答：我們認為，我們正在打造我們自己居住的房子。這種觀點決定了我們是誰。我幾乎從創辦Zynga公司的第一天起，就希望能夠打造一個可持續的社區，一個可持續的機構。
大約每隔一周，我就會與所有Zynga新員工坐下來，我主講大約90分鐘，并讓他們進行自由提問。沒有正式的演講稿，我就談論我們的價值觀，他們來自于哪里，為什么他們很重要，我還要求他們勇敢質疑這些價值觀。
我們文化的一個非常重要的部分是，我們認為公司里的每一個人都應該具有主人翁精神，都應覺得自己就是公司愿景的提出者，自己就是公司的總裁。而且，他們應該敢于質疑這種愿景、使命、戰略和價值觀。有時候，我們會根據員工的質疑改變我們的某些價值觀;有時候，我們會召集我們的團隊，提醒他們未能踐行我們的價值觀。
我們最重要的價值觀是，我們正在打造我們喜愛的、而且我們認為我們的親朋好友也愿意玩的游戲產品。我對新員工說的第一句話就是，如果你正在參與設計一款游戲，而感覺不怎么喜歡它，你不要羞于說出來。
我們的文化就是鼓勵員工當企業家或CEO。對于很多人來說，這是很新鮮的事情，也正是他們的事業追求。我們就是要成為有抱負有雄心的人的大舞臺。在過去四年中，約有60%的員工每年都能晉級，這就是說每個季度約有15%的員工開始承擔更加重大的責任和職務，并獲得更高的報酬。這在大公司中是獨一無二的。
問：這么說Zynga的文化就是讓員工幸福?賦予他們更多的責任?
答：我們的目標就是讓員工感覺到，他們在我們這里擁有比其他任何公司更大的事業發展機會。我們的公司和我們所處的行業太需要領導者了。我們正在物色領導者。我通常會鼓勵員工打破常規。我還對員工說，領導起始于抱怨和不滿，但又不止步于此。這就是說，你開始對某事感到不滿，然后想辦法改善它，并讓它有利于每一個人。
很多價值觀和文化來源于我。我奠定了底色。我要求每個新來的員工都在其中留下自己的腳印和手印。我追求民主，公平意識也很強。因此，我們會努力打造一個精英統治的社會。我不相信硅谷的俱樂部。我不相信創始人圈子之類的東西，也不相信你只應做員工。任何新來的員工都有同樣的機會做一個高瞻遠矚的領導者或成為一個偉大的企業家。而且，我們非常努力地想打造一個真正扁平化的組織。
問：Zynga仍然有很多營收來自于Facebook。這一點應引起人們的擔憂嗎?這一點會發生改變嗎?
答：對于我們、Facebook和我們雙方的用戶來說，這一點是很有利的。Facebook一直是社交游戲和其他行業的一個了不起的催化劑和加速劑。我們對此非常感激，而且我們也為Facebook以及現在的iPhone帶來了很高的人氣。
但是，隨之而來的是相互獨立發展。我們在其他行業中也看到了這種趨勢。很多公司之間本來是相互競爭的，但是，為了終端用戶的利益，它們卻又開始相互合作。
問：但是你們也推出了自己的平臺。所以看起來你們也同樣有興趣打造Zynga自己的平臺，自己的品牌，所以它并不僅僅是一家只為Facebook開發游戲的公司。
答：對于我們來說，與自己的消費群體建立直接的品牌關系是非常重要的。我們創建了Zynga.com網站，因為我們想為社交游戲提供一個專門的場所。這里的一切都只與社交游戲有關。而且，我們在這里能夠做的事情超過了我們在任何其他平臺上所做的事情。但是，它也充分利用了我們從Facebook獲得的人氣。
問：你平時都有什么娛樂活動?
答：在業余時間，我最大的樂趣和打發時間的方式就是陪我的女兒們。她們在教我如何享受生活中更為簡單的事情。就像我的其中一個女兒一樣，她現在正癡迷于游泳和潛水，以至于她在睡覺的時候都穿著泳裝。我通過她們重新發現了生活的價值。除此之外，我已經開始沉迷于沖浪。我不敢說自己在這方面很在行，但是我嘗試了很多次，發現它很有趣。在Zynga內部甚至還有一個沖浪社區，所以我還可以通過沖浪來認識Zynga內部各個級別的員工。
我還喜歡足球，但是我并不是很了解。也許是我覺得自己的年紀有點大。但是，如果我有六個月時間沒踢球，我就會去為Zynga踢一場對陣Twitter的比賽。Twitter首席執行官足球踢得很不錯，但是他卻從來不去參加這種比賽，所以我很自豪能夠成為唯一一位參賽的首席執行官。但是開賽大約10分鐘之后，我的小腿就會開始疼痛。所以，我會控制自己踢球的時間。
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