北京時間8月16日晚間消息，淘米網(NYSE:TAOM)今日發布了截至6月30日的2012財年第二季度財報。報告顯示，淘米網當季總凈營收為1050萬美元，環比增長0.4%，同比下滑10.9%。凈利潤為320萬美元，而今年第一財季為160萬美元，上年同期為430萬美元。
在財報發布后，淘米CEO汪海兵、CFO姜彥仁出席了電話會議，解讀了財報要點并回答了分析師提問。
以下為分析師問答環節主要內容：
德意志銀行分析師亞歷克斯·姚(Alex Yao)：請你們談一談中國兒童虛擬社區游戲市場的競爭格局。
汪海兵：在過去兩個季度，市場競爭格局相對穩定，變化不是非常大。自淘米公司去年下半年開始執行以“用戶優先”的平臺戰略之后，我們很好地實現了淘米用戶增長和我們平臺的市場份額。
我們預計，整體而言，中國兒童線上虛擬社區市場競爭會越來越激烈，我們將在很長一段時間內仍然執行以用戶為導向的競爭策略來保證我們的平臺優勢。在整個市場競爭過程中，我們相信長期來看高質量精品內容將是市場競爭最重要的因素。我們也會將最多的資源投入到高品質內容的創造上。
Stifel Nicolaus分析師喬治·阿斯庫(George Askew)：根據你們提供的數據，第二季度淘米在線游戲的活躍用戶數達到4370萬，請談一談與品牌的互動程度，給出一個比例，比如說80%或者是90%。
姜彥仁：在4370萬活躍用戶中，與我們品牌的互動水平超過90%。
阿斯庫：我的第二個問題有關你們的玩具業務。請介紹一下你們當前階段的玩具業務戰略，是否會自己生產玩具產品。
汪海兵：我來簡單說兩點。第一點是，我們在涉足互動玩具市場時，一個非常重要的考慮是，我們希望能夠在中國市場加速淘米的品牌商業化進程。“對兒童友好”是我們品牌戰略的核心，隨著我們在國內市場的影響力增加，我們會面臨一個新的問題，那就是品牌商業化進程。我們在經過研究后發現，玩具市場是基于淘米之前所有的品牌商業化環節一個全新的、頗具潛力的市場領域。中國玩具市場規模龐大。
第二點是，我們相信在中國乃至全球市場，下一代玩具應該是新媒體互動式的玩具，淘米可以借助于我們在PC和移動領域的優勢，進入到這樣的一個市場。淘米不會做傳統意義上的玩具，淘米的玩具將緊緊圍繞新媒體、我們的品牌特點去設計和創作。我們目前推出的一個互動性卡牌就是這樣的一個游戲類型，應該說取得了積極的市場反饋。通常我們只會做玩具的創意、設計以及后期的市場推廣工作，我們不會涉及玩具的整個生產環節。我想我們進入玩具市場是我們長期品牌戰略的一個重要表現。
奧本海默分析師安迪·楊(Andy Yeung)：我的問題涉及你們的無線業務。請談一談無線業務對你們的營收貢獻。另外，請介紹一下你們下半年的無線戰略和無線產品。
姜彥仁：你的第一個問題談到無線業務的營收貢獻，我們的確不便披露這方面的數據，但我們可以告訴你，它在我們營收中所占的比例并不高。至于無線戰略，我們認為今天移動業務的重要性日趨顯現，你可以看一下全球市場趨勢，移動應用日益受歡迎，我們會在這個領域進行投資以擴大用戶數量。
汪海兵：我再來補充一下淘米無線戰略方面的內容。首先，從去年下半年開始，我們投入了大量資源進行無線領域的研發，我們這樣做是基于一個重要考慮，即無線這塊屏幕將是未來一個非常重要的趨勢，我們深信特別是在兒童影響力方面，它會是一塊最大屏幕。
我們品牌向無線屏幕領域的延伸就是我們的一個重要舉措，從目前的情況來看，實際上截至現在，我們在不到一年的時間里，移動已有超過1000萬的下載量，主要集中在我們《摩爾莊園》這個品牌的下載上。我們相信隨著第二個品牌《賽爾號》在無線領域的落地，將會加快我們在無線領域的發展速度。
其次，整個移動終端的商業化進程還處于非常初期的階段。我們相信，隨著淘米公司不斷向這個細分商業市場的邁進，我們會從這個市場獲得的收入會不斷增加。但是，我必須強調的一點是，在無線領域加大投資力度，將是我們近期不會改變的一項策略。
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本文標題：淘米高管解讀財報：加強玩具業務品牌商業化
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