日前，兩則垂直電商再陷生死困境尋求突圍的消息，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。

　　一則是，僅僅創(chuàng)建兩年，以發(fā)力自有品牌和深耕特色經(jīng)營(yíng)為突破口的服飾類(lèi)電商初刻尋求出售。另一則是，曾經(jīng)在鞋類(lèi)垂直電商中執(zhí)牛耳的樂(lè)淘網(wǎng)，仍然難逃壯士斷臂的命運(yùn)，不僅業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，面臨緊縮，更不得不通過(guò)大規(guī)模裁員，轉(zhuǎn)戰(zhàn)珠海，來(lái)熬過(guò)這個(gè)寒冬。

　　在國(guó)內(nèi)一致唱衰獨(dú)立B2C的今天，初刻和樂(lè)淘不是第一波出局者，獨(dú)立B2C倒閉浪潮也絕非到此就戛然而止。

　　早在去年，彼時(shí)還未改名的淘寶商城宣布簽約凡客、一號(hào)店等38家B2C企業(yè)，獨(dú)立B2C就因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈、獲取用戶(hù)成本太高等原因，而不得不為流量，屈尊加盟淘寶商城、騰訊電商等大平臺(tái)。

　　獨(dú)立B2C的加速洗牌，就此拉開(kāi)轟轟烈烈的帷幕。甚至不少業(yè)內(nèi)人士當(dāng)時(shí)就曾斷言，2012年將是B2C生態(tài)系統(tǒng)之間大體量的競(jìng)爭(zhēng)，單獨(dú)一家B2C企業(yè)幾無(wú)生存的可能。

　　果不其然，2012年電商圈的幾場(chǎng)經(jīng)典大戰(zhàn)，雖然戰(zhàn)火幾乎波及每一家電商網(wǎng)站，但出盡風(fēng)頭、斬獲巨大的，無(wú)一不是幾家平臺(tái)型電商巨頭。毫無(wú)意外地，獨(dú)立B2C們?cè)谶@幾場(chǎng)全民盛宴中淪為了“打醬油”的角色。　

獨(dú)立B2C們被平臺(tái)型電商巨頭全面壓制，流量和品牌影響力此消彼長(zhǎng)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)也逐步喪失話(huà)語(yǔ)權(quán)。高昂的用戶(hù)獲取成本和融資艱難的斷糧之憂(yōu)，更是讓獨(dú)立B2C們雪上加霜。

　　處境雖然越來(lái)越艱難，但在真正的生死存亡面前，顯然沒(méi)有人會(huì)坐以待斃。獨(dú)立B2C們也曾絞盡腦汁，希望浴血?dú)⒊鲋貒�，無(wú)非是：

　　1、轉(zhuǎn)型自有品牌，提升利潤(rùn)率。

　　2、差異化競(jìng)爭(zhēng)，做特色擠出生存空間。

　　3、積極拓展多平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)。

　　樂(lè)淘年初就已轉(zhuǎn)型自有品牌，初刻更是創(chuàng)立伊始，就一門(mén)心思發(fā)展自有品牌，其所打造的小清新和慢生活特色也為不少人推崇，而他們兩家更是淘寶商城首批簽約入駐的B2C企業(yè)，京東商城開(kāi)放平臺(tái)也沒(méi)缺少他們的身影。

　　然而一再發(fā)生的事實(shí)證明，這些努力難以挽回他們的頹勢(shì)。

　　隨著網(wǎng)民購(gòu)物需求更加全面和優(yōu)質(zhì)，以及巨頭們所構(gòu)建的壁壘越來(lái)越高，獨(dú)立B2C們的生存空間已經(jīng)注定所剩無(wú)幾了。不久的將來(lái)，平臺(tái)型B2C將為成為主流，自營(yíng)式物流則會(huì)成為決勝用戶(hù)體驗(yàn)的重要籌碼，同時(shí)C2B和O2O等新型電商模式開(kāi)始嶄露頭角。

　　相比之下，“抱大腿”尋求或被平臺(tái)型巨頭主動(dòng)戰(zhàn)略收購(gòu)，保存品牌和實(shí)力蟄伏待起，看上去似乎還算一個(gè)靠譜的選擇。母嬰類(lèi)獨(dú)立B2C紅孩子，也投入蘇寧易購(gòu)的懷抱，雖然前景尚無(wú)法預(yù)料，但至少生存暫時(shí)有著落了。

　　只是自此以后，它們已不再是獨(dú)立B2C，而將成為平臺(tái)型電商巨頭戰(zhàn)略中的一環(huán)，從此踐行著巨頭們揮斥方遒的偉大夢(mèng)想。

　　至此，幾乎可以斷定，獨(dú)立B2C的大限真的到了。2013年獨(dú)立B2C倒閉+并購(gòu)潮將來(lái)得更加洶涌猛烈。甚至，連當(dāng)當(dāng)這樣曾經(jīng)輝煌一時(shí)的老牌電商，在開(kāi)放平臺(tái)和自有品牌戰(zhàn)略持續(xù)收效甚微的情況下，都有可能逐漸邊緣化，乃至淪為歷史。

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本文標(biāo)題：獨(dú)立B2C大限到了 電商或?qū)⒄嬲�迎�?lái)寡頭時(shí)代

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