樂購網訊 多種跡象表明，凡客在2012年真正到回歸到產品本位。CEO陳年近日也指出，凡客的品牌自信來源于產品本身，產品的時尚度和品質功不可沒。那么，過去的大半年時間里，凡客如何與供應商就訂單計劃、原料選定、款式設計等細節緊密合作、優化完善，以達成提升品質及時尚度的目標?近日，通過走訪位于長三角的多家凡客代工企業，記者了解到凡客依托互聯網打造自有品牌的一些做法。

　　柔性產能 靈活調控訂單量

　　據了解，江蘇世紀燎原針織有限公司是凡客針織類產品線的重要供應商，有著20年的歷史，主要生產針織服裝，合作伙伴遍及全球，國外合作客戶有Adidas、H&M等，國內主要合作伙伴是美特斯邦威和凡客誠品。

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　　陳年的醒悟：凡客大手術

從兩個事業部到五個事業部，再到六個事業部、7條產品線，從簡單地追求銷售額到三個更具理性的硬指標——毛利率、售罄率和庫存周轉率，從數百家供應商中砍掉一半，從虧損經營到公司的平均毛利達到40%多……陳年給凡客>>>詳細閱讀

本文標題：凡客品質時尚兩手抓 與供應商創柔性產能

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