“在創(chuàng)立之初就應(yīng)該定位為一家全球化的公司”，昆侖萬(wàn)維CEO周亞輝在接受媒體采訪時(shí)如是說(shuō)。昆侖在今年除了加大端游的投入力度之外，其海外市場(chǎng)的全球化戰(zhàn)略一直是公司的重要目標(biāo)之一。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)游第一集團(tuán)軍的研究發(fā)現(xiàn)，騰訊作為領(lǐng)跑者，它的成功離不開(kāi)社交通訊工具“QQ”，而昆侖萬(wàn)維要做的則是海外的“小騰訊”。
來(lái)自騰訊的靈感：社交語(yǔ)音工具增加用戶粘性
周亞輝當(dāng)初選擇進(jìn)入海外市場(chǎng)之時(shí)，有一部分原因是看到騰訊的商業(yè)模式與頁(yè)游的匹配程度極高，一旦他們進(jìn)入就意味著像昆侖這類的發(fā)展型頁(yè)游企業(yè)，難以占據(jù)大的市場(chǎng)份額。此后騰訊進(jìn)入頁(yè)游領(lǐng)域并形成一家獨(dú)大的格局，證實(shí)了周亞輝的推斷。
昆侖萬(wàn)維CEO周亞輝
騰訊在國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)的成功同樣也給昆侖帶來(lái)了靈感，為了增加頁(yè)游用戶的粘性，昆侖在海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了一款RC的社交語(yǔ)音工具，目前該平臺(tái)用戶已經(jīng)擁有200萬(wàn)的日登入量，注冊(cè)用戶過(guò)千萬(wàn)。從一些用戶信息反饋來(lái)看，社交語(yǔ)音軟件很好的增加了頁(yè)游的用戶粘性。
在進(jìn)入日韓市場(chǎng)之時(shí)，日韓本土游戲還主要將精力集中在端游的技術(shù)革新上，對(duì)頁(yè)游領(lǐng)域涉足較少，這給了當(dāng)時(shí)昆侖一個(gè)機(jī)會(huì)。在短期之內(nèi)昆侖就以15%的市場(chǎng)份額，一躍成為了韓國(guó)市場(chǎng)的頁(yè)游行業(yè)第一名。隨著完美世界、金山、盛大游戲等大型端游廠商的入局，在周亞輝看來(lái)，這塊蛋糕將會(huì)越來(lái)越大，不過(guò)如今昆侖已經(jīng)在海外市場(chǎng)占有了重要的席位。
自2008年昆侖萬(wàn)維推出首款自研頁(yè)游《三國(guó)風(fēng)云》在市場(chǎng)打響知名度以來(lái)，經(jīng)過(guò)4年發(fā)展，如今昆侖萬(wàn)維已經(jīng)成為一家集網(wǎng)頁(yè)游戲、社交游戲、移動(dòng)手游、客戶端游戲及門戶網(wǎng)站服務(wù)的全球化綜合互聯(lián)網(wǎng)公司。值得注意的是，其綜合下載平臺(tái)門戶Brothersoft(www.brothersoft.com)目前在全球排名第三。
昆侖萬(wàn)維在2009年開(kāi)始全球化的戰(zhàn)略后，于同年成立了海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，先后在香港、日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞等地開(kāi)設(shè)了子公司，構(gòu)建起了全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。從已經(jīng)曝光的信息記者了解到，昆侖的海外業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過(guò)一半。
國(guó)內(nèi)網(wǎng)游企業(yè)加速海外市場(chǎng)“淘金”
海外頁(yè)游市場(chǎng)的“金礦”自然吸引了一大批淘金者，但2009年之前的產(chǎn)品大都未取得太大的成功。在周亞輝調(diào)查日、韓市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，此前的公司大多都是把產(chǎn)品代理給當(dāng)?shù)赜螒驈S商，而大部分的代理商都很保守，當(dāng)?shù)厝藢?duì)出海的網(wǎng)游有很強(qiáng)的排外思想，在周亞輝看來(lái)，做海外市場(chǎng)一定要深度本地化，在差異化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，并且一定營(yíng)銷要落地。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從2009年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)網(wǎng)游企業(yè)就已經(jīng)在加速海外收購(gòu)戰(zhàn)略，或通過(guò)并購(gòu)的方式更快的進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在2006年，中國(guó)游戲海外銷售額僅為2千萬(wàn)，有7家企業(yè)14款國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游進(jìn)入海外市場(chǎng)。至2011年，已經(jīng)有66家網(wǎng)游廠商自主研發(fā)的150款網(wǎng)游進(jìn)入海外市場(chǎng)，銷售額達(dá)到4.03億美元，國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游十年發(fā)展出口增長(zhǎng)20倍。
在網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展中，昆侖萬(wàn)維在短短4年時(shí)間已經(jīng)成為了頁(yè)游領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，對(duì)于海外網(wǎng)游的出口更是起到了巨大的推動(dòng)作用。通過(guò)昆侖平臺(tái)如今已經(jīng)成功推送了如《三國(guó)風(fēng)云》、《武俠風(fēng)云》、《千軍破》等成功頁(yè)游產(chǎn)品。
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本文標(biāo)題：昆侖萬(wàn)維CEO周亞輝的海外市場(chǎng)“全球化”戰(zhàn)略
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