姜子介:互聯(lián)網(wǎng)模式模仿者永遠(yuǎn)都是二流高手

作者: 來源:未知 2012-09-07 12:06:49 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  近幾個(gè)月,納斯達(dá)克成為了中國概念股的傷心地,中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司紛紛破發(fā),幾人哭泣幾人愁。有人會(huì)忍不住把這個(gè)責(zé)任推到香櫞、渾水等作空機(jī)構(gòu)身上,不可否認(rèn),這是其中的一個(gè)原因。但是,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新基因?qū)е碌母?jìng)爭(zhēng)力虛脫的硬傷也從此暴露。

  事實(shí)上,從視頻、到SNS、再到電商行業(yè),就充斥著強(qiáng)烈的山寨氣息,但也隨之埋下了一顆定時(shí)炸彈。尤其是電商行業(yè),從去年的百團(tuán)大戰(zhàn),到這年幾大電商巨頭此起彼伏的價(jià)格戰(zhàn),電商行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)詭異的怪圈。

  多購網(wǎng)總裁姜子介絲毫不掩飾自己的觀點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)模式模仿者永遠(yuǎn)都是二流高手,將不得不咽下了急功近利的苦果。  

  模仿成風(fēng)

  相關(guān)輿論認(rèn)為,山寨、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力,急功近利的心態(tài),高昂的原創(chuàng)成本、不充分的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境……多重因素構(gòu)成了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的真實(shí)環(huán)境。

  值得一提的是,現(xiàn)在國內(nèi)電商不約而同的走入了一個(gè)怪圈:“有企業(yè)推出一個(gè)行業(yè)比較看好的模式,立馬就有成千上萬的跟隨模仿者。”但市場(chǎng)份額就那么大,競(jìng)爭(zhēng)者之間有沒有太大的明顯差異化,為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,惡性競(jìng)爭(zhēng)也就從此開始了。

  人們會(huì)忍不住擔(dān)憂,互聯(lián)網(wǎng)莫非已經(jīng)變成了模仿者的樂園,創(chuàng)新者的失樂園?

  電商大佬馬云曾在接受媒體采訪時(shí)表示,“模仿者是永遠(yuǎn)都不能生存下去的。”

  對(duì)馬云的觀點(diǎn),姜子介表示認(rèn)同,他認(rèn)為,企業(yè)如果自身不思創(chuàng)新,一味只知道模仿,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,很難做到基業(yè)長(zhǎng)青。

  “目前的電商的市場(chǎng)窘境很大程度都是由于缺乏創(chuàng)新的結(jié)果,市場(chǎng)上混居了太多的二流高手,關(guān)于生死存活的洗牌是再所難免的。“姜子介告誡說。

  創(chuàng)新者居上

  “不創(chuàng)新,就死亡”。這句流傳業(yè)界的鐵律不僅說明了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,也道出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存的根本,笑到最后的多半是率先做出大膽嘗試的企業(yè)。

  對(duì)此,姜子介指出,任何簡(jiǎn)單粗暴的模仿只有死路一條。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存模式,更重要的是在深刻了解市場(chǎng)的情況下,主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新性優(yōu)勢(shì),汲取前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并與自身的優(yōu)勢(shì)及環(huán)境因素相結(jié)合,形成特色產(chǎn)品和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才有可能后來者居上。

  多購網(wǎng)的一位高層透露,姜子在籌建多購網(wǎng)之初,那時(shí)以O(shè)2O為核心的團(tuán)購炒的正火熱,多家團(tuán)購企業(yè)一夜之間紛紛上線。他卻堅(jiān)定了將多購打造為“高價(jià)值積分兌換平臺(tái)”的想法,創(chuàng)新性的將產(chǎn)品廠商、合作店鋪、消費(fèi)者的供需結(jié)合起來,創(chuàng)造了多購這種多方共贏的新商業(yè)模式。

  而如今,多購網(wǎng)已用成功證明了:姜子介的創(chuàng)新堅(jiān)持是正確的。

  相關(guān)專家指出,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的亂象,很大程度是因?yàn)樾袠I(yè)不思進(jìn)取,缺乏創(chuàng)新性的緣故,而許多模仿者已經(jīng)為自己的急功近利付出了代價(jià)。而后進(jìn)入的企業(yè)也想后來者居上,還是需要加強(qiáng)其在創(chuàng)新方面的努力,以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的互聯(lián)網(wǎng)之林突圍而出。


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