近日，坊間傳出服裝品牌以純在國美在線的線上業(yè)務(wù)停止的消息。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者同時發(fā)現(xiàn)，包括天貓、京東等在內(nèi)的以純旗艦店均已停止運(yùn)營。
對此，以純方面稱是調(diào)整，但在業(yè)內(nèi)人士看來，因以純以加盟為主，其線上線下的沖突或是主要原因。
分析人士指出，電子商務(wù)行業(yè)的整合調(diào)整仍在繼續(xù)中，對于大部分涉足電商，尤其以加盟為主的傳統(tǒng)品牌來說，大多還停留在將電商視為清理庫存的渠道階段，線上下互搏是普遍存在的問題。
“從2013年1月開始，因公司統(tǒng)一政策調(diào)整，以純線上銷售將暫停運(yùn)營。”以純的在線客服簽名中如是表示。以純一位工作人員也稱，目前電商這塊是在調(diào)整，但無法給出具體信息。
有觀點指出，以純線上銷售停止，最重要的原因是其線上線下存在的“左右手互搏”。以純官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，以純在國內(nèi)外已有超過5000家專賣店。據(jù)北大縱橫咨詢管理合伙人陶文盛表示，其超過九成的門店均為加盟店，顯然加盟商是其主力軍。
中投顧問高級研究員薛勝文向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，以純線上業(yè)務(wù)由于節(jié)省了門店成本等，價格較低，打折幅度更大，這極大沖擊了其線下固有的價格體系，必然遭到加盟商的反對。
在中國電子商務(wù)研究中心莫岱青看來，以純宣布停止線上業(yè)務(wù)，但并不代表其未來不會涉及這塊。
據(jù)此前有關(guān)媒體報道，以純方面也表示，公司不是退出線上業(yè)務(wù)而是內(nèi)部整合升級，且后續(xù)計劃運(yùn)營一個新的網(wǎng)銷品牌。新品牌主要面向年輕人群，價格略低于線下品牌。
不過，陶文盛指出，重新做一個品牌，對以純來說也是一種考驗，且打響知名度也需一定時間。“在供應(yīng)鏈管理上以純不能采用傳統(tǒng)的模式，時間要縮短。”
記者了解到，目前以純的定位是在三四線城市，而網(wǎng)購的主力軍主要還在一二線城市。莫岱青認(rèn)為，這對其電商品牌的推廣亦會有一定影響。
薛勝文表示，零售業(yè)在前期發(fā)展過程中，為了以更快的速度擴(kuò)張，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，大部分選擇了管理相對松散的加盟模式，并且也形成了分層的、相對穩(wěn)定的價格體系。“隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)零售成為發(fā)展趨勢，品牌商試水電子商務(wù)，線上售價低于加盟商售價的現(xiàn)象異常突出，從而遭到加盟商的反對。”
在陶文盛看來，未來傳統(tǒng)品牌渠道的走向一定是線上線下的融合，且是以價格的統(tǒng)一為基礎(chǔ)，但因為目前傳統(tǒng)企業(yè)都還將線上作為清理庫存的渠道，短時間內(nèi)很難達(dá)到這個要求。
此外，培育線上新品牌亦是一個方向。薛勝文稱，培育新品牌可以避免與線下實體店形成直接的沖突，更不會造成線下價格體系的混亂，從而避免了左右手互搏、資源內(nèi)耗的現(xiàn)象。“但培育新品牌需要在品牌上付出較大的時間和人力成本，新品牌的培養(yǎng)需要一個過程，同時市場能否接受也存在著一定的風(fēng)險。”
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本文標(biāo)題：以純叫停線上業(yè)務(wù)：或因左右手互搏
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