大家都說公立學校是一個自封閉的系統，很難敲開它的大門，但卓識成就教育的創始人陳皓卻不是這么看的。在他看來，素質教育是進入公立學校一塊極好的敲門磚。因為“這是在公立學校所提供課程范疇外的，但家長們和孩子們對這部分的教育需求在不斷提高”。
卓識成就教育是一家提供青少年素質教育和實踐的平臺，在過去的四年中，卓識成就共孵化出 3 個品牌：針對商業技能的 Micro World、針對思考能力的 MindTomorrow 和針對法律技能的 We Defened。每年寒暑假，卓識成就教育就面向全國中小學招募學員，邀請他們參加為期兩到三周類夏令營的活動。在過去四年，通過這三個項目，卓識成就一共服務了將近10萬名學生，最大規模的一次活動參加人數在3000人左右。
創始人陳皓說，“我們的優勢在于已經跑通了后端的商業模式，如果一旦加上了互聯網的流量優勢，那么素質教育 O2O 的兩個 O 就都存在了”。卓識成就教育已經在一部分的地區開始內測新的互聯網產品，這是一個以學校地理位置為基礎，服務于 K12 人群的APP，主要提供幾個服務：
1/ 小的有趣知識構成信息流，幫助學生獲取碎片化的知識。
2/ 推薦相關的升學、各個學校就業情況等等信息;
3/ 收納各色校園活動(內外都有)，允許學生通過活動報名;由老師對活動進行管理。另外，APP中還會引入學校周邊的商家，這部分將會以補貼的方式進行。
由于原有線下的實踐活動，是一個人力成本極高的服務，那么一旦流量來了，原來的服務體系是否接的住呢?這是我對于整個模式最大的疑問。創始人陳皓告訴36氪，他們正在做幾件事情，讓原有的實踐活動分為不同的層次：
1/ 與校方合作，提供免費的校內活動方案;例如幫助社團舉辦小型的校園商業大賽，并提供一定的資金支持;
2/ 本土市場不斷開發，許多活動的舉辦地點被安排在一線城市(北京、上海)等，減少原先的運營成本。
3/ 海外活動精品化，仍然以寒暑假為主，即進一步開拓原先的業務，進入不同的國家，體驗除了學校、企業、公益之外的更多活動。
這三個層次分別對應不同的消費頻次，滿足不同人群的需求，其中免費的校內活動是一個線下流量的入口，以體驗式的方式吸引用戶，并通過不同的服務類型滿足不同的需求，深挖K12素質教育市場的巨大潛力。
卓識成就教育base在上海，目前公司已經有超過100名員工，剛剛獲得來自成為資本500萬美金投資。
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