(樂購網(wǎng)專欄 作者：王吉偉)電商慷慨解囊助災(zāi)區(qū) 社會(huì)公益人人有責(zé)
無論是再激烈的電商大戰(zhàn)還是各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，都遠(yuǎn)比不了地震為大家?guī)淼膫�，這次地震來的極為突然，首先向遇難者的家屬及同胞表示關(guān)心與慰問。令人欣慰的是，國內(nèi)的大部分企業(yè)都有社會(huì)責(zé)任感，近些年來熱衷于公益事業(yè)的企業(yè)越來越多，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的企業(yè)。
下面是部分電商行業(yè)的企業(yè)到今天為止的捐款數(shù)字：
騰訊：首批捐款500萬元;
阿里巴巴：首批捐款500萬元;
蘇寧：捐款500萬元現(xiàn)金，200萬元救援物資;
國美：200萬元救災(zāi)物資;
京東：第一批捐助200萬元救災(zāi)物資，第二批捐助帳篷300頂、口罩4000個(gè)、專業(yè)強(qiáng)光手電150個(gè)、保溫杯500個(gè);
凡客誠品：捐款200萬元現(xiàn)金2萬件沖鋒服;
1號(hào)店：捐助100萬元救災(zāi)物資;
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：捐助10000箱礦泉水和5000箱威化餅干;
唯品會(huì)：捐助一萬雙鞋。
當(dāng)當(dāng)電子書0元 京東電子書免費(fèi)
人們關(guān)注易迅、國美、蘇寧幾家大戰(zhàn)的時(shí)候，誰也沒有相當(dāng)首當(dāng)其沖的竟是當(dāng)當(dāng)與京東的電子書免費(fèi)大戰(zhàn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)劍指京東，17日至19日實(shí)現(xiàn)大部分其他電子書免費(fèi)下載，吸引網(wǎng)友的瘋狂搶購、下載;京東迅速回應(yīng)，火速上線5萬本電子圖書供網(wǎng)友免費(fèi)下載。這場(chǎng)電子書之戰(zhàn)過于突然，當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)難與京東的配合堪稱天衣無縫，亞馬遜電子書營銷在即，2家圖書占比較重的電商在電商大戰(zhàn)之際以電子書破冰，可謂一舉多得。
電商大戰(zhàn)：易迅主動(dòng)降價(jià) 蘇寧時(shí)時(shí)比價(jià) 國美店慶受益
4月最后一周，下周將迎來五一短假大促，本周內(nèi)電商大戰(zhàn)三大主角的反應(yīng)沒有預(yù)想的激烈，本次大戰(zhàn)虛實(shí)相濟(jì)，最終決戰(zhàn)于五一。易迅以一條三之后，再次主動(dòng)發(fā)起降價(jià)，一周內(nèi)近5000個(gè)熱銷產(chǎn)品累積降價(jià)達(dá)到6萬次;蘇寧針鋒相對(duì)，于4月18日起線上線下聯(lián)動(dòng)，同樣也發(fā)起了與其他網(wǎng)上商城實(shí)時(shí)比價(jià)的促銷戰(zhàn)略;本周最大贏家非國美莫屬，418店慶日全場(chǎng)累計(jì)銷售額超過2.5億元，創(chuàng)下國美在線的單日銷售最高記錄。
真真假假的價(jià)格戰(zhàn)還在繼續(xù)，各方都在受益，毫無疑問的是各方在月初就發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)最終目的是為了五一大促，而長達(dá)一個(gè)的月的促銷之后，待五一假期時(shí)，人們的消費(fèi)能力及消費(fèi)熱情還有這么高嗎?
蘭亭集勢(shì)擬IPO 國內(nèi)電商翹首以望
4月18日消息，外貿(mào)B2C企業(yè)蘭亭集勢(shì)(LightInTheBox)向美國證券交易委員會(huì)(SEC)提交招股書，擬在紐交所IPO(交易代碼為“LITB”)，并公開募股8625萬美元。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫以后，國內(nèi)電商企業(yè)在巨大的營收壓力及產(chǎn)業(yè)前景不清晰的情況下，不敢或者無法IPO，很多籌備多年的企業(yè)都打起了退堂鼓。此次蘭亭集勢(shì)公開IPO，如果能成功，無疑會(huì)給國內(nèi)電商行業(yè)打上一針強(qiáng)心劑，并可以成為眾多準(zhǔn)上市電商的IPO模板。
萬達(dá)電商四處挖人 運(yùn)營模式遭質(zhì)疑
近日，與萬達(dá)電商有關(guān)的新聞?dòng)袃蓜t：一是萬達(dá)電商四處挖人，對(duì)各大電商管事人品頭論足;二是媒體傳出傳萬達(dá)百貨82億收購銀泰百貨，欲借殼上市。自萬達(dá)宣布出點(diǎn)以后，與其相關(guān)的新聞并不少見，雖然電商還遲遲未能上線，這或許是萬達(dá)的品牌造勢(shì)手段。
就這兩則新聞而言，顯然萬達(dá)電商以后的在運(yùn)營方面要聘請(qǐng)高管，傳統(tǒng)行業(yè)基本上不具備電商基因，挖掘人才是上策，至于哪個(gè)大牌能入駐萬達(dá)則不得而知;傳統(tǒng)行業(yè)做電商，收購或并購是最快的布局方式，想快速觸電，這是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)布局鞋服市場(chǎng) 自營品類收縮
4月19日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶在第一屆海西跨界合作大會(huì)上表示，2013年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將逐步收縮自營品類，未來三年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將重點(diǎn)突出服裝和孕嬰童產(chǎn)品這兩個(gè)目標(biāo)品類。顯然，當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書已經(jīng)成了棄兒，這也可以解釋17日-19日當(dāng)當(dāng)與京東的電子書0元銷售的舉動(dòng)。與圖書等品類相比，鞋服的利潤要大一些的多且銷量更大，當(dāng)當(dāng)看到了這一點(diǎn)，這也意味著當(dāng)當(dāng)已經(jīng)將自己默認(rèn)為線上百貨商城。
亞馬遜戰(zhàn)力十足 申專利 約電信 布局云
從與亞馬遜相關(guān)的新聞來看，亞馬遜對(duì)中國市場(chǎng)雄心勃勃且戰(zhàn)力十足。4月17日，亞馬遜的申請(qǐng)一項(xiàng)新專利，或自主研發(fā)匿名手機(jī)支付系統(tǒng);4月18日，亞馬遜中國與中國電信建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，正式推出中國電信合約機(jī)銷售服務(wù);4月19日，亞馬遜推出面向中國消費(fèi)者的Cloud Drive云服務(wù)。這一系列的動(dòng)作表明，亞馬遜對(duì)進(jìn)駐中國市場(chǎng)的渴望是非常大的，匿名支付將沖擊手機(jī)支付領(lǐng)域，合約機(jī)銷售旨在服務(wù)電信部門;云服務(wù)則針對(duì)國內(nèi)當(dāng)前技術(shù)并不發(fā)達(dá)的云市場(chǎng)，三體一線為亞馬遜的電子閱讀鋪路。
1號(hào)店3C產(chǎn)品入局全品類 “約價(jià)”京東意在公關(guān)
4月19日，1號(hào)店在其品類中加入了3C品類，這標(biāo)志著其正在向全品類擴(kuò)充，1號(hào)店寶貨家居的定位名存實(shí)亡，進(jìn)而轉(zhuǎn)型為全品類B2C網(wǎng)上商城。同時(shí)，1號(hào)店沒有忘記借電商大戰(zhàn)的東風(fēng)，向低調(diào)示人的京東商城發(fā)起了“約價(jià)”，這是1號(hào)店進(jìn)入全品類時(shí)代的首次約架，也意味著今后1號(hào)店將進(jìn)入死磕價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)代。
凡客再度開放平臺(tái) 先清庫存再謀盈利
2013年鞋服電子商務(wù)峰會(huì)上，陳年稱要把凡客這一平臺(tái)開放給更多的傳統(tǒng)品牌，開放平臺(tái)最晚在五六月份將上線。凡客上一次開放平臺(tái)在2010年5月，之后凡客從賣襯衣到通過品類擴(kuò)展做平臺(tái)，再到回歸品牌，繼而又開始試水平臺(tái)。
這次凡客開放平臺(tái)，把不做、不擅長的一些品類開放給傳統(tǒng)的服裝品牌，顯然是清庫存的手段，財(cái)政緊縮的情況下，砍成本與壓縮供應(yīng)鏈?zhǔn)亲钇毡榈淖龇�，卻不足以支撐凡客的持續(xù)盈利與IPO，眼下通過清理庫存來變現(xiàn)是比較湊效的辦法。
快遞行業(yè)現(xiàn)狀 “兩升兩降”價(jià)格戰(zhàn)
一季度，全國快遞業(yè)務(wù)量累計(jì)完成17.1億件，同比增長64.3%;業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成284.1億元，同比增長31.5%，與此相對(duì)的是快遞行業(yè)的利潤和服務(wù)質(zhì)量下降，對(duì)于快遞行業(yè)的整體發(fā)展不利。原有快遞企業(yè)發(fā)展滯后，各大電商平臺(tái)物流體系發(fā)展迅速，使得競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，快遞行業(yè)同樣陷入價(jià)格戰(zhàn)。
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本文標(biāo)題：支援災(zāi)區(qū)電商慷慨 電商大戰(zhàn)虛實(shí)相濟(jì)
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