持續(xù)虧損甚至面臨退市風(fēng)險(xiǎn)的麥考林(MCOX.NASDAQ)并沒有閑著，繼其更改美國存托股份比例以提高股價(jià)后，麥考林昨日宣布其投資1億元打造的江蘇吳江的運(yùn)營中心正式啟用，此舉標(biāo)志著麥考林將從租賃倉儲(chǔ)模式轉(zhuǎn)向自營倉儲(chǔ)，甚至麥考林打算開拓第三方倉儲(chǔ)收益渠道。但高成本如何消化，何時(shí)才能擺脫持續(xù)虧損而步入盈利，成為麥考林面臨的難題。

　　麥考林目前的盈利模式是依靠網(wǎng)購、郵購和實(shí)體門店銷售服飾，但與以往郵購和門店占據(jù)過半業(yè)績不同的是，隨著電商的崛起，其郵購和門店業(yè)務(wù)的占比正明顯減少，網(wǎng)購成為占比最大業(yè)務(wù)。以門店來看，由于租賃成本、人工、水電費(fèi)等上漲，麥考林卻一直秉承所有線下貨品與線上一致低價(jià)的原則，導(dǎo)致其門店經(jīng)營壓力巨大，已關(guān)閉部分門店止損。

　　然而，收縮了郵購和門店業(yè)務(wù)后，麥考林卻并沒有在網(wǎng)購業(yè)務(wù)上獲得太大起色。電商必須營銷，但由于投入過億元的營銷成本以及市場(chǎng)競爭的激烈等原因，導(dǎo)致麥考林長期虧損。

　　財(cái)報(bào)顯示，麥考林去年前兩季度虧損分別是390萬美元和340萬美元。今年一季度，麥考林凈營收3710萬美元，同比降22.8%;凈虧損420萬美元，同比擴(kuò)大7.6%。今年二季度其互聯(lián)網(wǎng)凈營業(yè)收入為1960萬美元，相比去年同期的3270萬美元收入下降40%;凈營業(yè)收入為3900萬美元，相比去年同期的5870萬美元下降33.6%;凈虧損為490萬美元，虧損出現(xiàn)擴(kuò)大化。持續(xù)的虧損導(dǎo)致其股價(jià)下跌，甚至由于麥考林美國存托股份價(jià)格連續(xù)30個(gè)交易日收盤買入價(jià)低于1美元，被納斯達(dá)克提出有退市風(fēng)險(xiǎn)的警告。

　　“麥考林的盈利能力有很大問題，現(xiàn)在陷入尷尬，假如公司要翻身，那么建設(shè)倉儲(chǔ)、完善體系是必需的，但短期會(huì)增加成本，一旦麥考林的收益沒有很大起色，于是又陷入下一輪虧損。可是，如果不投資建設(shè)體系，按照現(xiàn)狀來看，麥考林也很難翻身。對(duì)其而言，如何消化成本并更改策略，尋找好的盈利模式是關(guān)鍵。比如其實(shí)體店的銷售商品可以向高端化轉(zhuǎn)型，增加收益。”時(shí)富金融分析師廉波指出。

　　麥考林透露，之所以又大手筆投入1億元建設(shè)吳江運(yùn)營中心，是希望改變以往的租賃模式，因?yàn)辂溈剂置磕曜赓U倉庫的成本很高，假如使用自建倉庫則可節(jié)省租賃成本。麥考林總裁顧備春進(jìn)一步透露，自建倉儲(chǔ)也可成為公司獲利的新渠道——在過渡到吳江新運(yùn)營中心的同時(shí)，麥考林也將考慮利用該中心額外的運(yùn)營能力，為第三方企業(yè)提供服務(wù)。“麥考林正在打造電商一體化服務(wù)平臺(tái)。將倉儲(chǔ)、物流、客服、質(zhì)檢等服務(wù)，開放給第三方電商企業(yè)。日前，麥考林和電子商務(wù)服務(wù)商瑞金麟簽署了合作協(xié)議，雙方將通過資源共享的原則，由麥考林為涉足電商的企業(yè)提供專業(yè)的倉儲(chǔ)、物流、客服等服務(wù)。”

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本文標(biāo)題：麥考林在虧損泥潭中掙扎：1億元建倉儲(chǔ)省租金

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