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Zynga CEO:新員工同樣有機(jī)會(huì)成為企業(yè)家

作者: 來(lái)源:未知 2012-07-01 09:14:09 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,社交游戲開(kāi)發(fā)商Zynga公司的CEO馬克-平卡斯(Mark Pincus)近日極為罕見(jiàn)地接受了媒體的采訪。在采訪中,平卡斯稱,Zynga公司就是要成為有抱負(fù)之人的大舞臺(tái),讓任何員工均有機(jī)會(huì)成為企業(yè)家。

  

  Zynga CEO馬克-平卡斯

  以下為這篇文章全文:

  Zynga公司的CEO平卡斯是硅谷的又一個(gè)標(biāo)志性人物,他通過(guò)其公司開(kāi)發(fā)的熱門(mén)游戲讓用戶在社交網(wǎng)絡(luò)Facebook上一呆就是幾個(gè)小時(shí)。

  平卡斯的公司名稱是以其已故的美國(guó)斗牛犬Zynga命名的。Zynga公司推出了各種熱門(mén)游戲,例如《FarmVille》、《CityVille》和《Bubble Safari》,它現(xiàn)已跳出Facebook的束縛,將玩家?guī)У搅怂约旱臄?shù)字游戲中心。

  周二,Zynga在其位于美國(guó)舊金山的總部舉行了第二屆Zynga Unleashed大會(huì)。去年,它利用這個(gè)大會(huì)推出了名為Project Z項(xiàng)目,它可讓玩家在該公司自己的平臺(tái),而不是像Facebook這樣的社交網(wǎng)絡(luò)上玩Zynga游戲。今年,該公司推出了更多的游戲和以游戲?yàn)橹行牡纳缃痪W(wǎng)絡(luò)功能。

  Project Z現(xiàn)在改名為Zynga.com網(wǎng)站。它是獨(dú)立于Facebook的網(wǎng)站。就像聰明的狗兒都知道不應(yīng)離其主人太遠(yuǎn)一樣,Zynga也不會(huì)完全置Facebook于不顧。希望在Zynga.com網(wǎng)站上玩游戲的用戶,仍然能夠利用他們的Facebook賬戶進(jìn)行登錄。但是,一旦登錄到Zynga.com網(wǎng)站上,那里就沒(méi)有像Facebook上面那樣的大量狀態(tài)更新信息、新聞鏈接和嬰兒照片了。相反,那里全部是游戲。

  Zynga并不是平卡斯的首個(gè)項(xiàng)目,但卻是他迄今為止最大的項(xiàng)目。平卡斯出生于芝加哥,是哈佛大學(xué)商學(xué)院的畢業(yè)生,他在2003年就創(chuàng)辦了一個(gè)早期的社交網(wǎng)絡(luò)Tribe.net。Tribe的創(chuàng)建是為了讓人們根據(jù)共同的興趣來(lái)組建在線社區(qū)。但是,它從來(lái)沒(méi)有像幾年后出現(xiàn)的Friendster和MySpace那樣受到人們的追捧。他還創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司FreeLoader,后來(lái)作價(jià)3800萬(wàn)美元出售給了別人。

  平卡斯從很早的時(shí)候就意識(shí)到了社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展?jié)摿ΑK荈acebook最早期的投資者之一。戴維-柯克帕特里克(David Kirkpatrick)在《Facebook效應(yīng)》(The Facebook Effect)一書(shū)中寫(xiě)道,在2003年,平卡斯和LinkedIn創(chuàng)始人雷德-霍夫曼(Reid Hoffman)購(gòu)買了一項(xiàng)涉及社交網(wǎng)絡(luò)的專利。霍夫曼告訴柯克帕特里克說(shuō),購(gòu)買這項(xiàng)專利是一種防御措施,“是為了確保無(wú)人通過(guò)這樣的專利進(jìn)行阻擾,并扼殺這個(gè)新生的行業(yè)”。

  平卡斯稱,他早在創(chuàng)辦Zynga之前就“創(chuàng)辦了多個(gè)企業(yè)”,因?yàn)樗斑沒(méi)有創(chuàng)辦一家長(zhǎng)期的、可持續(xù)發(fā)展的公司。”現(xiàn)年46歲的平卡斯在其公司總部極為罕見(jiàn)地接受了媒體的采訪。下面是此次采訪的部分摘要內(nèi)容:

  問(wèn):硅谷現(xiàn)在有很多資金。現(xiàn)在的它與90年代相比有何不同?

  答:我想,不同的地方很多。最基本的不同在于,我們看到了消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)比12年前展現(xiàn)出了更多的發(fā)展?jié)摿ΑK陌l(fā)展速度更快了。一些成功的應(yīng)用程序獲得的用戶數(shù)量越來(lái)越大了。

  第二個(gè)不同點(diǎn)是,在支撐公司發(fā)展的成功產(chǎn)品和服務(wù)背后,有了更多可持續(xù)發(fā)展的、可做大做強(qiáng)的以及有利可圖的業(yè)務(wù)模式。第三個(gè)不同點(diǎn)是,硅谷、文化和企業(yè)家都變得更成熟了。即使是最年輕的企業(yè)家也比12年前的企業(yè)家更成熟了。你會(huì)發(fā)現(xiàn),今天正在發(fā)展之中的一些公司,均希望打造長(zhǎng)期的、可持續(xù)的消費(fèi)者品牌。

  問(wèn):對(duì)于你和Zynga來(lái)說(shuō),它有什么不同?

  答:我的事業(yè)發(fā)展軌跡是這樣的:在創(chuàng)辦Zynga之前,我創(chuàng)辦了很多家公司,因?yàn)槲覜](méi)有能夠創(chuàng)建一家長(zhǎng)期的、可持續(xù)發(fā)展的公司。這可不是有意為之的。因此,對(duì)于我來(lái)說(shuō),硅谷現(xiàn)在較以往的不同在于,我們現(xiàn)在能夠長(zhǎng)期投資一家公司,一個(gè)品牌或一個(gè)產(chǎn)品。在我以前的事業(yè)發(fā)展過(guò)程中,我從來(lái)沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)。我推向市場(chǎng)的產(chǎn)品從來(lái)沒(méi)有迅速被數(shù)百萬(wàn)人發(fā)現(xiàn)和追捧。

  問(wèn):這是因?yàn)镕acebook嗎?

  答:Facebook一直是一個(gè)重要的催化劑。這種開(kāi)放的平臺(tái)總是能夠讓新的產(chǎn)品更為迅速地獲得龐大的用戶數(shù)量。Facebook、iPhone、Android和Google均是開(kāi)放的平臺(tái)。開(kāi)放平臺(tái)的整個(gè)環(huán)境使得偉大產(chǎn)品進(jìn)入大眾市場(chǎng)成為可能。

  問(wèn):你認(rèn)為社交游戲的發(fā)展方向是什么?

  答:人們將來(lái)玩的游戲肯定比現(xiàn)在每個(gè)人玩的游戲能提供更好的體驗(yàn)。游戲和媒體中一直進(jìn)行的轉(zhuǎn)變是,一切都將會(huì)成為免費(fèi)的、社交的和可訪問(wèn)的。但是現(xiàn)在,這一切才剛剛開(kāi)始。也許,將來(lái)玩家在游戲中的聊天方式可能會(huì)得到發(fā)展,甚至可能會(huì)取代短信,成為人們相互聯(lián)系的一種普遍方式。

  問(wèn):是不是就像人們?cè)谔钭钟螒騑ords With Friends中玩家之間的聊天,只不過(guò)更先進(jìn)一些?

  答:是的。它背后的想法是,我們都在尋找各種途徑與盡可能多的人保持聯(lián)系。這就是為什么很多人看重Facebook的原因。Twitter和其他社交媒體也是如此。

  游戲能給你一個(gè)新的維度,但是我們必須首先設(shè)計(jì)出這樣的游戲。像Words With Friends、Draw Something和Scramble With Friends這樣的游戲已開(kāi)始朝這個(gè)方向發(fā)展。

  問(wèn):未來(lái)主要在移動(dòng)設(shè)備上嗎?這是否意味著你們這些人準(zhǔn)備離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)和Facebook?

  答:不,不同的媒體能夠提供不同的令人興奮的體驗(yàn)。我們?nèi)匀辉诼?tīng)廣播,仍然在看電視,而且我相信PC電腦會(huì)一直被人們使用下去。我們現(xiàn)在工作時(shí)仍然坐在PC電腦前。PC電腦就像是你的正餐,而移動(dòng)設(shè)備就如同你偶爾在外面吃的零食,這兩種體驗(yàn)都是必要的。

  我仍然相信,我們?cè)赑C電腦上能夠提供比移動(dòng)設(shè)備更深刻、更有趣和更炫酷的游戲體驗(yàn)。但是,這兩個(gè)平臺(tái)是能夠相輔相成的。我認(rèn)為,它們不一定非要相互競(jìng)爭(zhēng),就像我們生活中的電影、電視和廣播一樣,它們是和諧共處的。手機(jī)、平板電腦和PC電腦之間的關(guān)系也是如此。

  問(wèn):Zynga有沒(méi)有開(kāi)發(fā)過(guò)一些令你感到失望的游戲?

  答:有。令我高興的是,見(jiàn)光的失敗游戲還是比沒(méi)見(jiàn)光的失敗游戲少。但是,我們是一家學(xué)習(xí)型公司,屬于一個(gè)學(xué)習(xí)型行業(yè),我們學(xué)習(xí)的速度很快。去年的《血戰(zhàn)黑手黨2》(Mafia Wars 2)就是一個(gè)失敗的例子,我們從中吸取了很多教訓(xùn)。

  問(wèn):你能夠談?wù)刏ynga的文化以及Zynga與硅谷其他公司的運(yùn)營(yíng)方式有何不同嗎?


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