阿里變陣:B2B一拆為二事業(yè)群取代子公司

作者: 來源:未知 2012-07-24 18:07:14 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  就算馬云有一天不管事了,新的架構(gòu)也能保證阿里巴巴穩(wěn)健地應(yīng)對飛速增長帶來的挑戰(zhàn)。昨天,在阿里巴巴宣布新“七劍”架構(gòu)后,一位阿里巴巴高管告訴南都記者。

  在阿里巴巴昨天宣布的架構(gòu)調(diào)整中,淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里巴巴B2B及阿里云6大子公司,被重新調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云7大事業(yè)群,組成CBBS市場。

  七大事業(yè)群總裁直接向阿里巴巴集團CEO馬云匯報,子公司概念不再存在。阿里巴巴新管理模式開局。

  新管理模式開局:四“首席”坐鎮(zhèn)

  阿里巴巴CEO馬云在員工郵件中表示:“我們需要加速推進(jìn)O neCom pany的目標(biāo),把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效地結(jié)合。”

  此前,阿里巴巴在業(yè)務(wù)層面分為大淘寶(天貓、一淘、淘寶)、阿里巴巴B2B、子公司聚劃算、阿里云四大板塊。阿里巴巴B 2B向陸兆禧報告、聚劃算向邵曉鋒報告。

  新的架構(gòu)下,淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云7大事業(yè)群,組成C B B S市場,涵蓋消費者、渠道商、制造商、電商服務(wù)提供商四個部分。7個事業(yè)群的總裁分別為姜鵬、吳詠銘、張勇、張宇、吳敏芝、葉朋和王堅,全部向馬云直接匯報。

  由于支付寶已經(jīng)不在阿里集團之內(nèi)、并且此次構(gòu)架與中國雅虎等新媒體業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大,所以支付寶、中國雅虎等公司暫未列入C BBS市場集群的生態(tài)系統(tǒng)中。

  上述高管透露,阿里巴巴的管理架構(gòu)調(diào)整早在去年下旬已經(jīng)開始著手進(jìn)行,隨后已經(jīng)從集團層面分別設(shè)立四個“首席”職位,并展開高層大輪崗制度。

  “目前,阿里巴巴已經(jīng)形成橫向和縱向的網(wǎng)格型管理架構(gòu)。職能部門負(fù)責(zé)橫向的垂直業(yè)務(wù),由首席市場官王帥、首席人力官彭蕾、首席數(shù)據(jù)官陸兆禧、首席風(fēng)險官邵曉鋒負(fù)責(zé),縱向的業(yè)務(wù)層面是7大事業(yè)群。”上述阿里高管表示,馬云從2008年之后就不太過問集團各個業(yè)務(wù)具體的事務(wù),但四個“首席”可以幫助集團各業(yè)務(wù)線保持統(tǒng)一的戰(zhàn)略,減輕馬云的壓力。

  阿里巴巴集團總參謀長曾鳴向記者表示,我們不指望未來馬云接班人會是另外一個天才型選手。“我們更多是通過一種創(chuàng)新組織方式,把CEO決策失誤風(fēng)險降到最低。”

  B2B私有化原因:打通兩集團業(yè)務(wù)

  在業(yè)務(wù)上,阿里巴巴七大事業(yè)群的地位一致,未來將進(jìn)一步打通各個事業(yè)群之間的積分、用戶等底層體系,進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)挖掘,以加強各事業(yè)部之間的協(xié)作。

  從內(nèi)容上看,原有各個子公司業(yè)務(wù)不變,僅僅是剛剛在今年6月20日完成私有化的阿里巴巴B2B部分,在此次架構(gòu)調(diào)整中被分拆為阿里國際業(yè)務(wù)(主要負(fù)責(zé)中小企業(yè)的海外發(fā)展),以及阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)(主要負(fù)責(zé)國內(nèi)中小企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù))。

  此外,阿里巴巴真正需要做到的是CBBS的生態(tài)系統(tǒng)打通。“也就是說淘寶是從購物切入,然后我們的服務(wù)平臺逐漸滲透到物流,未來逐漸滲透到上游供應(yīng)鏈服務(wù)。B2B也會逐步從一個信息交互市場,逐漸向供應(yīng)鏈交易的服務(wù)平臺去轉(zhuǎn)移提升。他認(rèn)為,最終目標(biāo)是打通從淘寶買家到B2B的生產(chǎn)廠家,形成全鏈條協(xié)同。

  “兩個集團業(yè)務(wù)會往中間逐漸融合打通,這個過程需要兩到三年時間,這是我們啟動私有化的最主要原因,因為這兩三年時間沒有辦法給資本市場一個穩(wěn)定的預(yù)期。”曾鳴表示。

  采寫:南都記者 謝睿 實習(xí)生 歐靜虹


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