凡客CEO陳年

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財經(jīng)》報道，接受采訪時的陳年，斜倚著椅背，椅背上搭著杰尼亞黑色暗條紋西裝。他的頭發(fā)像茶壺蓋一樣扣在寬寬的腦門上。他一笑，細(xì)小的眼睛就瞇成縫。藍(lán)色襯衫的袖子挽到 齊手肘之處，襯衫是凡客出品，價值一百多元。“我昨天去參加一個重要的投資商會議，穿了一件我買了三年的牛津紡襯衣，那是凡客第一批牛津紡襯衣。” 陳年說著，點(diǎn)燃一支香煙，擺在他面前的煙灰缸里已有六七個煙頭。

他當(dāng)過《北京青年報》的記者，做過《書評周刊》的主編。2000年，朋友邀請他去卓越網(wǎng)負(fù)責(zé)圖書事業(yè)部，后來升職為卓越網(wǎng)執(zhí)行副總裁。2004年，卓越網(wǎng)以7500萬美元賣給美國亞馬遜公司之后，陳年離開。2005年，他創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)游戲道具交易平臺“我有網(wǎng)”，那是一次失敗的創(chuàng)業(yè)。

那時，陳年還是不折不扣的服裝業(yè)門外漢。

2007年，陳年重新召集在卓越網(wǎng)的舊部，模仿一家在互聯(lián)網(wǎng)上賣男式襯衫的公司創(chuàng)建了凡客。那時，國內(nèi)已經(jīng)充斥著大大小小的服裝品牌。一些聰明的人，抓住了改革開放的機(jī)遇，從裁縫出身，從夫妻檔、兄弟店做起，以“前店后廠”的模式做起自有品牌。這些家族企業(yè)發(fā)展路子也相似，砸下重金，邀請明星做代言人，在中央電視臺、省級衛(wèi)視投放廣告，通過直營店和加盟店的形式在中國三、四線城市遍地開花。但是，沒有人想到在網(wǎng)上賣衣服。對于他們來講，互聯(lián)網(wǎng)太神秘了，電子商務(wù)尚是霧里看花的東西。創(chuàng)業(yè)初期，凡客的七位創(chuàng)始人只有來自蘇州一家制衣廠的劉浩做過服裝。劉浩講面料、講制衣，這些賣過圖書和音像的高管們?nèi)缏犔鞎�。而僅僅三四年之后，凡客已經(jīng)成為了一個能夠代表時尚的品牌。

在去卓越網(wǎng)之前，陳年的朋友、專欄作家許知遠(yuǎn)問：“為何非要做生意？”陳年說，現(xiàn)實社會有的時候會很勢利，這個時代證明你自己的方法最好是掙更多的錢。

陳年有時候口無遮攔，愛放炮。他最新的言論是：“我希望我將來能夠把LV收購了，然后就賣跟凡客一樣的價錢，我也希望把匡威收購了，帆布鞋就賣50塊，這是我非常希望看到的結(jié)果。”

憑著這種單純和執(zhí)著，陳年帶領(lǐng)著凡客一步步從走向成功。對于陳年來說，收購匡威也許只是一時興起的說法，但是對這位做了多個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，這也許不完全是一句玩笑話。