[ “香港國美戰(zhàn)略轉型，退出零售，轉向貿易和采購，效率會比現(xiàn)在好。”上述國美內部人士稱，國美2013~2015年的戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰，會更專注于中國內地市場的發(fā)展]
在香港市場苦拼11年，目前擁有6家門店的香港國美將無奈轉向。
1月19日晚，由黃光裕私人持有的國美電器(香港)有限公司(下稱“香港國美”)宣布，將逐步退出香港零售市場，目前所有的6家門店將陸續(xù)停業(yè)。其中位于銅鑼灣的旗艦店將于今年3月16日起停業(yè)，其余5家門店將從2月1日起停業(yè)。
香港國美方面昨日對《第一財經(jīng)日報》記者稱，公司轉型后，利用香港在接收國際信息和潮流的優(yōu)勢，業(yè)務依然以香港為基地，開拓國際采購業(yè)務，所以并不是撤出香港市場，只是業(yè)務轉型。但是，具體細節(jié)仍在規(guī)劃當中。
國美海外試水折戟
國美電器在2003年就進入香港市場。當年11月，首家香港國美電器旗艦店出現(xiàn)在香港九龍島最繁華的旺角家電一條街的入口處，該門店占地25000平方呎，在當?shù)貙俪笮唾u場。并依據(jù)香港消費特點對經(jīng)營品類進行了調整，特別加大了數(shù)碼、IT、AV等產(chǎn)品的比重。
進入香港市場，黃光裕將其視作是國際化的試水。當時黃光裕在接受記者采訪時曾表示，國美目前最看重的并非香港分店的經(jīng)營業(yè)績，而是把其作為開拓國際市場的第一步，主要在于積聚人才、積累經(jīng)驗、樹立品牌。
國美曾雄心壯志，希望兩三年內搶占香港電器零售市場30%的份額。鼎盛時期，國美在香港的門店達到10多家。這曾引發(fā)了香港零售連鎖企業(yè)豐澤等競爭對手的警惕。如今，國美在香港門店只剩下6家。
機遇從來都與風險并存，進軍香港對于國美而言并非坦途。2009年時，對于香港店面的運營，時任國美副總裁的何陽青已經(jīng)透露，在香港的店面租金成本遠遠高于內地，因此國美在香港和內地的經(jīng)營策略完全不同，更要實行精細化管理。
但精細化的管理或許未見明顯成效。有報道稱，香港國美自2003年開業(yè)至今的9年多，虧損金額約2億港元。但香港國美昨日在給《第一財經(jīng)日報》記者的回復中并未透露具體的財務狀況，只表示香港國美有足夠資金應付是次零售門店停業(yè)的相關支出。
國美電器聲明稱，在香港以“國美”品牌經(jīng)營的零售門店并不構成集團的一部分，香港門店營運及業(yè)績不會對集團經(jīng)營及財務狀況造成任何影響。但昨日國美電器股價仍下跌約3.03%。
對于受影響的100多名員工，香港國美稱將按照香港勞工法例的規(guī)定作出補償，對于受影響的顧客做出妥善售后服務安排;同時稱將與供應商做好對賬和交接工作。
國美的“舍與得”
事實上，在香港國美被裁減之前，國美上市公司一直在做門店調整。根據(jù)其去年11月公布的第三季度財報，該公司新增門店93間，關閉102間，門店數(shù)量達1070間，同時通過招租、減租以及退租等方式優(yōu)化門店面積約10.7萬平方米。
昨天，國美內部人士向《第一財經(jīng)日報》記者表示，今后將更專注于中國內地市場的發(fā)展。
國美電器去年年底發(fā)布新三年計劃，未來線下實體店一級市場將以鞏固優(yōu)勢地位和體驗店為主，二級市場將以網(wǎng)絡覆蓋和新增門店為主，即三四線城市，目標新增200家門分店。此外將大力發(fā)展網(wǎng)上商城及開拓非電器市場，預期未來兩至三年，國美在線業(yè)務的銷售額將占總銷售額的20%至30%。
“香港國美戰(zhàn)略轉型，退出零售，轉向貿易和采購，效率會比現(xiàn)在好。”上述國美內部人士稱，國美2013~2015年的戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰，會更專注于中國內地市場的發(fā)展：大力推進電商業(yè)務，線上線下共同發(fā)力;一級市場開大店，在潛力巨大的二級市場深度擴展。
一家在香港有產(chǎn)品零售經(jīng)歷的家電企業(yè)海外負責人認為，香港市場容量少、競爭激烈，當?shù)仉娖髁闶蹣I(yè)龍頭企業(yè)百老匯、豐澤都分別有20多家店，而國美在香港店數(shù)偏少。“此次關閉香港門店對國美整體業(yè)績影響不大，但意味著國美海外擴張可能會暫緩一段時間。”他還認為，蘇寧雖然收購了香港當?shù)仉娖鬟B鎖零售商‘鐳射’，但估計在香港也不賺錢。
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本文標題：國美：香港6家門店擬關停 開業(yè)9年虧損2億港幣
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