導(dǎo)語：美國《連線》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天發(fā)表了對社交游戲開發(fā)商Zynga CEO馬克·平卡斯(Mark Pincus)的專訪。平卡斯稱，他會積極融入移動領(lǐng)域，而且在碰到困難時，會征求亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)的意見。在被問及今后的創(chuàng)業(yè)計劃時，平卡斯表示，希望Zynga是他創(chuàng)辦的最后一家企業(yè)。
以下為文章全文：
馬克·平卡斯曾經(jīng)創(chuàng)辦了一家名為Tribe.net的社交網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)企業(yè)，但真正令他揚(yáng)名立萬的，還是社交游戲公司Zynga。該公司將休閑游戲打造成為年收入數(shù)十億美元的業(yè)務(wù)，并且已于去年12月上市。正當(dāng)Zynga積極拓展新興的移動游戲市場時，平卡斯接受了《連線》雜志的采訪但該公司當(dāng)時尚未發(fā)布未達(dá)預(yù)期的業(yè)績，股價也未遭遇重挫。平卡斯預(yù)計，盡管他在努力打造一家基業(yè)長青的企業(yè)，但短期內(nèi)可能會遭到華爾街質(zhì)疑，無法獲得華爾街的欣賞。
以下為采訪概要：
問：5年前，你們踏上了這一征程，你們當(dāng)時是否想到過能有如今的成就?
答：從一開始，我就認(rèn)為這可以成為一個跨越全球的機(jī)會。當(dāng)時的網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域沒有品牌，也沒有多大市場，大家都認(rèn)為這成不了主流，認(rèn)為游戲需要巨大的投入。
這其中最重要的想法在于，如果游戲的門檻降低，可以直接呈現(xiàn)在你面前，而且具備社交性，就會有很多人愿意玩。事實上，一旦門檻足夠低，就會達(dá)到臨界點，人們也就會開始玩游戲。這有點像報紙上的漫畫。如果漫畫刊登在報紙上，你會很愿意閱讀，或者玩玩填字游戲。但愿意專門購買漫畫書或謎語書的人并不多。
虛擬商品和免費模式已經(jīng)在亞洲得以驗證。但主流觀念認(rèn)為，西方人并不認(rèn)可這一模式。
問：社交部分是如何進(jìn)化的?
答：我在創(chuàng)辦了Tribe后，明白了一些事情。人們會在社交網(wǎng)絡(luò)上閑逛，我一直都認(rèn)為，只要方法得當(dāng)，大概會有一半的社交網(wǎng)絡(luò)用戶玩游戲。這似乎是一個巨大的機(jī)會。有些時候，你看到的機(jī)會甚至超出了你的想象。我2007年開始思考游戲，這就好比在1997年思考搜索引擎一樣，最終的確成功了。雖然已經(jīng)有一些老牌競爭對手，但我們的目的不是與他們競爭，而是吸引另外一群因為不同目的玩游戲的玩家。
問：你在哪些時候看到的機(jī)會超出了你的想象?
答：在推出《Zynga Poker》游戲后幾周，我們看到了游戲快速傳播，而且互動性很強(qiáng)，我們當(dāng)時都很震驚。2008年3月7日，當(dāng)我們出售籌碼時，我們看到的機(jī)會就超出了想象。我們當(dāng)時說：“好吧，這肯定是一個無比巨大的機(jī)會。”
問：移動設(shè)備對現(xiàn)狀產(chǎn)生了什么影響?
答：移動設(shè)備無處不在，在出租車和飛機(jī)上都可以使用，甚至可以塞進(jìn)邊邊角角的地方。現(xiàn)在，你還可以用它來發(fā)郵件，并從事其他工作。
想要在移動領(lǐng)域有所作為，我們必須首先以移動為先，以移動為中心。我們第一個使用了Facebook Canvas，第一個使用了MySpace。我相信，要贏得用戶的信任，就必須全身心地投入到他們所使用的平臺中去。
在我看來，智能手機(jī)更像是催化劑，而不是蠶食者。與之類似，F(xiàn)acebook同樣是游戲的催化劑，而非游戲市場的蠶食者。正因如此，才有那么多人從一開始就喜歡上Facebook游戲。
問：你們顛覆了EA所倡導(dǎo)的游戲模式。移動設(shè)備會成為下一個顛覆領(lǐng)域嗎?
答：如果你不發(fā)展，就會被顛覆，這是不可避免的。這迫使我們降低游戲門檻，簡化游戲難度，因為這類游戲要減少鍵盤的使用，增加觸摸屏的操作。這很好，如果我們以為以前成功了，現(xiàn)在就能成功，我們就會失敗。自滿和驕傲是老牌企業(yè)的通病，必須摒棄這些觀念。
問：Pandora CEO蒂姆·韋斯特格林(Tim Westergren)說過，當(dāng)你成為一家上市公司時，就要面臨一群截然不同的人。在你看來，當(dāng)上市公司CEO與私有公司CEO有何區(qū)別?
答：公司上市后，每次采訪都會有人問：“你對股價怎么看?”所以，噪音更多了，而且要面對很多意見更強(qiáng)烈的人。
這是對專注力和紀(jì)律的考驗。從長期來看，投資者還是會看好制定明智長期投資決定的公司，盡管這些決策可能在短期內(nèi)遭到誤解。我很敬仰杰夫·貝佐斯這樣的CEO，他們都成功了，但路途并不平坦。
硅谷很容易將一家從零開始的企業(yè)變成年入百萬美元，但從零到數(shù)十億美元卻并非易事。你必須要吸引受眾，規(guī)劃產(chǎn)品，然后以此為基礎(chǔ)構(gòu)建業(yè)務(wù)，一切都得一步一步地展開，很難規(guī)劃未來十年的發(fā)展。
問：在“從零到數(shù)十億美元”的征程中，當(dāng)你在重要階段遇到問題時，會向誰求助?
答：我每年夏天都向貝佐斯求助。我問他，“你怎么管理這么大規(guī)模的企業(yè)?”他說，你應(yīng)該聘請一些有這類經(jīng)驗的人，向他們學(xué)習(xí)。我們正在嘗試這種做法。
問：你是投資人，也是企業(yè)家，而且在硅谷工作多年，你對現(xiàn)狀有何看法?我的意思是說，有關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢存在很多恐慌情緒。
答：關(guān)于是否存在泡沫，估值過高還是過低，都可以討論。但這都是噪音。你的目光應(yīng)該更加貼近現(xiàn)實，這時，你便會意識到我們的確處于一個歷史性的時刻。我們身處其中，所以無法意識到這一點，但事實上，我們的生產(chǎn)力都在大幅提升。每一款新服務(wù)都可以更快地融入大眾市場。如今，只要動動手指，既能娛樂，也可以工作，甚至可以跟親友聯(lián)系。十年前，這一切都無法實現(xiàn)。
問：你們擅長的這種機(jī)制能否應(yīng)用于其他企業(yè)?
答：當(dāng)然可以。我們的很多做法都可以重塑或顛覆其他行業(yè)。與Facebook的社交元素整合具有很大的潛力。智能手機(jī)的移動元素、應(yīng)用模式，以及免費增值(freemium)模式同樣具備這種能力。這些元素都可以應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)的各個垂直領(lǐng)域，并重塑這些領(lǐng)域。現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)。但我堅信這一點，從旅游到購物，再到視頻，都是如此。
問：你還投資了其他公司，今后還準(zhǔn)備創(chuàng)辦多少公司?
答：我希望這是我創(chuàng)辦的最后一家公司。
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