今年上半年僅完成52.8億元銷(xiāo)售額的蘇寧易購(gòu)，正在啟動(dòng)一場(chǎng)變革來(lái)保證全年200億元銷(xiāo)售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　昨日，蘇寧集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民表示，整個(gè)蘇寧目前正在面臨一場(chǎng)變革，這個(gè)變革由渠道開(kāi)始，但目的是打造一個(gè)立體化、多元化的蘇寧。就主業(yè)零售來(lái)講，蘇寧集團(tuán)的愿景是打造“沃爾瑪+亞馬遜”模式，這個(gè)模式的背后，是線上與線下的融合，前臺(tái)與后臺(tái)的對(duì)接。

　　孫為民表示：“現(xiàn)在的情況是，如果我們不做網(wǎng)購(gòu)來(lái)革自己的命，別人就會(huì)來(lái)革我們的命，此外從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就等于沒(méi)進(jìn)入零售這個(gè)場(chǎng)，我們肯定擁抱這一變革。”

　　“基于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的融合，建立新的模式，把產(chǎn)品的生產(chǎn)商、銷(xiāo)售服務(wù)商、終端消費(fèi)者，通過(guò)該模式連接起來(lái)，這就是蘇寧未來(lái)要挖掘的價(jià)值。”孫為民稱。而蘇寧易購(gòu)則是建立該體系的先鋒。

　　在這種思考下，蘇寧還提出了“線上、線下同價(jià)”理念。孫為民表示，蘇寧不僅對(duì)線上沒(méi)有利潤(rùn)預(yù)期，對(duì)線下銷(xiāo)售也沒(méi)有過(guò)多利潤(rùn)預(yù)期，也正是因?yàn)槿绱耍�蘇寧對(duì)線上線下有價(jià)格融合考慮。

　　從毛利率來(lái)看，目前蘇寧易購(gòu)是7%，蘇寧電器是10%以上，隨著規(guī)模增長(zhǎng)的成本分?jǐn)偅�線上線下同價(jià)并非不能實(shí)現(xiàn)。這也意味著，在短期內(nèi)，蘇寧將為蘇寧易購(gòu)的發(fā)展以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)。財(cái)報(bào)顯示，蘇寧電器今年上半年凈利潤(rùn)同比下滑29.49%，低于預(yù)期。

　　有分析指出，隨著蘇寧易購(gòu)下半年的持續(xù)促銷(xiāo)計(jì)劃以及國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的環(huán)境考慮，下半年蘇寧電器的毛利率仍不會(huì)有所好轉(zhuǎn)。

　　不過(guò)，孫為民并未就資本市場(chǎng)的反應(yīng)過(guò)多考慮在內(nèi)。他表示，蘇寧電器是一家創(chuàng)始人企業(yè)，而不是職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)，“我們不需要像有的電商那樣靠概念博取資本認(rèn)可，我們更多是從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，不畏短期的資本市場(chǎng)反應(yīng)。”

　　而為了保證全年200億元的銷(xiāo)售規(guī)模，蘇寧易購(gòu)計(jì)劃下半年加大非3C品類(lèi)的引入，并進(jìn)一步優(yōu)化開(kāi)放平臺(tái)政策；并將在全國(guó)12個(gè)地區(qū)建立分公司，達(dá)到52家分公司的開(kāi)設(shè)計(jì)劃，做到“有蘇寧的地方就有蘇寧易購(gòu)”，此外，蘇寧易購(gòu)還有針對(duì)性的大舉進(jìn)攻北京市場(chǎng)，計(jì)劃在2013年年底前，北京地區(qū)完成100億元的銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　目前，蘇寧集團(tuán)在蘇寧易購(gòu)之外，已成立一支獨(dú)立的電商資產(chǎn)收購(gòu)部門(mén)，考慮將合適的電商公司收購(gòu)后整合進(jìn)蘇寧易購(gòu)，以做強(qiáng)蘇寧的電商實(shí)力。

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本文標(biāo)題：犧牲利潤(rùn)作代價(jià) 蘇寧易購(gòu)沖刺全年200億目標(biāo)

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