7月16日消息,每一個企業都有自己通往成功的方法,完美世界也不例外,其如火如荼的海外事業則更引人側目。
日前,完美世界互動娛樂總裁竺琦公開了一組數據,完美世界在中國大陸之外的市場已經擁有4700萬用戶;截至目前,來自海外的運營收入和授權收入已經占整體收入的25%至30%;連續5年位居中國網游海外營收第一;10余款游戲已經出口至海外100多個國家和地區。
完美世界的海外市場成功得益于中國網游行業的整體水平的提升,同時,這與其走出海外的決心和魄力也有直接關系。
海外策略的成功模式
竺琦在接受采訪時表示,完美世界全球化發展戰略中的一個重要原則就是“不做不能出口的游戲”。這樣的原則導致的結果就是,目前完美世界旗下所有游戲都在海外運營。據悉,除傳統MMORPG游戲之外,目前完美世界正在研發的幾款網頁游戲,也均是同時在研發海外版。
形成這樣的決心,決定的因素是多重的。一方面,國內游戲行業存在同質競爭和日漸不景氣的景象,另一方面,海外市場的多樣化也成了完美世界關注的焦點。
回顧完美世界的海外發展史,可以發現其策略的轉變。從簡單的海外區域推廣到成立合資子公司再到全資收購,這也基本就是中國網游整體的發展走向。
竺琦說,在選擇進軍的市場時,完美世界首先將全球做為一個統一的市場,按照規模和潛力劃分為三類,每一類采取不同的營銷戰略。
“一類市場特點是規模足夠大,增長足夠快,如中國和北美。在這類市場,完美世界采取了建立子公司獨立運營游戲的方式來應對;二類市場特點是規模足夠大,市場相對成熟,競爭相對激烈,像中國臺灣和韓國,市場競爭激烈,代理商各方面能力都很強,玩家要求相對較高,對于這類市場,在未來完美世界有可能會采取合資或者自主運營的經營方式;三類市場則是傳統認識上的小規模市場,例如東南亞市場,特點是很分散且規模不大,因此完美世界采取授權的方式進行市場開拓,同時不排除合資的可能性。”
而對這些市場,竺琦認為,完美世界能夠做到最好與幾點因素是分不開的:學習當地法律法規、了解當地的市場規則、學習和適應的態度,還有一點最重要的是企業的價值觀模式。
“無論是針對東南亞,還是通過并購在歐美地區開設子公司運營,乃至在日韓市場采取組建合資公司進行運營的方式,其核心理念都是將我們的價值觀融入到不同市場。”
對于完美海外運營的價值觀模式,竺琦稱,“為了更好的融入海外市場,完美世界在子公司中保持公司的本地化運營,完美世界通常只會安排少數核心管理人員進行管理,而員工的主體還是當地的人,這就可以實現雙贏。這可以讓完美的游戲快速進入國外市場,同時也能讓國外公司員工逐步接受中國的文化和理念。這種情況下,完美世界的價值觀會潛移默化的影響到包括子公司、合作渠道乃至當地市場,而這就是一種獨特的價值觀運用模式!”
網游行業的未來走向
竺琦說,中國的網游行業近年來的發展是一波接一波,從客戶端游戲到網頁游戲再到即將爆發的手機游戲。網游行業的更新換代注定將吸引更多的人加入到網游的行業中來。從這個層次來說,中國網游行業未來的發展仍然是值得關注和期待的。
不過,困擾網游行業的問題也是長期客觀存在的。
首先是創意的問題,網游產品普遍存在互相抄襲、游戲同質化的問題,形象雷同,缺乏創意。
據悉,單金庸題材的武俠系列網游,國內已達數十款,而其情節雖然經過不同研發方的多種“開叉和擴散”,但均為大同小異,對玩家已無新鮮可言。
其次,網游行業內的領頭羊、上市公司,并沒有起到對這個行業引導和推動的作用,對中小創業團隊習慣于收購或者控股,這樣的做法會讓很多創業團隊失去創新的動力,從而在一定程度上阻礙了行業的發展。
此外,資本市場從開始到現在,對網游行業始終抱有很大興趣,也曾出現過多次投資成功的案例。不過。竺琦建議,創業者在尋找投資的時候應該找專業的投資機構,在選擇注重業績或注重概念和題材的投資方時,要做足功課,以長遠的眼光求發展。
竺琦表示,雖然完美世界國外市場已經取得了一些成功,但是仍然深感勢單力薄。“過去都是單打獨斗,雖然取得了一些成績,但整體規模還不夠強大。”
近5年來,中國網絡游戲出口規模已經翻了六倍。去年一年,總計有34家中國企業自主研發的13款電腦網絡游戲進入海外市場,銷售收入總計3.6億美元。不過這跟中國網游年總產值超過400億美元的盤子相比還很小。
竺琦表示,中國網游要想在海外市場做強做大,必須要所有走出去的廠商團結起來,去努力改變當地市場架構,讓國產網游抱團與當地游戲競爭,獲取的市場份額或許將會更大。
不過,竺琦認為,這種抱團,說起來簡單實施起來很難,“這主要還是牽扯到了利益的關系,短時期之內將難以解決,但這肯定將是未來的發展趨勢。”
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本文標題:完美世界的出海策略:不做不能出口的游戲
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