樂天加速拓展海外市場 與亞馬遜競爭全面升級
“摧毀亞馬遜”不是素以謹慎、謙恭著稱的日企老板所推崇的口號，但作為日本最大、全球第三大電子商務網站樂天的掌門人，三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)不是傳統的日企老板，他多年前就舍棄了重塑日本經濟的商業模式，轉而采用一種更為激進的商業戰略。三木谷浩史推崇以創業的態度推動公司的長期發展，與傳統日企老板不同的是，他還喜歡成為媒體關注的焦點。
三木谷浩史畢業哈佛大學商學院，他在今年7月的東京書展上首次打出了“摧毀亞馬遜”的口號，而通過收購加拿大電子書閱讀器廠商Kobo，樂天還成功進軍海外電子書市場。以日文所寫的“摧毀亞馬遜”的口號或許只是一句玩笑話。但由于樂天是亞馬遜在本土乃至全球范圍內的唯一真正的競爭對手，這種口號平添了幾分強硬色彩。
丁道師：中國團購行業的大洗牌已經結束
最近在速途論道中我發起了一關于團購話題的討論，拋出了一個觀點：團購網站洗牌已經結束!這個觀點引起了一些業內人士的爭議，因為普遍的一種觀點認為，雖然團購網站經過兩年的發展死傷大半，無論是團購網站還是消費者都趨于理性，但是洗牌才剛剛開始，未來的市場走向還會有很多不確定的因素。
我依然認為這個時候“偏執”的認為團購行業洗牌已經完畢，格局已定，未來短時間內不會再進來大的巨頭。下面我就來為這個論點闡述下我的觀點……如果說2011年年底一些大型網站的倒閉和整合算團購行業洗牌的開始的話，那么2012年的現在則已經完成了洗牌，團購大局已定，而且大家也看到最近半年也沒有進來一家大的“玩家”。
傳瑪薩瑪索副總梅珊離職 本人尚無回應
近日，有消息稱男裝自有品牌瑪薩瑪索副總裁梅珊將于近期離職，隨后梅珊助理對此事予以確認。樂購網撥打梅珊本人電話求證，但其電話一直處于無人接聽的狀態。
梅珊于2010年加入瑪薩瑪索，出任副總裁一職，負責品牌運營與推廣。此前曾擔任湖南某電視臺財經節目制片人兼主持人，首創獨立運營多個欄目;并榮膺“全國行業十佳創意策劃人”等殊榮，深諳媒介與品牌、文化與企業運營之道。
數據分析B2C電商趨勢與立足
1998年第一筆互聯網交易成功，正式步入電子商務時代。隨著研究開發，1999年開啟了B2C模式的網上購物時代，B2C模式也是我國最早產生電子商務的模式。同年諸多B2C名站相繼創立，根據運營理念的不同，部分B2C商城已佇立在B2C的頂端，如現在仍排行前列的當當網。部分卻跌落在B2C的底端，更可能無法再爬起，如開啟B2C標志性網上商城的8848，無法適應環境的巨變，巨人終抵擋不住刺骨寒風而倒下。
自1999年后開始，B2C商城如雨后春筍，大量涌現，迅速發展。2004年成立的京東、2007年成立的凡客、2008年成立的一號店等優秀的電商更是后來者居上，躍居B2C-TOP10。在這2000年后的時段是電商風氣擴大最瘋狂的時段。各電商抓取了時機，合理的運營都會取得相對的回報。但有生存就會有滅亡。
家具電商發展現狀
還是在今年春天的時候，深圳某家具電商企業簽約儀式的新聞發布會上，公司創始人用了“有電商、無所畏”的口號做為演講的結束語，鏗鏘有力。臺下濟濟一堂坐著協會領導、龍頭企業、賣場大佬及各路新聞記者，大家對于該公司提出的“獨家區域線上品牌代理商”的模式稱贊有加，覺得是一個非常好的嘗試。然而被大家忽略的細節是現場一位嘉賓、知名代理商卻表達了他的擔心與不滿。
最近的新聞是紅美商城這個僅僅市場調研就號稱花了1千萬的項目，集合了B2B2C兼O2O各大模式優勢的巨無霸宣布誕生。而O2O模式代表美樂樂拿到B輪4000萬美元的投資，飛快拓展著線下的體驗館，目前開店總數已經過百，其CEO高楊先生也在微博里宣稱目前美樂樂領先其它家具電商一年半的時間，這個先發的優勢會給美樂樂的發展帶來強勁動力。
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本文標題：速途每日電商播報：傳瑪薩瑪索副總梅珊離職
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