過去一年間Zynga股價(jià)走勢(shì)
導(dǎo)語：國外媒體10月8日撰文指出，社交游戲開發(fā)商Zynga今年的表現(xiàn)就像是過山車，市值在短短10個(gè)月的時(shí)間里縮水四分之三，使得它將被收購的傳言甚囂塵上。Zynga從硅谷炙手可熱的“明日之星”淪落到今天這種地步，同行業(yè)四個(gè)重大轉(zhuǎn)變密不可分。
以下即是文章主要內(nèi)容：
2008年，Zynga的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)坪跬耆莆樟颂鞎r(shí)地利：Facebook成為那些以前從不玩游戲的用戶的“游戲門戶”;在這個(gè)網(wǎng)站的病毒式增長(zhǎng)不可遏制;Facebook廣告每次點(diǎn)擊費(fèi)用很低，購買流量的成本便宜。大多數(shù)游戲都是在桌面上玩的。然而，行業(yè)趨勢(shì)瞬息萬變，Zynga也在這種變化中走向沉淪，再未恢復(fù)元?dú)狻?/p>
以下即是造成Zynga迅速隕落及股價(jià)暴跌的行業(yè)四個(gè)重大轉(zhuǎn)變：
1、開發(fā)商人滿為患 核心玩家人數(shù)不足
在Zynga迅速崛起的前幾年，視頻游戲被看作是核心玩家的上佳選擇，而像《Pong》和《Pac-Man》這樣容易上手的街機(jī)游戲也吸引了大量擁躉。但隨著游戲機(jī)功能越來越強(qiáng)大，以及家用游戲機(jī)的開發(fā)，游戲變得越來越復(fù)雜，玩家的水平也隨之提升。媽媽級(jí)玩家不玩《Halo》或《Final Fantasy》，或者更為準(zhǔn)確些說，她們也玩不來。
但是，F(xiàn)acebook基本上為數(shù)以百萬計(jì)的非玩家用戶打造了一個(gè)游戲平臺(tái)。Zynga聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·平卡斯(Mark Pincus)正是從這種潮流中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，為大眾市場(chǎng)打造易玩游戲。這種游戲的難度不大，老少皆宜。但是，隨著其他創(chuàng)業(yè)者的不斷涌入，這個(gè)市場(chǎng)開始分崩離析。
在之后的5年間，玩家也變得越來越聰明。最熱門的游戲仍然相當(dāng)簡(jiǎn)單，但像戰(zhàn)爭(zhēng)策略游戲《戰(zhàn)爭(zhēng)指揮官》(War Commander)這樣的中間核心游戲逐漸流行起來。那些最初只是在《FarmVille》上面種菜養(yǎng)豬的用戶，已經(jīng)轉(zhuǎn)向更為復(fù)雜的游戲。
2、廣告成本劇增
時(shí)間回到2008年，F(xiàn)acebook數(shù)量龐大的用戶都是潛在游戲玩家，而且這一龐大的市場(chǎng)還沒有得到開發(fā)。Zynga需要另辟蹊徑，與這些用戶建立聯(lián)系。但是，品牌廠商對(duì)Facebook廣告不感興趣，而其他游戲開發(fā)者也未發(fā)現(xiàn)Facebook作為游戲平臺(tái)的潛力。這意味著，F(xiàn)acebook廣告每次點(diǎn)擊成本很低，你不必從玩家身上賺太多錢，投資就能獲得回報(bào)。
于是，Zynga竭盡全力去融資，在短短7個(gè)月的三輪融資中募集資金4000萬美元。隨后，Zynga從Facebook那里購買了大量廣告，在Facebook當(dāng)時(shí)的公司營(yíng)收中的占比最高達(dá)到10%。
最終，廣告商、品牌和其他游戲開發(fā)商開始紛紛在Facebook上面投放廣告，每次點(diǎn)擊成本自然水漲船高。有報(bào)道稱，2009年Facebook的每次點(diǎn)擊成本約為0.27美元，今年則增長(zhǎng)三倍多，達(dá)到0.88美元。也就是說，Zynga 不能再像以前一樣那樣從Facebook輕松獲得新用戶，這迫使其不得不依賴病毒式有機(jī)增長(zhǎng)，但不幸的是，Zynga未能實(shí)現(xiàn)這種增長(zhǎng)。
3、Facebook限制“垃圾游戲”
Facebook推出新聞信息流News Feed和應(yīng)用平臺(tái)之時(shí)，的確沒有考慮如何整合這兩款產(chǎn)品。Zynga通過病毒式營(yíng)銷獲得了急速增長(zhǎng)，其開發(fā)的游戲玩法獨(dú)特，用戶需要要求好友幫忙并分享才能贏得比賽，從而將游戲情節(jié)與他們每一位好友分享。這意味著，Zynga通過廣告購買的每一位用戶借助News Feed宣傳其嵌入的游戲，至少能吸引兩名好友加入。
Zynga等開發(fā)商推出的垃圾游戲(Game spam)由于傳播非常迅速，甚至可能會(huì)吞噬好友的狀態(tài)更新和照片，毀掉Facebook的用戶體驗(yàn)。于是，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)對(duì)此作出了回應(yīng)。
他在接受采訪時(shí)說：“大量用戶喜歡玩游戲，但也許多用戶討厭游戲，這使得我們面臨著一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)橄矚g玩游戲的人希望在信息流中發(fā)布與游戲進(jìn)程有關(guān)的更新。但不喜歡游戲的人則不需要這些更新。所以，出于利益平衡的考慮我們必須做出調(diào)整，如果你不是游戲玩家，你會(huì)看到更少的更新，”
4、屏幕變小利潤(rùn)率下降
多年來，Zynga一直在Facebook桌面游戲上銷售虛擬商品，而且后者不從銷售額中提成。它基本上是在銷售虛擬產(chǎn)品的低價(jià)版本，收得卻是貨真價(jià)實(shí)的鈔票，利潤(rùn)率很高。2011年7月份，F(xiàn)acebook最終強(qiáng)迫所有開發(fā)者采用Credits虛擬貨幣，并從中抽成30%。雖然經(jīng)過與Facebook的談判，Zynga支付的分成比例略微低了一些，但仍然對(duì)其營(yíng)收帶來沖擊。
在Zynga的黃金時(shí)期，大多數(shù)用戶都是通過桌面設(shè)備訪問Facebook，而Zynga的游戲恰恰就在那里。但是，現(xiàn)在越來越多的用戶正通過移動(dòng)設(shè)備訪問Facebook。這種趨勢(shì)不僅讓Facebook大吃一驚，也給Zynga帶來了沖擊。
Zynga只有免費(fèi)增值模式，并未開發(fā)預(yù)付費(fèi)游戲，同時(shí)還不得不學(xué)著開發(fā)每一季都能激發(fā)玩家互動(dòng)性的游戲。此外，雖然成功登陸iOS與Android兩大平臺(tái)，開辟了新的營(yíng)收渠道，但Zynga也必須付出30%的分成代價(jià)。
Zynga試圖通過收購來解決這一障礙，但未能奏效。它為了獲得熱門游戲《Words With Friends》而收購了Newtoy，但這家游戲開發(fā)商并未給Zynga創(chuàng)造大量營(yíng)收，幾位創(chuàng)始人還選擇離開了公司。Zynga在《你畫我猜》最流行的時(shí)候收購了該游戲的開發(fā)商OMGPOP，但這筆交易同樣沒有達(dá)到預(yù)期效應(yīng)，Zynga被迫在第三財(cái)季減記最多9500萬美元。
在Zynga迅速隕落的過程中，財(cái)務(wù)因素肯定也是罪魁禍?zhǔn)住Ｆ娇ㄋ故酃商赚F(xiàn)、Zynga的IPO價(jià)格和時(shí)機(jī)以及Facebook IPO失敗，這些都為Zynga股價(jià)暴跌埋下伏筆。10個(gè)月以前，Zynga以每股10美元的發(fā)行價(jià)實(shí)施IPO，在下調(diào)了營(yíng)收預(yù)期以后，該公司股價(jià)再次下跌0.23美元，如今只有2.48美元。
我們認(rèn)為Zynga可以找到一條復(fù)蘇之路，只是這并非易事。Zynga或許會(huì)收購更多的熱門游戲，同時(shí)專門針對(duì)移動(dòng)平臺(tái)推出創(chuàng)收計(jì)劃。但在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)之前，Zynga需要先阻止人才流失的局面，尋找認(rèn)同Zynga使命——通過游戲?qū)⑹澜邕B接起來——的新鮮血液。
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