樂購網(wǎng)上海訊 近年，隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸深入到人們工作、生活、娛樂等方面，于此同時也創(chuàng)造出具有廣闊行業(yè)前景的電子商務(wù)。考慮到電子商務(wù)運作未來或成趨勢，目前很多傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛試水電商，試圖打響企業(yè)知名度、進一步快速占領(lǐng)市場。

　　資深行業(yè)人士稱，近年電子商務(wù)市場增長確實很快，也存在著較大的發(fā)展空間，吸引了眾多廠商的加入。但是對于剛進入電商領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)而言，若想在這片領(lǐng)土上站穩(wěn)，仍需要有全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，此戰(zhàn)略規(guī)劃不能僅從電商角度出發(fā)，而要站在整個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運營的角度來規(guī)劃自己的電商策略。

　　傳統(tǒng)綜合廠家轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商

　　在接受樂購網(wǎng)采訪時，仁和企業(yè)電子商務(wù)部總監(jiān)兼董事長助理冉晨陽稱，仁和企業(yè)是一家做母嬰、男裝以及l(fā)ed家具燈的綜合廠家，這三個產(chǎn)品都有自己專門的工廠來生產(chǎn)。前些年發(fā)展的不錯，現(xiàn)在隨著線上市場不斷擴張，線下市場不太好做，于是也開始試水電商。

　　傳統(tǒng)企業(yè)廠商面臨嚴峻局面，如果僅堅守線下業(yè)務(wù)不前，結(jié)果將會是線下業(yè)務(wù)逐漸被線上同類商品所侵占，直到被逐漸取代，那時線下業(yè)務(wù)發(fā)展將舉步維艱。

　　冉晨陽表示，目前電商已經(jīng)發(fā)展為“品牌+供應(yīng)鏈”的階段，而對于做了二十多年的傳統(tǒng)企業(yè)來說，我們有自己的工廠，供應(yīng)鏈對于我們來說是強項。另外，做電商這塊我們的產(chǎn)品性價也占絕對優(yōu)勢。

　　站在巨人的肩膀上發(fā)展更快

　　但就品牌影響力，冉晨陽稱傳統(tǒng)企業(yè)這塊是弱項。目前公司的泰迪母嬰產(chǎn)品，我們采取的策略是大品牌和自由品牌結(jié)合的形式。這樣可以很好的提高店鋪知名度及品牌檔次，另外，一站式打包產(chǎn)品也方便客戶。

　　相較而言，傳統(tǒng)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)團隊和運營經(jīng)驗不強，若成立相關(guān)部門獨立運營電子商務(wù)項目，需要投入巨大的成本。傳統(tǒng)企業(yè)中多以中小型企業(yè)為主，這些企業(yè)相比于大型企業(yè)，不論財力人力物力都相對匱乏，既缺乏社會資源又缺少抗風險能力。冉晨陽表示，目前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)最好的方法，就是站在巨人的肩膀上，借助第三方電子商務(wù)平臺，為自己創(chuàng)造快速發(fā)展的機會。

　　行業(yè)資深分析師表示，目前對于傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，品牌是其所必須面對的問題之一。對于絕大多數(shù)傳統(tǒng)廠商來說，線上經(jīng)營管理及品牌營銷推廣仍然是他們是否進軍電子商務(wù)的最大障礙，企業(yè)不能將自己線下的管理模式直接移到線上。

　　另外，傳統(tǒng)廠商為成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商而自建電子商務(wù)平臺，盡管可以走借助第三方力量這條捷徑，投入雖不需那么多，但投入也不可忽視。若資金相對薄弱的企業(yè)可以在起步時先著手建一個基本的電子商務(wù)平臺，部分后臺功效以后可以再逐步跟上。這樣既可做到起步快，又可以保障后續(xù)平臺資金的投入，通過避免資金流斷裂，達到可持續(xù)發(fā)展，更好的在電子商務(wù)浪潮中取得勝利。

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本文標題：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商 品牌或成廠商弱勢

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