樂購網微言錄 近日，在第八屆艾瑞年度高峰會議上，當當網李國慶表示，中國電商發展的十年中，各大電商都在忙于價格戰和服務戰，對于互聯網本來能解決的事情卻探索得太少。
李國慶頗為得意的說到，“3C領域的價格戰依然殘酷，就看蘇寧、國美、易迅和京東怎么拼了，百貨領域會趨于緩解，連圖書領域也會慢慢平靜，因為其他幾家會看到打價格戰沒什么便宜可占。至于服裝領域，價格戰肯定會起來，因為當當要擠進來。”(周珍)
當當網CEO李國慶(樂購網配圖)
“新興網絡品牌與大品牌的競爭要靠個性，做好細分市場，精準營銷，利用互聯網進行一對一營銷，不能走傳統企業什么都想做的老路。先有預測數再生產，是解決新興網絡品牌C2B積壓的方法之一。”
--《當當網CEO李國慶：要利用互聯網的特點炒品牌》(中國鞋網 2013年4月25日)
“如果新興的網絡品牌僅僅依靠互聯網去賣貨不可取，要利用互聯網的特點去打造品牌。”
--《當當網CEO李國慶：要利用互聯網的特點炒品牌》(中國鞋網 2013年4月25日)
“服裝生意最怕談退貨，但當這些廠商將積壓貨給到唯品會后以后，退貨率35%也能接受，這就是唯品會銷售猛漲的原因。”
--《李國慶:服裝業積壓嚴重是唯品會成功的機遇》(樂購網 2013年4月25日)
“本來圖書業是一個積壓巨大的行業，而且圖書不像服裝，它的特點是一旦積壓以后，這個書都抵不上材料費。當當之不怕積壓，因為我們有強大復雜的續訂預測。”
--《李國慶:服裝業積壓嚴重是唯品會成功的機遇》(樂購網 2013年4月25日)
“目前手機當當網的流量已經占到當當整體流量的30%，比去年增長10個百分點，手機端的訂單量則占整體訂單量的12%。”
--《當當網李國慶：手機當當訂單占比達12%》(搜狐IT 2013年4月25日)
“目前當當網已經在逐步收縮服裝的自營，我們原來類鋪得太寬，甚至強行要求服裝品牌商把產品鋪到當當的庫房，結果發現這并不符合服裝運作的規律。現在，當當已很少自采自賣服裝，而更多依賴平臺商家來賣。”
--《當當網開放平臺擴軍 大舉招安服裝淘品牌》(搜狐 2013年4月25日)
“在競爭中天貓遙遙領先，所以當當會找到獨特定位，就是綜合的中高端。如果不是綜合中高端，就沒有辦法跟天貓競爭。當當的圖書是全群體，但是服裝不能走全群體的道路，而要走中高端路線。”
--《當當網開放平臺擴軍 大舉招安服裝淘品牌》(搜狐 2013年4月25日)
“所謂目標品類，就是當消費者談到某個品類時，第一印象是當當網。做服裝，我們不會學圖書，不做全人群，我們只做中高端。”
--《李國慶：當當網逐步收縮自營品類》(億邦動力 2013年4月19日)
“由于供應鏈落后、分銷落后等原因，目前傳統品牌的鞋服價格是背離價值的，電子商務在鞋服行業仍有很大的發展空間。2013年，當當網服裝鞋包的銷售目標是45億元。”
--《李國慶：當當網逐步收縮自營品類》(億邦動力 2013年4月19日)
“當當要掀起新一輪中高端服裝圈地運動，現在商場里服裝價格虛高，線上80—180元的貨品在商場里對應的吊牌價在580元左右，會有越來越多的中高端服裝消費人群在網上購物，這會帶動相當一部分線下品牌加速轉向線上。”
--《當當網李國慶來深吆喝賣服裝》(鳳凰財經 2013年4月17日)
李國慶簡介：
中國網上商城當當網創始人、聯合總裁、中國書刊發行業協會副會長。1999年，科文吸收美國IDG、老虎基金、日本軟銀等著名風險基金，創辦了當當網。
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本文標題：當當網CEO李國慶：逐步收縮服裝的自營
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