近日，小雨傘保險宣布完成數(shù)千萬人民幣 A 輪融資。本輪融資由紅杉資本中國基金領(lǐng)投，上一輪投資方信天創(chuàng)投跟投。

　　小雨傘保險董事長徐瀚透露，本輪融資之后，會繼續(xù)在保險產(chǎn)品設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)兩方面做好人才與技術(shù)儲備，同時還會在用戶理賠、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘方面加大投入。

　　戰(zhàn)略上小雨傘 CEO光耀表示主要圍繞兩個原則，第一是做用戶需要的保險，小雨傘的產(chǎn)品都根據(jù)用戶調(diào)研來設(shè)計，在理賠方面，小雨傘推出咔嚓理賠，用戶僅需拍照上傳，小額理賠直接通過線上紅包完成，形成服務(wù)的全閉環(huán);第二是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段讓用戶投保更簡單更實(shí)惠。小雨傘最新推出的產(chǎn)品動力寶，用戶每天花1 元保費(fèi)，如果當(dāng)天因跑步造成扭傷等意外傷害，可以享受 1000 元醫(yī)療賠償。

　　此外，如果用戶使用微信運(yùn)動計步，每天走路超過 6000 步就可以獲得相應(yīng)獎勵，6000 步對應(yīng)獎勵 6 角錢，10000 步則獎勵 1元，相當(dāng)于免費(fèi)獲得了意外保險，如果用戶每天堅持步行超過 1 萬步，則反而會賺錢。

　　這樣的產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該被歸為新型險的范疇，主要目的是制造話題、吸引用戶，類似的產(chǎn)品還有加班險、霧霾險等。保險本是一個低頻、繁瑣的交易，互聯(lián)網(wǎng)化存在困難，而這些新型險種通過游戲化的互動方式，與用戶形成了高頻交流，未來如果用戶購買其他險種，就為平臺創(chuàng)造了價值。

　　這樣的思路有一個關(guān)鍵問題，動力寶本身賺錢么，需不需要大量補(bǔ)貼?

　　徐瀚給我們算了一筆賬，小雨傘自身有 50 萬付過費(fèi)的用戶，如果購買動力寶的用戶可達(dá)到百萬級，從保費(fèi)上來說，1 天 1 元就不是小錢，對應(yīng)一天 100萬、一年3 個多億的保費(fèi)收入。而實(shí)際上 6000步是經(jīng)過精算的數(shù)據(jù)，大多數(shù)人達(dá)不到這個步數(shù)，因?yàn)楠剟罱痤~很小，逆向選擇也不是問題，保費(fèi)收入完全可以覆蓋成本。

　　此外，運(yùn)動跑步的步數(shù)及頻率是重要的健康因子之一，未來小雨傘還希望利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以這些數(shù)據(jù)作為健康險的數(shù)據(jù)定價因子，推出按用戶運(yùn)動數(shù)據(jù)動態(tài)定價的產(chǎn)品。

　　徐瀚認(rèn)為，目前無論傳統(tǒng)保險還是互聯(lián)網(wǎng)保險，面對最大的問題是國人對保險的意識還相對薄弱。小雨傘希望通過新穎的產(chǎn)品，與用戶形成有趣的互動，提升大家對風(fēng)險的意識，做大互聯(lián)網(wǎng)保險這個蛋糕。

　　小雨傘保險 2014年 啟動、2015年 上線。光耀等數(shù)位創(chuàng)始人均來自騰訊，另外一位創(chuàng)始人徐瀚則在香港多家金融公司擔(dān)任高管。

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