黑馬說：在劉剛強的記憶中，2011年陌生人社交并不火熱，陌陌還沒有誕生，那時的“約炮神器”還是豆瓣。而彼時，劉剛強的團隊中逐漸有了一個想法：以吃飯為場景，驅(qū)動大家與陌生人見面。但因為忙于運營抽屜新熱榜，這個想法一直沒有變?yōu)楝F(xiàn)實，直至2014年2月，“請吃飯”APP上線。

　　今日，請吃飯APP創(chuàng)始人劉剛強宣布，A、B輪共獲得了2048萬美元投資，其中A輪337.5萬美元、B輪1710.5萬美元。劉剛強本人也接受了i黑馬記者的采訪，讓我們來聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷吧。

　　放棄國外學(xué)位 重組抽屜新熱榜團隊

　　2010年，劉剛強即將從北大畢業(yè)。這時的他已經(jīng)申請到了國外學(xué)位，即將出國讀書。

　　但就在7月，國外導(dǎo)師的一個問題點醒了他：“你覺得你有耐心做學(xué)術(shù)嗎?接下來十幾年在象牙塔里度過你愿意嗎?”這句話讓他意識到，自己的內(nèi)心并不喜歡做學(xué)術(shù)。

　　在其師兄的介紹下，劉剛強來到了現(xiàn)在的格致璞公司，一頭扎進了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮。而彼時的格致璞公司有兩款產(chǎn)品，一款叫蠟筆，是一個通訊錄同步工具;另一款叫抽屜新熱榜，是一個新聞聚合與分發(fā)的社區(qū)平臺。

　　“他們那時的主要精力都在做蠟筆這個產(chǎn)品上，抽屜這個產(chǎn)品沒人做了。他們問我愿不愿意做，我答應(yīng)了。”

　　起初，抽屜團隊只有劉剛強一個人，得重新組建團隊。劉剛強便從認同抽屜的用戶下手，招募了第一名員工。“最開始公司沒有太多的資源投入，我就直接坦白地和他講，我們沒法提供穩(wěn)定的福利，但他對這件事還是很感興趣，所以留了下來。”

　　核心團隊組建起來之后，抽屜新熱榜開始穩(wěn)步發(fā)展。2012年前，團隊迅速擴張，一下子增加了幾十人。可就在這時，資本市場的變化，讓整個團隊一下子進入了嚴冬期。

　　“最慘的時候，我們將近10個月沒法發(fā)出工資。”先前的劇烈擴張讓劉剛強頭疼不已，團隊人員嚴重流失。在最困難的時候，技術(shù)團隊10個人，走了9個。直到2012年底，情況才有所好轉(zhuǎn)。

　　經(jīng)歷過這次寒冬后，劉剛強意識到了團隊盲目擴張的危險性。“你的人員在增加，但是管理未必跟得上。所以我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，團隊擴張不要太快，團隊在增加人的時候，要定義好他的職責(zé)，而不是為了加人而加人。”

　　至今，請吃飯APP的團隊還沒有超過30個人，而其核心團隊從2010年開始留存至今，從未離去。而這也為今后請吃飯APP團隊的建立打下了基礎(chǔ)。

　　“經(jīng)受過磨難，我們對成功才更加渴望。” 12> 余下全文

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本文標題：請吃飯已獲337.5萬美元+1710.5萬美元AB輪融資

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