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王峰:游戲市場沒有常青樹 創(chuàng)新需要抓游戲原型

作者: 來源:未知 2013-01-22 18:09:45 閱讀 我要評論 直達商品

  樂購網(wǎng)訊 1月22日,藍港在線董事長兼CEO王峰在第二屆輕游戲大會上,以“移動游戲的創(chuàng)新與學習”為主題發(fā)表了自己對于移動游戲的觀點和看法。王峰表示,游戲領(lǐng)域很多成功人士不喜歡分享成功,是因為這個領(lǐng)域沒有常青樹。

  游戲行業(yè)需要學習、創(chuàng)新 做精品、品牌

  “游戲行業(yè)沒有微創(chuàng)新,第一種是創(chuàng)新,第二種是復(fù)合性創(chuàng)新,原形設(shè)計出來,再用成熟的模塊支持,這就是復(fù)合創(chuàng)新。”王峰認為,在多年做游戲的過程中,已經(jīng)強烈的體會到了建立系統(tǒng)化經(jīng)驗很重要。“復(fù)合創(chuàng)新就是系統(tǒng)化經(jīng)驗加上成熟的模塊應(yīng)用。”

  “我們現(xiàn)在要做的第一件事不是創(chuàng)新,而是學習。”王峰結(jié)合藍港在線的開發(fā)團隊談到,對一個有學習能力的團隊需要“逼他創(chuàng)新”,但是對新入行的人來說最重要的就是有沒有深入的玩過一款游戲。“做游戲如果自己不花錢,自己不去體驗,很難做”王峰稱藍港在線的全體員工都需要喜歡玩游戲,深入的玩游戲,這樣“在你們自己有消費沖動的一剎那,你才會發(fā)現(xiàn)原來的美夢都是錯誤的。”他認為,游戲公司的內(nèi)部的文化就是所有制作人在自己游戲里玩兒的非常非常深。“上半身藝術(shù),下半身技術(shù),心臟是玩家的心,做精品。”這就是游戲公司的文化內(nèi)涵。

  王峰稱,創(chuàng)新最重要是抓游戲原形,這也是玩家體驗的核心部分。“中國游戲公司有兩大問題,第一是把團隊耗在引擎上,一是耗在資源上。”他認為這些都是不成熟的做法。王峰表示,輕游戲是在一個以玩法為基礎(chǔ)設(shè)計思想來擴展資源,而要抓住輕游戲的機遇,必須是成熟的公司,這樣在引擎、開發(fā)流程,及現(xiàn)存大量的系統(tǒng)經(jīng)驗上才占有優(yōu)勢。

  游戲行業(yè)無常青樹 需要擺脫迷茫

  “游戲產(chǎn)業(yè)是一個獨特產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)內(nèi)很多把產(chǎn)品做好的人不出來講話、接受采訪,有人認為他們的成功經(jīng)驗不愿意告知,其實不是。這個行業(yè)沒有長青樹。”王峰表示,游戲行業(yè)存在很多變量,“很多人成功的時候可能正在做一個失敗的產(chǎn)品”。他認為,不管是成功還是失敗的游戲,都“非常像打麻將,都在不斷折磨自己,不斷賠錢。甚至,還有人一輩子也沒有把游戲做成功。”

  王峰結(jié)合藍港在線的創(chuàng)業(yè)開發(fā)過程,談到游目前游戲行業(yè)成功過程的的艱難。他稱,有一大批人是十年前就在做游戲,但是沒有成功,但“每一次新平臺上來都有重新洗牌的過程”他認為,做出的游戲沒有成功并不代表沒有專業(yè)能力。

  “最大的問題在于誰也說不清楚自己”,王峰稱,“很多人認為站在風口浪尖上,豬都可以飛起來,但萬一一個肥豬死活飛不動呢?可能體型過大,身體不夠輕盈,很多裝上夢想的豬飛不起來。”他認為在手機游戲和頁游中哪一個更賺錢題上,很多人都沒有找到方向,都在迷茫。

  王峰最后表示,藍港在線與2013年將全面轉(zhuǎn)型手游,關(guān)注移動游戲的學習和思考,人才培養(yǎng),力爭成為領(lǐng)先的手機游戲公司。

  據(jù)樂購網(wǎng)了解,在此次會議的頒獎典禮上,藍港在線游戲《黎明之光》獲得2013年度中國最期待WEDGAME獎項。(陳芳)


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