樂(lè)購(gòu)網(wǎng)微言錄 近日，關(guān)于順豐涉足電商再次引起廣泛熱議，而順豐做電商這件事，去年5月熱熱鬧鬧開(kāi)場(chǎng)，但伴隨著電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的更換，又慢慢回歸低調(diào)，新任總裁在接受媒體采訪時(shí)表示，涉足電商是想發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，并且把電商和順豐商業(yè)模式做到有效結(jié)合。而且電商則不一樣，是一個(gè)可以不斷嘗試甚至試錯(cuò)的業(yè)務(wù)。

圖：順豐優(yōu)選總裁李東起（樂(lè)購(gòu)網(wǎng)配圖）

　　李東起說(shuō)：“其實(shí)派我來(lái)做電商也沒(méi)什么奇怪的，順豐在電商策略上一直都很清楚，這并不是我一個(gè)人在做，而是團(tuán)隊(duì)在做，我更重要的角色是組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，并且把電商和順豐商業(yè)模式做到有效結(jié)合。”（張雨芹）

　　“做網(wǎng)站需要激情，順豐的價(jià)值觀需要扎實(shí)的做長(zhǎng)期，我們不需要追求一夜暴富的人。同時(shí)還需要給大家很好的學(xué)習(xí)上升空間，提供一個(gè)平臺(tái)，讓員工在這里也可以做成業(yè)界大腕兒。而這些的前提是認(rèn)可順豐的文化——誠(chéng)信正直、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、陽(yáng)光務(wù)實(shí)，正如同發(fā)展數(shù)年但不打廣告、不上市、不融資的順豐一樣，低調(diào)但具有執(zhí)行力。”

　　——《李東起：為什么愿意來(lái)做電商業(yè)務(wù)?》(樂(lè)購(gòu)網(wǎng) 2013年2月28日)

　　“我們做電商其實(shí)也是為了體會(huì)整個(gè)電商市場(chǎng)。尤其是B2C市場(chǎng)從上游到下游的供應(yīng)鏈過(guò)程，順豐集團(tuán)能夠通過(guò)優(yōu)選體會(huì)完整性。我們的主業(yè)還是物流，但是電商會(huì)為物流提供非常好的經(jīng)驗(yàn)，而且希望帶來(lái)集團(tuán)電商客戶的業(yè)務(wù)量。”

     ——《順豐優(yōu)選總裁李東起：做電商的背后邏輯》(新浪科技 2013年2月28日)

　　“管理的要求是略有不同的，優(yōu)選這邊對(duì)失誤的包容空間更大，允許更多嘗試新的東西。而負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)讓他感到壓力最大的是，如何招到合適的人才，尤其是商業(yè)人才以及食品行業(yè)人才，以及如何充分發(fā)揮員工才智以及積極性。”

　　——《李東起：做電商要用物流網(wǎng)絡(luò)縮短供應(yīng)鏈》(新浪科技 2013年2月28日)

　　“電商平臺(tái)只是一個(gè)渠道，而其他電商在推廣方面的創(chuàng)新，比如用微博微信及移動(dòng)客戶端等，都只是一個(gè)技術(shù)層面的推廣，當(dāng)一個(gè)潮流到來(lái)順豐優(yōu)選只要跟著做就行，但供應(yīng)鏈的創(chuàng)新卻是最難的。”

　　——《李東起：做電商的邏輯 用物流網(wǎng)絡(luò)縮短供應(yīng)鏈》(投資中國(guó) 2013年2月28日)

　　“過(guò)去一年順豐優(yōu)選是在試運(yùn)營(yíng)，所以過(guò)程中會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，而推遲拓展至其他城市，是希望能有最好的體驗(yàn)。”

　　——《順豐發(fā)力電商業(yè)務(wù)：開(kāi)通上廣深常溫食品配送》(新浪科技 2013年02月26日)

　　李東起簡(jiǎn)介：

　　李東起先生2007年加入順豐速運(yùn)集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁并負(fù)責(zé)籌建順豐航空有限公司。2009年順豐航空公司獲得中國(guó)民航局批準(zhǔn)籌建后，李東起先生兼任順豐航空有限公司總裁至今。加入順豐速運(yùn)集團(tuán)之前，李東起先生曾經(jīng)擔(dān)任港中旅集團(tuán)旗下芒果網(wǎng)有限公司副總裁暨COO。他還曾先后在IBM公司、新加坡ABACUS公司等公司先后從事技術(shù)、市場(chǎng)、咨詢、管理等工作。李東起先生擁有工程學(xué)士和工程碩士學(xué)位。

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本文標(biāo)題：李東起：電商是個(gè)可以不斷嘗試甚至試錯(cuò)的業(yè)務(wù)

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