(樂購網(wǎng)專欄 作者：小刀馬)馬云算急流勇退嗎?其實也不算，雖然辭去了阿里CEO，畢竟還是董事局主席的身份。馬云也表示要專心做董事局主席，不再分心，做一些高層的定位和高瞻遠(yuǎn)矚的工作。略顯清閑。
經(jīng)常看《非誠勿擾》的相親節(jié)目，很多男嘉賓言之鑿鑿地要在多少歲多少歲之前退休開始環(huán)游世界等等地癔想，對馬云來說，也是快到50歲的時候才萌生這種退休的舉措。而且還是退而不休。所以男嘉賓的癔癥多少都是妄想，不可作數(shù)。
當(dāng)然，我們還是把目光回籠到馬云身上。很多人不解，在這個年富力強的年紀(jì)上馬云為啥要著急退休呢?這和國人的思維略有不同。
馬云的情商和智商都相當(dāng)高的人，一般人看不懂。馬云也是一個最能忽悠人的人，一般人也很容易被馬云感染。坊間就有傳聞稱，阿里人都已經(jīng)被馬云“洗腦”。或許嚴(yán)重，不過阿里人認(rèn)同馬云的非常多，也只有這種認(rèn)同才可以并肩作戰(zhàn)。也才有了阿里系的今天輝煌。
這是不可否認(rèn)的。可以說，沒有馬云就沒有阿里人的今天，也沒有淘寶、支付寶的今天。
曾經(jīng)，馬云也彷徨，也苦惱。知名財經(jīng)人對馬云契約精神的解讀，讓馬云一度處在風(fēng)口浪尖上，其實即使現(xiàn)在回頭再看，馬云難免也會心有余悸吧?這個就不得而知了。起碼人們對馬云的契約精神產(chǎn)生過懷疑。很嚴(yán)重的懷疑。
據(jù)說有大智慧的人總是喜歡劍走偏鋒。馬云這次的閃辭也是出乎許多人的預(yù)料。畢竟沒有先兆，如果說當(dāng)初阿里遭遇質(zhì)疑的時候，馬云撂挑子的話，還可以理解。當(dāng)然那不是馬云的性格。再說了，如果那時候馬云離去，阿里也就徹底廢了。一個人對一個企業(yè)的精神烙印是深遠(yuǎn)的，如果在逆境中不能與企業(yè)同命運共呼吸的話，那么企業(yè)的轟然倒塌也是一瞬間的事情，這樣的事例我們也見過太多太多了。
因此，馬云不會在那時候離開。當(dāng)然，現(xiàn)在不同了。阿里已經(jīng)再次步入正軌。私有化了，支付寶完全歸到馬云的旗下，最后的障礙都已經(jīng)掃清。馬云留給阿里人的是一片嶄新的未來，一抹畫卷，留給年輕人去肆意揮灑。這時候，讓賢也好，禪讓也罷。馬云都是居功至偉的。
馬云高調(diào)地宣揚，“從心底里，我佩服今天的年輕人。互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。”
紅旗已經(jīng)豎起來了。馬云不需要一直當(dāng)旗手，適當(dāng)?shù)臅r候把旗手的位置讓出來，讓更有沖勁和朝氣的人去抗，也未嘗不可。何嘗還有幕后的掌舵。馬云何樂而不為呢?
馬云表示，將協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)。對一個教父級人物來說，這種意味是最深遠(yuǎn)的，這是一種思想的更迭和植入。馬云完全勝任，教師出身的馬云給別人講解文化和培養(yǎng)人才不過是牛刀小試罷了。只是不知道馬云是不是真的有時間去做這些。
大幅度地進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，阿里的明天更加龐雜。25個事業(yè)部也說明現(xiàn)在的阿里多么龐大。
馬云表示，“每一級主管都必須有意識的將培養(yǎng)自己的接班人作為日常工作的組成部分，將自己的管理心得、思路以及對未來管理形式的探索，通過言傳身教，以及‘傳幫帶’形式傳輸和分享給年輕管理者，幫助他們更好的成長為下一代的阿里集團管理者。”顯然，現(xiàn)在的馬云已經(jīng)物色的這樣的人選。
業(yè)界已經(jīng)開始揣測誰是阿里的下一任CEO，其實這都無所謂了。關(guān)鍵是馬云為阿里描繪了一種組織結(jié)構(gòu)更迭的藍(lán)圖。只要你青年有為，不要擔(dān)心，機會會很快出現(xiàn)的。這或許也是馬云給阿里人的一大貢獻(xiàn)。
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本文標(biāo)題：速途專欄：馬云閃辭，那不解的一抹風(fēng)情
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