“天貓可能取消‘雙十一’促銷活動(dòng)，實(shí)際上阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)就這個(gè)問(wèn)題討論了很長(zhǎng)時(shí)間。”有接近阿里巴巴的消息人士告訴我。盡管去年阿里公關(guān)曾將類似消息斥為“無(wú)稽之談”(2012年雙十一后有多名資深“淘寶小二”透露天貓將取消雙十一)，但考慮到上述消息源的邏輯和阿里巴巴與雅虎簽署的贖身協(xié)議，這一可能性似乎并非沒(méi)有。
上述消息源透露，阿里巴巴斟酌此事主要是出于上市考慮。
一方面，根據(jù)阿里巴巴與雅虎簽署的贖身協(xié)議，其必須在2015年12月之前上市，才有權(quán)以IPO價(jià)格回購(gòu)剩余20%股權(quán)中的一半;另一方面天天促銷等于沒(méi)有促銷，如果老是打折，實(shí)際是在減損商戶價(jià)值和利益，而西方股民不像國(guó)內(nèi)，對(duì)商戶長(zhǎng)期此起彼伏的促銷行為所帶來(lái)的負(fù)效益有較大和較明確的意識(shí)。
西方也有“感恩節(jié)”這樣的案例。1941年，羅斯福提出將感恩節(jié)改為每年11月的第四個(gè)星期四，而伴隨感恩節(jié)慢慢就出現(xiàn)了“黑色星期五”，這是美國(guó)消費(fèi)者瘋狂購(gòu)物的節(jié)日，不過(guò)，西方國(guó)家一般不會(huì)有這樣大規(guī)模的促銷行為，他們認(rèn)為這也是對(duì)商戶的一種減損行為。
在亞馬遜上，看不到如此猛烈的波浪式促銷。通常，西方商戶會(huì)對(duì)貨物進(jìn)行一定的層次規(guī)劃，如不是當(dāng)季品牌會(huì)發(fā)到遙遠(yuǎn)的OUTLET進(jìn)行長(zhǎng)期的促銷銷售。以女包品牌COACH為例，美國(guó)用戶通常可以在OUTLET店買到50%折扣之下再打八折的包，但這些包通常為品牌商的過(guò)季貨品。而由阿里巴巴平臺(tái)直接插手商戶動(dòng)用全社會(huì)資源進(jìn)行的促銷活動(dòng)就一波接著一波，僅僅是去年下半年，就有包括“雙十一”、“雙十二”、“年貨”等促銷活動(dòng)。
“如果購(gòu)物節(jié)過(guò)于頻繁，將慢慢失去吸引力。因?yàn)槊刻於加姓劭郏偷扔跊](méi)有折扣。”去年針對(duì)中國(guó)內(nèi)地連番掀起的電商促銷熱潮，香港大學(xué)社會(huì)學(xué)系主任呂大樂(lè)曾指出。換句話說(shuō)，通過(guò)連環(huán)轉(zhuǎn)的節(jié)假日促銷雖然使電商和商戶甚至包括物流體系皆大歡喜地收獲繁榮，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這可能是一種虛假的繁榮。
“雙十一”五年前由阿里巴巴一手打造，這已經(jīng)創(chuàng)下全球電子商務(wù)網(wǎng)站的紀(jì)錄，“節(jié)假日總是與大肆消費(fèi)聯(lián)系在一起。”20世紀(jì)初，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家托斯丹·邦德·凡勃倫說(shuō)，而阿里的聰明之處則在于：迎合大眾心理創(chuàng)造一個(gè)節(jié)日，進(jìn)而成為它幫助商戶提升銷售額的陣陣高潮，阿里巴巴自己當(dāng)然也大賺了一票。更成功的是，被挾裹進(jìn)“雙十一”的還不僅只有單身男女。
不過(guò)經(jīng)過(guò)數(shù)年狂歡，不少卷入這個(gè)促銷節(jié)日的商戶屬于身不由己行為，而所有商家都知道交易量大的背后背負(fù)著什么，銷售額高并不代表就是贏家，由于訂單量激增，不少店鋪會(huì)出現(xiàn)爆倉(cāng)情況，而配送的滯后也對(duì)商家發(fā)貨速度提出考驗(yàn)。
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