近日，京東蘇寧價格戰如火如荼展開，引起了廣泛的關注。8月19日下午，著名經濟學家郎咸平也對此次做了詳細的分析，他在微博中寫到：“這幾天最熱門的新聞就是京東蘇寧的價格大戰，這場大戰是雙方展現了一個前所未有精彩之極的產業鏈高效整合大戰。”

　　圖：著名經濟學家郎咸平

　　而郎咸平口中的京東“三把斧”是指：建立全球最快的物流系統、庫存周轉世界最快、透過精細化管理降低成本。郎咸平認為，京東自2007年建立物流系統以來，其配送速度大幅度提升帶來的震撼遠非廣告可比。其次，京東在庫存周轉方面“211限時達”的工作量難以想象，京東通過商品點擊率來判斷需求，單月庫存周轉20天超世界最快亞馬遜的點44天。同時，京東的精細化管理透過節省材料，選擇不塞車路線降低了成本，京東的物流成本因此從2009年到2011年下降30%多，目標每單快遞不超過15塊錢。而這正是蘇寧、國美等家電連鎖零售商所缺乏的，京東的“三板斧”策略效率日趨顯現。

　　郎咸平表示，京東透過【三板斧】高效整合產業鏈,從而革了實體店的命。蘇寧的應對戰略就是與其坐以待斃,不如革自己的命,從而透過蘇寧易購以【回馬槍】對抗三板斧。

　　在郎咸平看來，蘇寧上線比京東晚了5年，蘇寧現在還不能做到點擊瀏覽量預測消費者消費習慣，但其貨源遍布廣。郎咸平表示，蘇寧通過“回馬槍”的方式回應京東的“三板斧”，結果是“京東挑戰蘇寧的傳統模式，蘇寧易購讓京東如坐針氈”。

　　就此，資深電商人士王敏認為，京東的“三板斧”是有目共睹的，而蘇寧是在實體店生意走下坡路的無奈境況之下，不得不已轉型走上電商之路的。京東一路走來都是有著自己的戰略，而蘇寧，看不到什么戰略，只有野蠻和無奈。

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本文標題：郎咸平：京東挑戰蘇寧 彰顯“三把斧”策略

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