【速途論道 第315期 為何老字號(hào)電商做不起來(lái)?】樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專(zhuān)欄作家i問(wèn)號(hào)發(fā)起話題：老字號(hào)企業(yè)自建電商平臺(tái)已成大趨勢(shì)，但像張小泉、內(nèi)聯(lián)升等老字號(hào)電商網(wǎng)站，都沒(méi)有做起來(lái)。我認(rèn)為老字號(hào)品牌形象在用戶(hù)心中根深蒂固，習(xí)慣通過(guò)線下購(gòu)買(mǎi)。又缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備，而依托第三方平臺(tái)是最佳選擇，大家認(rèn)為呢?

　　就此多名評(píng)論分析人士和樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專(zhuān)欄作家通過(guò)微博參與了今天的話題討論，發(fā)表了精彩的觀點(diǎn)和看法。

　　李良(醫(yī)藥電商)：老字號(hào)做電商新瓶裝舊酒，還是尋找新思維新突破，說(shuō)到底還是對(duì)臺(tái)電商這件事的真正態(tài)度和決心問(wèn)題。

　　袁澤民(網(wǎng)站總監(jiān))：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，每個(gè)階段都有每個(gè)階段的特征。老字號(hào)拼的是口碑，是老用戶(hù)。但老用戶(hù)遲早要逝去，所以培養(yǎng)新用戶(hù)勢(shì)在必行。而自建平臺(tái)投入巨大，容易在新領(lǐng)域直接性樹(shù)敵，天不時(shí)地不利。所以依托第三方平臺(tái)是個(gè)不錯(cuò)的選擇路徑。同時(shí)需要說(shuō)明的是自身產(chǎn)品仍需要?jiǎng)?chuàng)新，不然會(huì)被甩出幾條街。

　　趙宏民(專(zhuān)欄作家)：做不起來(lái)?還是沒(méi)有瞄準(zhǔn)用戶(hù)的愛(ài)好，集中所有精力解決用戶(hù)網(wǎng)購(gòu)的兩個(gè)剛性需求--價(jià)格便宜、質(zhì)量服務(wù)靠譜，相信還是可以圈住不小的客戶(hù)群的。當(dāng)然不排除現(xiàn)有的常規(guī)電子商務(wù)模式已經(jīng)飽和的可能性，趙宏民沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，只能妄加評(píng)論了!

　　安民(網(wǎng)友)：老字號(hào)做電商的問(wèn)題在于受眾群體與網(wǎng)購(gòu)主力契合度有限，老字號(hào)品牌的受眾多以中老年人士為主，而而網(wǎng)購(gòu)人群則以中青年為主力，再者老字號(hào)品牌本身的屬性導(dǎo)致他們?cè)诎�裝、物流等問(wèn)題上存在較大缺陷，這一系列因素決定了老字號(hào)電商很難突破。

　　劉福印(新銳博主)：老商號(hào)還是缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，沒(méi)有用開(kāi)放的心態(tài)太擁抱互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)。這也可能與其內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層的組成，行事。心態(tài)有關(guān)。

　　張雨芹(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)評(píng)論中心編輯)：如果老字號(hào)領(lǐng)導(dǎo)有決心，招攬人才，這個(gè)市場(chǎng)后期會(huì)非常非常大，以后很多企業(yè)都會(huì)走直銷(xiāo)道路，我不在淘寶賣(mài)了，你們只能來(lái)我自家的網(wǎng)站買(mǎi)!老字號(hào)實(shí)體店不方便啊，我開(kāi)個(gè)網(wǎng)店，全國(guó)各地就能買(mǎi)我家的，老字號(hào)還是偏向區(qū)域性的，開(kāi)電商那就是全國(guó)性的，這是他們必然要做的。

　　丁道師(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)副總編)：全聚德、東來(lái)順、同仁堂、張小泉、張一元、稻香村等老字號(hào)都涉足電商，幾乎都做了獨(dú)立的電商網(wǎng)站，但是沒(méi)一家做起來(lái)。反觀這些老字號(hào)在天貓等地方開(kāi)的網(wǎng)店，做的風(fēng)生水起。正應(yīng)了張翔 那句話，你是“借船出海，還是造船出海”。

　　尚倫律師事務(wù)所：因?yàn)樗麄儾皇瞧脚_(tái)商，目前在中國(guó)真正成功的電商網(wǎng)站都是平臺(tái)商，這些老字號(hào)的傳統(tǒng)商業(yè)模式，使得它們只是上網(wǎng)賣(mài)東西而已。這種程度的升級(jí)，即使做好了，也是分自己線下的量而已，所以對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，是不可能真正發(fā)力電商的。

　　派杰perjit(網(wǎng)友)：傳統(tǒng)行業(yè)做電商不能一條腿走路，更不能只用別人的腿走路。

　　張小泉官方旗艦店：做獨(dú)立平臺(tái)和借助天貓平臺(tái)開(kāi)店就猶如創(chuàng)業(yè)和給打工，前者需要資本和血量的成本投入。

　　王吉偉(網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)): 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，難在定位與運(yùn)營(yíng)：電商外包是不錯(cuò)的選擇，但那些外包商家提出的要求難以讓老字號(hào)們接受;自己運(yùn)營(yíng)又難以組建成熟的團(tuán)隊(duì);另外，老字號(hào)觸網(wǎng)是一種對(duì)消費(fèi)者傳統(tǒng)認(rèn)知的顛覆，需要為商品重新定位，在淘寶店鋪中出售老字號(hào)產(chǎn)品則可以看作其攤位，淘寶賣(mài)食品已是司空見(jiàn)慣消費(fèi)者自然能接受。

　　鄧超(專(zhuān)欄作家): 就像《浪潮之巔》里面多次提到的那樣，一個(gè)企業(yè)的基因決定了他未來(lái)的發(fā)展，老企業(yè)的基因或者能否轉(zhuǎn)基因去適應(yīng)全新的浪潮之巔才是一個(gè)老字號(hào)最致命的傷。老字號(hào)要想最好電商，就必須大換血，而并不是以若干年前那一腔熱血就能再次做好一場(chǎng)革命的。

　　譚濤(網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)): 別炒作老字號(hào)這個(gè)招牌，傳統(tǒng)企業(yè)電商原本就是多種模式，就是困難重重，可以肯定地說(shuō)，這個(gè)是傳統(tǒng)企業(yè)共同的話題，和老字號(hào)不老字號(hào)沒(méi)啥關(guān)系。

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本文標(biāo)題：速途論道：為何老字號(hào)電商做不起來(lái)?

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