼著創(chuàng)業(yè)者思考的時間。讓我們冷靜下來，清理自己的膨脹心態(tài)。一起努力！

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　　圖文：凡客誠品CEO陳年

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本文標(biāo)題：陳年斥電商平臺戰(zhàn)很下作 稱電商依然有泡沫

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