和提供上門洗衣服務的e袋洗(脫胎于老牌洗衣連鎖榮昌洗衣)很類似，嘉傭坊(iOS)也是個從線下起家的服務O2O項目。作為09年成立的直營家政公司，嘉傭坊去年開始了場自我革命，決定將高頻、零散的小時工業務全部搬到線上，走的是“員工制”的類京東模式。
嘉傭坊的合伙人任德忠近日向36氪獨家透露，截止目前為止已獲得清控金融旗下基金千萬人民幣的Pre-A輪融資。
目前家政O2O領域大體而言可分為直營和平臺兩種類型。前者具體分為以阿姨幫、e家潔為代表的C2C模式，管家幫、阿姨來了為代表的經紀人模式和以家政無憂為代表的直營兼標準化加盟。走平臺模式的則比較少，主要代表是云家政。
任德忠告訴36氪，嘉傭坊比較特別，由于從線下起家(連鎖直營門店)，因此算是直營里唯一個B2C模式的項目，通過自建供應和服務標準來強調標準化服務的輸出。平臺上的所有阿姨都是嘉傭坊的自有員工，公司解決她們的食宿并每人配了一個智能手機用于接單。阿姨的收入是每月基本工資加每小時10塊錢的提成。
這樣做的幾個好處：一是給阿姨帶來歸屬感，增強和平臺的粘性;二是可以模塊化、套餐化售賣阿姨工作小時數，實現服務商品化;三是能保證阿姨的穩定供應，避免出現不接單或者是接單了不過去的情況。
另外，嘉傭坊鋪設了社區派工點進行網絡化布局，以期未來能實現本地服務半徑的高效：做到下單后阿姨30分鐘上門。這些社區派工點采用了租房模式，一個點駐有20位左右的阿姨，每十個門店配備三個管家。
嘉傭坊的優勢緣于它對線下的理解和經驗，不過個人有個疑問：京東模式來做家政是否有些偏重和慢了呢?畢竟每位阿姨的食宿加上工資都是筆不小的開支，并且未來迅速擴張城市、派工點的鋪設(保證覆蓋密度)也需要強有力的資金支持。
嘉傭坊目前的業務覆蓋北京和天津兩地，天津作為線上的試點基地日訂單量達數百單。
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本文標題：家政O2O“嘉傭坊”獲清控金融千萬元Pre-A輪融資
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