雅虎聯合創始人楊致遠
前雅虎中國總經理謝文
北京時間1月18日消息，前雅虎中國總經理謝文今天下午做客新浪微訪談，就雅虎聯合創始人辭去雅虎公司所有職務一事與網友交流了自己的看法。
主要觀點：
-雅虎最適合的動作是賣掉重組，最理想的動作的最求創新，但好像時間上過完了。一流人才基本流失，士氣不振，強敵林立。
-楊在相當長的時間里不是最高或主要的管理者，只是危機期間當了兩年CEO。如果以這兩年看，肯定不是成功的管理者，因為阻礙了公司出售而且沒有任何新思路，不能扭轉公司的頹勢。
-楊不是沒看到門戶以后網絡業新的發展趨勢，例如他對搜索和所謂社會化媒體都有相當的認識。但是，如果把一個曾經輝煌過的龐大公司深度重組，堅決轉型，楊本人的性格和能力都是不夠的，對轉型的步驟，目標和代價也沒想清楚。
-楊的離開醞釀已久，現在新CEO到位，是離開的最佳時機。新CEO首要任務是提出新戰略，重振士氣，走上創新之路。
-雅虎三大失敗決策：一是拒絕微軟收購，二是選錯CEO，三是沒有任何重大重組和創新的戰略出臺。
-楊的離開肯定是被動為主，萬般無奈才離開的。不過這比許多創始人已經失去活力還賴著不走要好。
以下為微訪談實錄：
提問：楊致遠卸任，對馬云是個好事么?
謝文：不一定。一方面，對阿里來說，楊的離去少了一個比較熟悉，比較友好，比較了解中國的溝通渠道;另一方面，楊的離去少了一些歷史糾葛，少了一些情面上的顧慮，有助于商業博弈。
提問：您怎么評價楊致遠這個人?有人說他是個好人，但不是好CEO?
謝文：我和楊致遠就是一面之交，喝過酒，吃過飯，聊過天而已，不能做全面評價。就簡單觀察，他是個中西合璧的人，受雙重文化影響，是個有理想，有追求，和善，易溝通的人。至于成就，雅虎曾執全球互聯網牛耳達10年之久，楊肯定是可以寫進互聯網史的大人物。但是，他在危機時刻擔任CEO，基本不合格。
提問：當前，最適合Yahoo的發展道路是什么?如今創新在提速，轉型還有時間窗口么?
謝文：最適合的動作是賣掉重組，最理想的動作的最求創新，但好像時間上過完了。一流人才基本流失，士氣不振，強敵林立。
提問：楊致遠辭職會加速雅虎被收購么，它到底還賣不賣?
謝文：不一定。如果很快就要賣掉，情理上楊可以等到賣掉時再辭職。在邏輯上，楊的離開是雅虎還要自己做下去的標志。
提問：有消息說雅虎還會有一批董事離職，這是不是說雅虎的現任高管已經把出售談的差不多了?
謝文：不一定，要看走的是什么人。如果是支持楊私有化的人，那私有化的路就堵死了。如果是沒有新思路卻想保持現狀的人，那就增加了公司出售或者重組創新的可能。
提問：如果換您作為CEO，對于雅虎的未來，您怎么選擇?
謝文：兩條路：一是盡快賣掉，讓新東家去忍受轉型重組的痛苦;一是深度重組，堅決走創新之路，再創輝煌。
提問：楊是個成功的管理者嗎?
謝文：楊在相當長的時間里不是最高或主要的管理者，只是危機期間當了兩年CEO。如果以這兩年看，肯定不是成功的管理者，因為阻礙了公司出售而且沒有任何新思路，不能扭轉公司的頹勢。
提問：楊的離職會促使阿里收購雅虎嗎?
謝文：偽命題。
提問：雅虎暗示著門戶網站的未來嗎?
謝文：以雅虎為標志的門戶到2005年就走到頭了，我有若干文章討論過這問題。如果不創新，不轉移到WEB2.0模式上來，中國的門戶網站也將步雅虎的后塵走向沒落。
提問：人說楊致遠就是雅虎前進的絆腳石，你是否同意?
謝文：取決于在楊離開后雅虎是否愿意前進，向什么方向前進。最大的悲劇是人換了一個又一個，公司還是原地不動或者向后倒退。
提問：楊致遠是不是已經多年在很大程度上對yahoo的創新造成了阻礙?新興互聯網浪潮，雅虎幾乎一個都沒有趕上，楊致遠走后，雅虎的定位會怎么調整?
謝文：楊不是沒看到門戶以后網絡業新的發展趨勢，例如他對搜索和所謂社會化媒體都有相當的認識。但是，如果把一個曾經輝煌過的龐大公司深度重組，堅決轉型，楊本人的性格和能力都是不夠的，對轉型的步驟，目標和代價也沒想清楚。
提問：楊致遠離開雅虎后，他是否還有勇氣進行第二次創業，還是徹底歸去?
謝文：我想創業的可能性不大了，變成風投家或參與些新公司事務是可能的。
提問：雅虎前景堪憂么?
謝文：當然，已經進入植物人狀態了，當然堪憂。
提問：雅虎的繼任者的風格是否會選取與楊致遠風格相反的領導者?強勢的風格對于現在的雅虎是否正確?
謝文：應該是強勢風格的，友好弱勢的人無法應對正在走下坡路的公司的多重挑戰。但強勢能否成功取決于董事會的支持和新戰略的正確與否。
提問：楊致遠的離職，對于中國雅虎，對于阿里巴巴，對于馬云會產生怎么樣的影響?
謝文：中國雅虎還存在嗎?不了解了。對阿里意味著同雅虎博弈要重新開始。
提問：謝總你好，你說：他在危機時刻擔任CEO，基本不合格。除了在微軟收購事件上判斷錯誤之外，你覺得還有哪些是處理的比較糟糕的。
謝文：更重要的是在錯失被收購良機后，自己提不出任何深思熟慮的有分量的新戰略，沒有堅決進行公司重組，走上WEB2.0之路。
提問：如果您是雅虎的CEO，在同等條件下會選擇被哪家收購?微軟?阿里?能談談理由么?
謝文：我會選FACEBOOK，二者結合有可能產生新一代的新媒體平臺。
提問：有消息稱，yahoo還會有4位董事很快就會步楊的后塵，他們有可能是董事會主席Roy Bostock、Arthur Kern、Vyomesh Joshi及Gary Wilson。您怎么看?
謝文：等消息確實了再討論不遲。
提問：您認為楊致遠的離開，對現階段的雅虎來說，利弊與否?如果您是雅虎新任CEO，您首要解決的問題是什么?
謝文：楊的離開醞釀已久，現在新CEO到位，是離開的最佳時機。新CEO首要任務是提出新戰略，重振士氣，走上創新之路。
提問：您自己也擔任過多家互聯網公司的CEO，你怎么看待一個CEO對于一家公司到底有多大的影響?
謝文：按美國特別是硅谷的企業體制，CEO對公司的成敗有決定性影響。
提問：您認為楊致遠的謝幕對中國互聯網會產生哪些影響?
謝文：對門戶模式的公司有促進反思，加快轉型的影響。對其他公司的創始人有自我反思，不要成為公司前進的包袱的作用。
提問：楊致遠的辭職對Yahoo的發展和運營本身影響不大，關鍵是影響了投資者對Yahoo模式的質疑。后門戶時代，Yahoo是否還有可能奇跡般的崛起?
謝文：不轉型，不創新，死路一條。
提問：雅虎走到今天這一步，跟楊致遠個人能力有多大關系?
謝文：成也蕭何，敗也蕭何。
提問：您覺得楊致遠接下來會在哪個領域發展，會不會離開互聯網圈子?
謝文：我想應該還會做些高科技領域的投資，咨詢和顧問工作吧?
提問：您認為雅虎最近幾年最失敗的決策是什么?
謝文：應該是三大失敗決策：一是拒絕微軟收購，二是選錯CEO，三是沒有任何重大重組和創新的戰略出臺。
提問：雅虎已經經歷了幾任CEO了，都沒能扭轉頹勢，這是為什么?雅虎病入膏肓?
謝文：從大勢講是門戶模式作為核心競爭力已經老化了，誰不找到一條轉型創新之路誰也沒辦法挽回頹勢。從具體人選講，這時候不能找業外的標準型CEO，因為他們不懂互聯網，只懂企業管理運營那一套，而雅虎的問題不在這里。
提問：您覺得楊在雅虎當領導者的最后幾年里，作出了正確的決策嗎?
謝文：和微軟合作搜索業務是一個壞主意里的好主意。
提問：雅虎在京研發中心，未來還是會作為最核心的業務部門發展么。很多人才都聽說雅虎業務會分拆，對此產生疑問而卻步。
謝文：設在中國的研發中心不可能成為美國公司的最核心部門，能收到平等待遇就不錯了。
提問：您覺得中國門戶網站會在什么時候戰勝雅虎，并且推廣到世界?
謝文：你是科幻作家?
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