樂購網(wǎng)訊 多種跡象表明，凡客在2012年真正到回歸到產(chǎn)品本位。CEO陳年近日也指出，凡客的品牌自信來源于產(chǎn)品本身，產(chǎn)品的時尚度和品質(zhì)功不可沒。那么，過去的大半年時間里，凡客如何與供應(yīng)商就訂單計劃、原料選定、款式設(shè)計等細(xì)節(jié)緊密合作、優(yōu)化完善，以達(dá)成提升品質(zhì)及時尚度的目標(biāo)?近日，通過走訪位于長三角的多家凡客代工企業(yè)，記者了解到凡客依托互聯(lián)網(wǎng)打造自有品牌的一些做法。

　　柔性產(chǎn)能 靈活調(diào)控訂單量

　　據(jù)了解，江蘇世紀(jì)燎原針織有限公司是凡客針織類產(chǎn)品線的重要供應(yīng)商，有著20年的歷史，主要生產(chǎn)針織服裝，合作伙伴遍及全球，國外合作客戶有Adidas、H&M等，國內(nèi)主要合作伙伴是美特斯邦威和凡客誠品。

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　　陳年的醒悟：凡客大手術(shù)

從兩個事業(yè)部到五個事業(yè)部，再到六個事業(yè)部、7條產(chǎn)品線，從簡單地追求銷售額到三個更具理性的硬指標(biāo)——毛利率、售罄率和庫存周轉(zhuǎn)率，從數(shù)百家供應(yīng)商中砍掉一半，從虧損經(jīng)營到公司的平均毛利達(dá)到40%多……陳年給凡客>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：凡客品質(zhì)時尚兩手抓 與供應(yīng)商創(chuàng)柔性產(chǎn)能

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