樂購網(wǎng)訊 阿里巴巴集團今日在杭州宣布，為了面對未來復(fù)雜的商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)化趨勢，以及無線互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會和挑戰(zhàn)，同時讓組織能夠更加靈活的進行協(xié)同和創(chuàng)新，現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進行相應(yīng)調(diào)整，成立25個事業(yè)部，使現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)更加市場化，平臺化，數(shù)據(jù)化和物種多樣化，最終實現(xiàn)“同一個生態(tài)，千萬家公司”的良好社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
阿里巴巴集團董事局主席馬云說，“把大公司拆成小公司運營，我們給市場，給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機會，同樣是給我們自己機會。我們永遠堅持，各事業(yè)部以客戶和用戶利益最大化為目標，因為只有他們的利益最大化，才有我們自己的利益和存在的價值”，馬云說，這次的拆分“我們希望組織結(jié)構(gòu)松而不散，我們希望阿里人一起努力把他們個個變成小而美、對生態(tài)發(fā)展有重大作用的群體”。
這也是阿里巴巴集團一直強調(diào)的“建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國”的思想在組織結(jié)構(gòu)上的落地實施。
按照阿里集團的規(guī)劃，上述25個事業(yè)部將會確定一個基礎(chǔ)的原則，即以整體生態(tài)系統(tǒng)中各種群的健康發(fā)展為核心，最終對產(chǎn)業(yè)或其所在行業(yè)產(chǎn)生變革影響，“而不是局限于自己的本身利益和KPI”。
此前，阿里巴巴集團已經(jīng)多次對外強調(diào)“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念，在去年的網(wǎng)商大會期間，馬云更是提出了在未來幾年打造“一百萬家年銷售額過一百萬”的雙百萬計劃，以及“小而美”的理論。
而阿里集團的此次架構(gòu)調(diào)整，亦可以被視為是上述思路的一種延續(xù)----阿里巴巴作為一個平臺，將成為良好社會商業(yè)生態(tài)的構(gòu)成部分，而這生態(tài)中其他的族群，如供應(yīng)商、制造商將會按照自己最合適的定位，在其平臺上實現(xiàn)物種多樣化，并即時適應(yīng)市場狀況，選擇出最理想的發(fā)展定位。
“就像阿里創(chuàng)建的第一天起，我們就堅信阿里不是我的，不是你的，是我們的!是這個時代和社會的!阿里今天的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也不是阿里的，她是社會的，是未來中國商業(yè)健康發(fā)展必須的基礎(chǔ)設(shè)施。我們只是榮幸有機會參與了她的發(fā)展。”馬云在發(fā)給內(nèi)部員工郵件中強調(diào)。
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