(樂購網專欄 作者：7年)背景：前幾天樂購網報道，農享網ceo的分享也讓人們看到了農村互聯網的希望和一個新的互聯網投資方向。中國苗木基地網研究發現很多苗木企業也開始了電子商務的嘗試，但處于發布信息淺嘗輒止的階段。比如，有不少苗木基地建立了自己的網站，展示企業產品、發布招商信息、提供網上咨詢服務，以輔助企業商務的開展;也有...
中國苗木基地網研究發現很多苗木企業也開始了電子商務的嘗試，但處于發布信息淺嘗輒止的階段。比如，有不少苗木基地建立了自己的網站，展示企業產品、發布招商信息、提供網上咨詢服務，以輔助企業商務的開展;也有部分企業在淘寶注冊了賬戶，銷售一些苗木產品。
一是產品市場區域定位問題。眾多苗木企業目標消費市場就在本地，沒太多必要在電子商務上下大力氣。大多數苗木企業規模不大，品牌影響不突出，加上經濟發展不平衡，受消費觀念等原因，苗木企業不得不因地制宜，先穩固本土市場，再拓展其他地區。好高騖遠地瞄準全國大市場，大力推行電子商務，是絕大多數家企的實力所不能勝任的。因此，在目前的局勢下，苗木企業進行大規模電子商務的條件遠未成熟。
二是苗木樹木產品屬性以及產品標準化等問題。對于許多采購方來說，在購買苗木需求是園林綠化，庭院美化，親自到現場觀看、挑選，除路途成本等成本較高。同時，苗木風景樹不像其他價格低、重量輕的小商品那樣擁有運輸、換貨、退貨的便利性。因為，苗木是一種體積、重量較大、拆卸繁瑣的非標準化產品，其運輸難度很高，從而物流成本也會較高，這令企業和園林綠化采購方都較為顧慮。從目前來看，苗木企業可在小型、可移植、標準化程度較高的小型盆景產品上開發電子商務，而大型風景樹產品則宜謹慎。
三是電子商務的投入成本問題。在當前的互聯網時代，網上產品的宣傳、推廣、交易早已蔚然成風。然而，任何一家苗木企業企圖在漫無邊際的網絡空間中強勢崛起，除非標新立異，有著十分成功的產品設計、宣傳創意或推廣方案，否則將承擔數額巨大的網絡宣傳、推廣費用。
四是電子商務的模式問題。目前，綠化園林企業對電子商務了解不多、認識不深，在電子商務模式的選擇與操作上存在較多的困惑。比如，是以傳統分銷代理模式為主，還是以網絡電子商務模式為補充?如何實現原有的實體渠道和電子商務的有效結合?對這些問題，很多苗商企頁缺乏深入的研究。要知道，電子商務絕非簡單地將傳統商務移植到互聯網上，而會涉及一系列與傳統銷售模式不同的運作方式，涉及企業各類資源的重新整合等問題。對于企業而言，選擇電子商務將是一項事關全局戰略的大事，所以，企業會慎之又慎。
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