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天神互動CEO朱曄:頁游廠商無法形成品牌化

作者: 來源:未知 2013-01-23 02:59:14 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  樂購網(wǎng)訊 在剛剛過去的2012年中,中國游戲市場總營收達(dá)到602.8億元,其中網(wǎng)頁游戲總營收為81.1億元,同比增長46.4%。相比于此前的增長速度,如今頁游市場正逐步進(jìn)入平緩增長期。在接受樂購網(wǎng)專訪時,天神互動CEO朱曄表示,2013年對頁游廠商與聯(lián)運(yùn)平臺來說,將是一個機(jī)遇與風(fēng)險并存的一年。

天神互動CEO朱曄:頁游廠商無法形成品牌化

  天神互動CEO朱曄(樂購網(wǎng)拍攝)

  “隨著聯(lián)運(yùn)平臺渠道成本的上升,頁游產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重,在用戶被一輪一輪洗過之后,他們對于游戲品質(zhì)的要求也會越來越高。”朱曄稱,從如今頁游平臺的角度來看,他們更傾向于短周期收回成本的游戲。而頁游廠商則面臨宣傳、運(yùn)營成本的上升,分成比例逐漸降低的問題。

  但這并不是說頁游市場已經(jīng)沒有機(jī)會,如3D技術(shù)、微端在頁游領(lǐng)域的發(fā)展和應(yīng)用,將給頁游的品質(zhì)帶來更多的進(jìn)步和機(jī)會。朱曄強(qiáng)調(diào)稱,游戲是精神的產(chǎn)物,不一定非要投入非常大的人力和物力,最重要的是好的創(chuàng)意和想法,帶給用戶更多的樂趣。在以這個核心為前提下,開發(fā)出的產(chǎn)品才能吸引更多的用戶。

  相比于其他公司把公司越做越大,朱曄卻想把公司越弄越“小”。他認(rèn)為,小的團(tuán)隊靈活機(jī)動,擁有更大的優(yōu)勢。同時他表示,公司不應(yīng)該把團(tuán)隊的人簡單的當(dāng)成員工,而應(yīng)是人力資本,一個會真正產(chǎn)生價值的資本來看待。只有這樣,他們才能給公司帶來更多的價值。

  在談及頁游廠商品牌化這一問題時,朱曄稱,頁游廠商要想要做出品牌,首先需要時間的累積,積累玩家對于廠商的信任。但頁游的用戶都是被洗進(jìn)來又洗出去的,所以它根本就無法形成品牌化。如,頁游廠商要想積累品牌,只有一個途徑,那就是上市。通過上市建立資本市場對頁游廠商的認(rèn)可,同時產(chǎn)生用戶對其認(rèn)可。但這并不代表,上市就一定會有品牌。

  對于頁游廠商進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,朱曄則認(rèn)為自己還是一個學(xué)習(xí)者。不過在他看來,從游戲性“給予用戶創(chuàng)造樂趣”上,這些是頁游廠商比較了解和熟悉的,所以進(jìn)入沒有太大門檻。但頁游廠商做移動互聯(lián)網(wǎng),首先也要明白幾個問題,如屏幕大小、手機(jī)適配、手機(jī)端技術(shù)和手機(jī)上的用戶體驗(yàn)等。

  “在有市場機(jī)會的前提下,天神互動則會根據(jù)‘有能夠做出什么樣產(chǎn)品的人,去做什么的項(xiàng)目。’如《飛升》已經(jīng)開發(fā)完成了手游版本,但《傲劍》則會再好好進(jìn)行思考。”朱曄如是說。

  最后,朱曄稱,天神互動還是一家創(chuàng)業(yè)型公司,每天不談大的戰(zhàn)略,而是先把每件小事做好,在一件一件小事累積后,才能產(chǎn)生聚合效應(yīng)。在2013年,公司仍會先守好頁游這一根本。(王佩)


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