前不久網(wǎng)上盛傳一篇《Hello Kugou終成回憶》令業(yè)界對酷狗這一老牌數(shù)字音樂公司引起關(guān)注。文中指出酷狗常年受版權(quán)與盈利之困，或?qū)⒈或v訊收購。想來，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的環(huán)境下，曾經(jīng)紅極一時的PC端產(chǎn)品，被移動互聯(lián)網(wǎng)所淹沒，也沒什么不可能。但緊隨其后，酷狗公司發(fā)表聲明，稱已和酷我、海洋音樂合并，并為IPO做準備。風(fēng)頭調(diào)轉(zhuǎn)之快，再次令人側(cè)目。

但這一幕不禁讓人聯(lián)想起此前視頻行業(yè)的優(yōu)酷與土豆合并，打車軟件滴滴與快的合并。原本的競爭對手握手言和，勢必指向的是一個更大的未來發(fā)展空間。但是，酷狗與酷我、海洋的此次合并，會像上述幾宗商業(yè)合并案那樣走向康莊大道嗎？

版權(quán)大戰(zhàn)開啟派系之爭：阿里、騰訊、百度和網(wǎng)易

互聯(lián)網(wǎng)有個“潛規(guī)則”，時代的強者終究屬于巨頭，特別是大眾普及類型的產(chǎn)品，多少創(chuàng)業(yè)型項目最終會被大佬收購，數(shù)字音樂同樣如此。

經(jīng)過近年來的幾場收購并購案，數(shù)字音樂領(lǐng)域已然形成幾分天下的局面。阿里旗下的蝦米、天天動聽，騰訊旗下QQ音樂、網(wǎng)易旗下網(wǎng)易云音樂、百度亦有百度音樂，當(dāng)然，還有酷狗系。但可以看出，上述幾大派系，除酷狗外，其余均有強大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟支撐，數(shù)字音樂只是這些大佬附帶的產(chǎn)品，或者說為了擴大自身互聯(lián)網(wǎng)巨頭版圖而增加的業(yè)務(wù)。而站在數(shù)字音樂公司角度，只有背靠大山才能支撐其更長遠的發(fā)展。

眾所周知，數(shù)字音樂和視頻業(yè)務(wù)一樣，都將面臨版權(quán)的難題。此時就需要強大的財力和行業(yè)背景做支撐。蝦米創(chuàng)始人王皓在投奔老東家阿里時，馬云就給了一句話“你需要多少錢？”如今，阿里系阿里音樂（蝦米和天天動聽）已經(jīng)獲得滾石、華研、相信音樂、BMG等多家知名唱片公司的獨家音樂版權(quán)。這些唱片公司的歌手有五月天、SHE、林宥嘉、丁當(dāng)、周華健、莫文蔚、張信哲等等華語樂壇主流歌手。同樣，騰訊QQ音樂手握索尼、華納兩大唱片公司及周杰倫所在的杰威爾全部版權(quán)。而網(wǎng)易云音樂也活動頻頻，接洽各大唱片公司，2015年預(yù)計也會買進大量版權(quán)。

對于這場版權(quán)大戰(zhàn)，業(yè)界紛紛斷言，數(shù)字音樂行業(yè)已經(jīng)迎來洗牌元年，誰獲得的版權(quán)合作多，誰將率先獲得安生立命之本。

合并只是緩解眼前焦慮，是否利好長遠仍未可知

其實，對于版權(quán)，酷狗也是有所準備。據(jù)相關(guān)媒體報道表述：“酷我音樂和酷狗音樂早在2014年4月就已經(jīng)合并，并與海洋音樂共同組成新的在線音樂集團，即海洋音樂集團，且該集團已在去年獲得上億美元融資，目前正在籌備上市，但由于內(nèi)部調(diào)整原因一直沒有對外宣布。”

這其中，三家爭的就是誰占主導(dǎo)的問題。無論是酷我音樂還是酷狗音樂，縱然擁有一定的流量，但音樂網(wǎng)站流量轉(zhuǎn)化率遠低于視頻，大多數(shù)音樂網(wǎng)站均處于不盈利甚至燒錢狀態(tài)，而流量的保障就來自于音樂版權(quán)。作為音樂版權(quán)公司海洋音樂的戰(zhàn)略略清晰：趁唱片公司授權(quán)費低下又缺錢情況下，以低價簽下足夠多的長期獨家代理版權(quán)，從而擁有音樂市場版權(quán)的占有率，再用法律大軍大規(guī)模掃蕩。如今，海洋音樂擁有一定的音樂版權(quán)，又從海外私人直接投資基金PAG處獲得資金后，也擁有對分散在線音樂網(wǎng)站整合的本錢，便開始收編對手。而酷狗之所以和海洋合作，看中的也是其背后的版權(quán)資源。

在合并后新的音樂集團中，海洋音樂創(chuàng)始人謝國民、酷狗音樂CEO謝振宇共同出任聯(lián)席CEO，酷我音樂CEO雷鳴出任公司總裁。酷我音樂、酷狗音樂依然各自獨立運營，但不再爆發(fā)戰(zhàn)爭，而是保持協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。

但擁有版權(quán)之后，酷狗的上市之路是否就一帆風(fēng)順呢？顯然，這只能為其獲得參賽資格，真正的賽場比拼的還有盈利能力和商業(yè)模式的包裝。

音樂不只是免費，沒有模式創(chuàng)新如何向前邁步

酷狗和酷我的營收主體一直來自游戲、廣告、直播間等與音樂本身無關(guān)的產(chǎn)品。且從長遠來看，這些產(chǎn)品都對酷狗獲取更多關(guān)注音樂本身的用戶無法提供支持。雖然，酷狗占據(jù)了絕大多數(shù)的用戶，但這只是在PC端時期，隨著越來越多的用戶轉(zhuǎn)向移動端，獲取用戶的成本的思維也將轉(zhuǎn)變。

回溯到在PC時代酷狗之所以能獲取如此大量的用戶，在于其給用戶提供的免費服務(wù)，免費聽音樂、免費下載。雖然其一直號稱以廣告和游戲的收入來養(yǎng)音樂，但面對越來越高昂的版權(quán)費用，不開展多元的營收方式很難支撐公司盈利。而眼看其他同行，如蝦米等均已開始向用戶收費，培養(yǎng)用戶有償收聽音樂的習(xí)慣。但正是由于長久以來酷狗的“免費基因”使其想要向用戶收錢，難以出手。

另外，在向移動端轉(zhuǎn)戰(zhàn)的時候，酷狗走的仍是免費路線。作為提供免費音樂的裝機軟件或移動APP被手機安裝或推薦。但面對越來越理性的移動端用戶，其是否還能保障有足夠的安裝率？畢竟用戶使用音樂APP，是出于在其中能否找到自己想要的歌曲，以及用戶體驗，而非僅僅是“免費”二字。和阿里旗下、騰訊QQ音樂、網(wǎng)易云音樂等在移動端均擁有多個流量入口的音樂產(chǎn)品而言，酷狗略顯孤立無援。

而除此之外，酷狗最缺少的是其基于音樂的模式創(chuàng)新。其實，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一款音樂產(chǎn)品除了聽歌外，還有許多功能可被開發(fā)。如電臺、個人主播DJ、音樂人計劃、平臺內(nèi)的用戶互動等。在這幾方面，豆瓣電臺、網(wǎng)易云音樂的主播電臺、蝦米獨立音樂人的培養(yǎng)計劃等均各有建樹。反觀酷狗，雖有增加在線直播類產(chǎn)品，但這部分營收被同類市場的垂直產(chǎn)品壓榨嚴重，因而對其發(fā)展并不看好。且就受眾對酷狗的認知，除了音樂播放器外，很難有更多的想象空間。而這就是互聯(lián)網(wǎng)時代，曾經(jīng)紅極一時的產(chǎn)品如果沒夠跟上市場趨勢、用戶需求終將成為過去的原因。

合并講究章法，戰(zhàn)略講究遠慮，酷狗走好。

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本文標題：哈嘍酷狗，Are you OK？

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