樂購網(wǎng)訊 近半年時間里，在經(jīng)過要回歸產(chǎn)品、注重產(chǎn)品品質(zhì)的年度規(guī)劃后，近日，凡客方面表示，凡客供應鏈優(yōu)化效果明顯，由于質(zhì)檢前置、細化產(chǎn)品入庫分配比例，產(chǎn)品從供應商生產(chǎn)完畢到各地入庫，效率提高了50%，時間可縮短至5天左右，同時為各庫房配備產(chǎn)品數(shù)量的精準性也提高了20%。此外，再加上在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的計劃性增強，凡客的整體庫存周轉(zhuǎn)速度與去年相比，提高了2-3倍。

　　據(jù)了解，從3月份開始，凡客在部分供應商中嘗試進行了質(zhì)檢前置，在工廠將產(chǎn)品裝箱完成80%的量之后可發(fā)質(zhì)檢預約，質(zhì)檢中心就派員工到工廠進行質(zhì)檢，合格的產(chǎn)品將按照更精準的分撥比例直接發(fā)到全國各地主發(fā)倉，減少了相應的調(diào)撥運輸時間及成本。而在之前，供應商生產(chǎn)出的產(chǎn)品首先都要發(fā)到北上廣的倉庫進行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格之后再發(fā)往全國各地倉庫，總體時間需要10余天。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，供應鏈管理是一個很長的環(huán)節(jié)，涉及面非常之廣，每個企業(yè)的供應鏈管理實際上都是在持有庫存與用戶體驗兩者之間取得平衡，在用戶體驗不下降的情況下，根據(jù)用戶需求的實時變化，去追求更合理的庫存。

　　凡客相關負責人介紹道，作為自有品牌服裝的電商，凡客的供應鏈不同于京東、天貓等平臺型B2C公司，也不同于傳統(tǒng)服裝企業(yè)。前者不負責前端工廠生產(chǎn)，后者不負責后端對消費者的配送，而凡客則涵蓋了所有的環(huán)節(jié)。不僅僅是最表面意義上，持有庫存后對各地庫房的正確合理分配，再往前端去追溯，第一步就是銷售預測，根據(jù)既往數(shù)據(jù)的基準模型來指導銷售預測，這個對應著凡客目前組織架構中的數(shù)據(jù)中心;還有協(xié)助產(chǎn)品規(guī)劃為其提供更優(yōu)化的解決方案，這個對應著各大事業(yè)部;以及服裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)，這個對應著生產(chǎn)中心。

　　對于銷售預測的準確度，凡客表示，短期銷售預測可以依靠歷年銷售的基準模型，而長期看來較為復雜，07、08年任何一個銷售模型都沒能預測凡客300% 的發(fā)展。

　　“與平臺型電商相比，凡客與供應鏈的結合點更多，對生產(chǎn)的干預管理能力更強，也有天然優(yōu)勢，也正因為如此，優(yōu)化供應鏈管理并從中獲益的可能性就更大。”

　　事實上，凡客自從去年9月成立供應鏈中心后，就已經(jīng)開始向前推進協(xié)調(diào)事業(yè)部與生產(chǎn)中心，同時也開始逐步推行供應鏈的柔性管理，增加持有庫存的靈活性。

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本文標題：凡客優(yōu)化供應鏈入庫提高50%庫存周轉(zhuǎn)提高2-3倍

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