裝O2O的“風(fēng)口”來(lái)了?“美家?guī)?rdquo;宣布完成800萬(wàn)美金A輪投資，把標(biāo)準(zhǔn)化家裝進(jìn)行到底

    黃曉明和雷軍最近拍了個(gè)微電影，復(fù)刻《教父》的經(jīng)典橋段，黃曉明向雷軍請(qǐng)教互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)風(fēng)口在哪里，雷軍冷冷的回答道，“風(fēng)口，我倒是聽(tīng)說(shuō)過(guò)。”戲里戲外，大家都在尋找下一個(gè)風(fēng)口，而去年順為基金6000萬(wàn)人民幣投資“愛(ài)空間”，讓原本安靜的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)備受關(guān)注，家裝O2O會(huì)是下一個(gè)“風(fēng)口”么?

    去年我們介紹過(guò)的，主打777元/㎡標(biāo)準(zhǔn)化家庭裝修的家裝O2O品牌“美家?guī)?rdquo;，獨(dú)家向36氪透露，已經(jīng)完成800萬(wàn)美金A輪投資，此次A輪投資方為東方富海旗下富海鏵創(chuàng)基金和移動(dòng)創(chuàng)新基金聯(lián)投，資金已到帳。此前，“美家?guī)?rdquo;曾獲得堅(jiān)果資本1000萬(wàn)人民幣天使投資。

    “美家?guī)?rdquo;現(xiàn)在主打針對(duì)平層毛坯房，包含一線(xiàn)主材、一線(xiàn)輔材、人工費(fèi)三合一的完全標(biāo)準(zhǔn)化的一站式裝修服務(wù)，定價(jià)為777元/㎡，基本等同于除了軟裝，基礎(chǔ)工程全包了。CEO戴洪亮表示，本輪資金主要用于裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，裝修施工的標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)鏈優(yōu)化整合以及行業(yè)布局。

    裝修是一個(gè)嚴(yán)重非標(biāo)準(zhǔn)品，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式盡可能將其標(biāo)準(zhǔn)化呢?一般來(lái)說(shuō)，硬裝主要有三個(gè)大的環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)、建材和施工。各個(gè)家裝O2O在設(shè)計(jì)和建材上的玩法都大同小異：設(shè)計(jì)風(fēng)格基本上是固定的幾種模板，都是什么歐式、田園、古典之類(lèi)的，每種風(fēng)格大概的材料和成本，都有很標(biāo)準(zhǔn)的把控;在建材這塊兒，平臺(tái)會(huì)直接和上游的供應(yīng)商談，一來(lái)省去中間各級(jí)渠道的成本，二來(lái)規(guī)模采購(gòu)可以壓低價(jià)格。

    所以在設(shè)計(jì)和建材上，標(biāo)準(zhǔn)化的難度不是特別的高，真正蛋疼的是施工環(huán)節(jié)，各種撕逼也基本上出現(xiàn)在施工這塊兒。“美家?guī)?rdquo;的玩法是，第一采用平臺(tái)入駐的方式，裝修工人工人通過(guò)線(xiàn)上入駐、培訓(xùn)、考核，并進(jìn)行認(rèn)證，建立了一套“工人管理體系”，以確保裝修工人的質(zhì)量。

    二是工人管理體系外，“美家?guī)?rdquo;還建立了一套“施工過(guò)程管控體系”根據(jù)總體工期時(shí)間，對(duì)每天要做的事項(xiàng)進(jìn)行管控。一來(lái)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、工人可以根據(jù)設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)化施工事項(xiàng)進(jìn)行事務(wù)對(duì)接與執(zhí)行，提高內(nèi)部管控效率;二來(lái)業(yè)主也可以實(shí)時(shí)查看施工進(jìn)度，如果有出現(xiàn)偏差，可以及時(shí)向平臺(tái)反饋。

    三是在施工工藝方面，按照水電工程、泥水工程、木作工程、油漆工程等四大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)工和驗(yàn)收。設(shè)有“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”和“我家現(xiàn)場(chǎng)”兩個(gè)欄目，業(yè)主可以將自家的施工現(xiàn)場(chǎng)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)兩者進(jìn)行對(duì)比，施工質(zhì)量如何，一目了然，若發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，可隨時(shí)與設(shè)計(jì)師、監(jiān)理人員或工人進(jìn)行交流，并提出自己的建議。

    在施工這個(gè)環(huán)節(jié)，除了培訓(xùn)裝修工人入駐的平臺(tái)模式外，還有更“重”的自營(yíng)模式，即自己養(yǎng)裝修工人，比如“愛(ài)空間”就采用自營(yíng)的模式。自營(yíng)模式對(duì)裝修工人可以有更好的管理，因此“愛(ài)空間”甚至喊出了“20天完成工期”的口號(hào)......

    是不是下一個(gè)“風(fēng)口”難說(shuō)，但家裝家裝O2O的玩家越來(lái)越多，且競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越兇悍已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。不僅僅是“美家?guī)?rdquo;、“愛(ài)空間”，比如圣點(diǎn)裝飾推出了698元/㎡先裝修后付款的服務(wù)，蘑菇裝修甚至直接推出了599元/㎡的套餐......

    不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司在關(guān)注，前不久天貓總裁行癲對(duì)外表示，“過(guò)去幾年家裝電商年復(fù)合增長(zhǎng)率超100%，歡迎更多傳統(tǒng)家裝行業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)+家裝的方式轉(zhuǎn)型，迎接行業(yè)的大變革。”

    行癲認(rèn)為，跟服裝等傳統(tǒng)電商短平快不同， 家裝電商用戶(hù)從最初的設(shè)計(jì)、風(fēng)格、到品牌確定，到最終他挑選最鐘意的款式，再到安裝、施工、售后服務(wù)等，有非常長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，因此需要傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)更深度的融合，從接觸潛客、塑造品牌、長(zhǎng)尾銷(xiāo)售、匯聚產(chǎn)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)這五方面看，天貓甚至整個(gè)淘寶與家裝行業(yè)融合有深度變革的機(jī)會(huì)。

    雖然落腳點(diǎn)不在家裝O2O上，但越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始覬覦家裝這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。那么問(wèn)題來(lái)了，家裝O2O會(huì)是下一個(gè)“風(fēng)口”么?

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本文標(biāo)題：“美家?guī)汀蓖瓿?00萬(wàn)美金A輪融資 東方富海投資

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